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ERP管理系统实施成功几率为何如此之低伟创软件 -> 企业ERP系统
很多企业在选择ERP管理系统的时候，都对该软件有着很大的期盼，想着借此软件来提高业绩，但是很多时候，事与愿违，那么问题是在哪里呢？一方面是公司执行的问题，人们在接触新的东西的时候都是由抵触心理的，用习惯了的马上改过来，会引发很多的不适应，这时候公司的领导就要带起头来。另一方面就是ERP管理系统本身的问题，这个阶段最容易出问题，erp软件的实施上可能会有很大的弊端。..
ERP系统施行时员工的顾虑有哪些伟创软件 -> 企业ERP系统
企业在实施ERP的时候往往有很多因素导致实施不成功，其中人为因素占很大的层面，企业管理者实施ERP的时候往往不能考虑底层员工的立场导致员工对ERP顾虑重重，最后推三阻四的情况屡见不鲜，那么员工的顾虑都有哪些呢？..
ERP软件企业行业现状调查伟创软件 -> 企业ERP系统
中国的ERP软件行业，虽然在近几年来已经成长了金蝶、用友等实力较强的一线企业品牌，但与国际厂家相比，整体竞争力仍然不在同一数量级，除此之外，在各个行业的ERP市场占据优势的仍是一些中小规模的ERP企业。但是，软件行业的问题却是“大而不强”。专注于软件行业投资的华软投资董事长唐敏指出，这个行业大约有超过2万家企业，但非常分散。..
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选ERP系统休盲目，了解自身需求是关键 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导语：几年前，信息化还是一张极其陌生的面孔，人们对企业信息化存在一种"上ERP找死，不上ERP等死"的纠结心态。但随着ERP软件在我国软件市场日趋成熟，有更多更专业、更实用、更完善的ERP软件陆续呈现在我们面前。企业信息化的风险也越来越低，信息化在企业中越来越普及应用，更多的企业将信息化提上了日程，有些甚是认之为企业的"法宝"。 |
几年前，信息化还是一张极其陌生的面孔，人们对企业信息化存在一种"上ERP找死，不上ERP等死"的纠结心态。但随着ERP软件在我国软件市场日趋成熟，有更多更专业、更实用、更完善的ERP软件陆续呈现在我们面前。企业信息化的风险也越来越低，信息化在企业中越来越普及应用，更多的企业将信息化提上了日程，有些甚是认之为企业的"法宝"。
端正心态，认识ERP软件
有不少"急性子"企业，由于缺乏对ERP软件的了解，受到来自各种渠道的对企业信息化成效的大肆渲染，误导他们在ERP选型时，对ERP软件产生很多不切实际的幻想，把ERP软件想象成万能的东西。可以和业务流程软件无缝结合啊，不过，确实，有很多业务流程软件都可以跟erp无缝结合使用，像伟创的ERP快速开发平台他有多功能接口，可以搭配各种管理软件。其实要使ERP软件切实发挥效果，给企业带来实际的效益，企业首先要认清应用ERP软件的主要的目的是要解决什么问题，并将这个主要目的作为企业信息化的主轴，贯彻到从ERP选型，到ERP实施及后续应用的全过程。切忌好大喜功，什么都要上，什么功能都要有，什么管理需求都要实现，像猴子寻食一样，落得个两手空空悲剧。
当然，企业在不断发展，需求也随着变化，企业在不同发展阶段对于管理的需求也会有不同的侧重点。那么，ERP软件的可扩展性和ERP厂商提供的软件产品等级的连续性及系统升级的平滑性，也是企业ERP选型时需要考虑的重要指标之一。
认清企业的管理现状
在实际工作中，我们经常会看到这样一种现象，很多企业的老板根本不知道他们为什么要应用ERP软件，"因为我对这个软件有感觉，所以想上";"因为哪家公司有上，所以我们也想上";"因为下面的人个个说要上，所以就先拿来试试吧"等等。这种盲目跟风，人云亦云的心态表明他们的企业管理还完全处于凭感觉做事的状态，所以，这样的企业应用ERP软件还有很长的路要走。对于这样的企业，协助他们找到管理的漏洞，并提出改善的方法，就成为首要的工作。当然，企业老板如果自己能够充分认清企业管理现状，并决心切实的采取改善的措施，才是企业信息化的根本动力。
明确企业信息化的目标
在给企业上一套ERP之前，除了要知道认清自己，还有明确目标。找出相当长一段时间内企业改善的目标，并明确目标的重要性等级，在今后的工作中都要将此目标作为工作的中心。并且也一定要围绕此目标展开ERP选型。除此之外，企业在ERP选型的过程中，因参与的人员较多，大家均会从各自部门的角度提出信息化需求，就会导致企业很难找到一款满足所有需求的ERP软件。即使幸运的找到了，也很难保证软件在实际运行时是否能够到达他们的管理要求。任何一套标准化套装化的ERP软件，都会有它自己的优势，有些侧重于物流管理，有些是在人事管理方面做的比较好，因此，一定要慎重考虑。
所以，ERP软件的应用是一件快乐和痛苦并存的。我们只有清楚地知道自己想要什么，ERP的才能应用的如鱼得水，发挥极致。下面为企业选型ERP提几点建议
1.调研
一般中小企业在没有自己要求的情况下，软件公司来调研，可以从另一个角度来说：找缺点；他们知道哪些部门、哪些领导对信息化有些什么问题；他们就把这类问题夸大，让领导们觉得问题非常之严重，不大整是不行的。很多企业又不具备能把信息化与管理结合的相关专业人才，从而没有办法去评估他们的正确性。
2.提出解决方案
软件公司的“解决方案”就是尽可能多的上他们软件公司的产品，希望你的企业只上他们公司的产品，其他的产品都不要上。
另一个方面的问题，往往企业还不具备上一些大型系统，但软件公司提出“前瞻性”思维，让大家去上一些大型系统，从而就埋下了失败的种子。
3.商务谈判
很多同类的软件公司基本上统一了行业标准，哪家公司都是以一种商务模式，你基本上不可能有突破性进展。
4.实施
实施的问题是最大的，他是最终决定项目的成败。任何软件公司都希望今天签合同，明天就收款；也就是说，他们很大程度上是以尽量短的工期作为考核指标的。实施工程师的水平越高，成本也就越大，所以一般水平高的工程师不会在项目上长待的，中小型的项目基本上就是2年以内的工程在搞。
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