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企业ERP系统

制造企业ERP系统的实用效果分析

伟创软件 -> 企业ERP系统
ERP系统已成为当今全球应用最广、功能最为先进的企业管理系统。它既是IT创新、又是业务流程重组方法,其技术和对组织影响区别于任何传统的IT系统。近年来,ERP的实施对于企业绩效的影响问题已成为国外会计、营运和战略等领域学者关注的热点。中国制造企业应用ERP系统已有10余年,但关于其应用效果却一直存在争议。..

浅析ERP系统实施困境及对策

伟创软件 -> 企业ERP系统
ERP系统的实施带来的价值,可分为可量化效益和不可量化效益。在提高企业的运行效率中,可量化效益有所体现。ERP系统提供的综合性的信息,在企业范围内实现了相关业务数据、资源的共享,有利于企业的管理者对自身拥有的财力、信息以及人力资源,进行宏观调控和微观控制,提高了数据的准确性和及时性。准备阶段,合理规划生产计划与采购计划。..

简单介绍ERP系统实施的方法及步骤

伟创软件 -> 企业ERP系统
企业实施ERP系统是一项复杂的系统工程,一般以项目形式完成。项目领导小组一般由企业高层领导和服务方组成,通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。..


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钢铁行业ERP软件该如何进行选型

作者:佚名  来源:网络
导语:ERP软件成为钢铁企业信息化的代名词今天的ERP软件由当初主要基于物料清单、库存数据和主生产计划,用于采购管理和库存计划的MRP发展到集成了财务、销售、供应和生产制造全部管理过程,构成了完整的企业资源管理流程,支持多种制造类型和混合制造,系统甚至可以延伸到供应商和客户。由此不难看出,ERP软件在企业管理信息化中的核心作用。
      传统钢铁企业主要精力集中在生产设备投资之上,在信息化方面缺乏足够的实践经验、管理储备和技术积累,因此,注定了在这一轮信息化大潮中会被外界力量所主导。

      ERP软件不仅是软件,更是一个管理体系,它的功能主要就是管控企业的流程作业以及各个部门的职责分工与控制。针对每一个企业,首先都需要针对企业的情况(行业、规模)把内部作业流程定好,然后按照流程设定好部门及职责。ERP软件管理体系的应用也应该按照这样的流程及职责来做规划调整。   
   
      在目前已经应用ERP软件的企业中,绝大多数企业都只是把仓库、销售、采购环节的流程控制应用了起来,但是针对加工型企业,更重要的是生产管控环节,这个环节的管控才是直接给企业带来效益的环节。例如,生产任务的信息沟通共享可以保证一些生产细节要求不会被遗忘;严格限额领料可以直接控制材料成本;严格执行限额生产入库,可以控制好产品库存;品质控制环节可以让质检人员工作有方向,做到事先计划、事中控制,而非只是事后的统计数据等

      钢铁企业的信息化建设虽然与其他行业有共同的地方,但其特殊性决定了这个行业信息化建设的成败。再补充两点,在几乎所有的ERP软件项目中大家都心照不宣,只字不提钢铁企业信息化的基础——产品质量设计信息化,可以说,在以板、带产品为主的大中型钢铁企业,面向订单的产品质量设计系统是建设ERP软件的基础,不可或缺;也只字不提对生产制造环节的计划和管理,对于以制造密集为典型特征的钢铁制造企业,如果生产计划编制、生产过程管理不能在系统中得到基本的实现,对这个ERP软件的效果我们就必须要有充分的思想准备。

    

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