OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | CRM | KM | ERP |  设备 |  专题       
伟创首页 易企管 定制软件 解决方案 经典案例 行业资讯
关于我们  |  联系我们  | 400-0906-395

伟创软件:办公软件专家

+ 企业信息化咨询顾问      + 办公软件集成方案      + 企业信息化解决方案     
+ 数据集成及安全方案      + 数据挖掘解决方案      + 移动办公及云办公     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务 -> 木材行业ERP管理系统企业项目管理的关键点

企业ERP系统

制造行业ERP系统不提供免费试用的原因

伟创软件 -> 企业ERP系统
制造行业ERP是基于先进管理理念的信息系统。立足于生产制造业企业的产品、工艺、流程、客户及服务等实际需求,结合 “多品种、小批量(或单件)、按订单生产、”的生产模式,切实帮助生产制造企业提高企业生产经营管理的效率,使企业管理趋向集约化、精细化、敏捷化、柔性化、科学化、规范化和标准化,从而保证按时交货,降低经营成本,最终提高企业经济社会效益和市场竞争力。..

电商行业ERP系统该如何进行选择

伟创软件 -> 企业ERP系统
电商ERP是今夏电商行业的抢手话题,网上有关电商ERP的话题及评论也随处可见,坊间以至有“不上ERP等死,错上ERP找死”一说。电商ERP“炽热”水平可见普通。随着电子商务技术的迅猛开展,传统企业的战场早曾经延伸至网络。电子商务和ERP变得息息相关。电商ERP就是吸收先进的管理思想以及IT技术的最新成就开展而成的。..

旅游行业ERP系统执行力起什么作用

伟创软件 -> 企业ERP系统
随着我国经济水平的提高,国民精神文化需要也逐日递增,旅游业作为第三产业的支柱起到了中流砥柱的作用。随着我国经济的持续稳定发展和居民消费观的改变,大家都愿意把空余的时间和闲钱花在旅游上面,这不仅可以增长国民见识丰富业余生活,还可以促进我国第三产业经济的腾飞。..


更多文章..

木材行业ERP管理系统企业项目管理的关键点

作者:佚名  来源:网络
导语:行业内竞争日益激烈。随着消费者收入水平的提高,越来越多的消费者开始关注木材产品的其他功能,这就使得越来越多的企业关注开发木材产品新的功能,并引入erp管理系统使之参与到木材市场竞争中来。因此,木材产品的品质会不断提高,功能会不断完善,其市场的竞争必将越来越激烈、越来越残酷,竞争的焦点也将涵盖到木材业的每一个环节。应该认清形势,采取相应措施,积极应对行业内的竞争。
    一个ERP管理系统实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。

①制定项目时间表的重要性

    ERP管理系统实施是一个长期的项目,在此过程中会涉及到各种资源,也会涉及到任务的分解,而且大部分事情都有一个先后次序的要求,因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中,常常会出现一味在项目进度计划时求快,甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑,将对项目的控制造成很大压力。

    另一方面,事实上很多项目的失败,正是起因于项目进度出现拖延,而导致项目团队士气低落,效率低下。因此,ERP项目实施的时间管理,需要充分考虑各种潜在因素,适当留有余地;在执行过程中,应强调项目按进度执行的重要性,在考虑任何问题时,都要将保持进度作为先决条件;同时,合理利用赶工及快速跟进等方法,以充分利用资源。

②人力资源的重要性

    ERP系统项目的成功实施当然离不开人力资源的保障体系,在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理,首先是明确每一项任务由哪些人来完成,在此基础上形成项目的人力资源矩阵。

    有一句大白话,一切问题最终都会归结到人上。可见ERP项目实施过程中的人力资源管理是多重要。因此,实施团队的好坏是项目实施成败的关键。在一个ERP系统项目中,30%的时间和精力在做技术,70%时间是花在做人的工作上,所以人力资源管理是ERP企业项目管理中的核心部分,我们在做项目时万万不可小视。

③接下来就是项目的内在部分:项目的质量管理

    一般来说,达到目标要求并超出目标期望,这就是项目的质量要求。通俗一点说,我们经常说项目的高质量实施,就是对满意度的实施。如何才能达到高满意度?其实这是一个很难界定的标准。笔者认为,首要的前提是对项目的目标/需求范围有一个清晰的界定,这是谈项目实施高质量的前提。在此基础上,才是企业对产品满意,产品包含软件本身,以及软件技术。然后是对实施顾问和实施过程的满意。产品、技术、实施,三个方面构成ERP管理系统实施项目质量的范围和具体内容。我们需要在这三个方面采取措施建立质量监督措施,加强质量的控制。

④奖励机制的建立

    ERP管理系统项目实施是一个庞大的系统工程,可谓牵一发而动全身。实施小组成员在完成已有任务的同时,无形中又增加了学习、培训、讨论、分析与收集资料、整理基础数据、规范流程与数据等许多工作。因此,必须建立起一套行之有效的奖惩机制,才能有效调动起实施人员的积极性。在适当的时候,项目领导小组应对有突出贡献的人和部门给予特别嘉奖。

相关阅读:

木材行业ERP系统的核心功能和管理思想分析

伟创软件,www.weichuangsoft.com,国内首家全息智能信息系统服务商,专注于信息平台定制研发,为客户提供最全面的信息化咨询、顾问与研发服务,帮助客户搭建高效、易用的信息系统

专业定制软件/服务
OA协同办公系统 ERP企业资源计划 CRM客户管理系统 KM知识管理系统 项目管理系统
合同管理系统 HR人力管理系统 进销存管理系统 流程管理系统 档案管理系统
 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 All Rights Reserved. 京ICP备17005839号