ERP（EntERPrise Resources Planning）——企业信息管理系统，是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。
ERP系统的建设，能够引进先进的管理理念、实现先进的管理流程，能够提升管理水平、规范管理行为、提高管理效率，用信息化手段实现管理创新，结合技 术创新和制度创新，来解决企业发展、改革、管理等方面的问题。能实现企业资源共享，包括客户、供应商等资源和公司的通用物料资源，可以实现资源优化配置的 目的，利用ERP最后实现决策优化，从而达到支持企业发展的目的。能够优化生产以提高效益，能够科学排产、合理调整产品结构，实现效益最大化。
进行ERP系统建设，同时能取得非常好的经济效益，通过初步分析，ERP系统建设完成后，每年的经济效益至少有上百万元左右。
经济效益分析具体如下：
强化资金管理：采用ERP系统，可进一步强化全面预算，实施以现金流量管理，能实时掌握公司的资金存量和流向，充分利用财务结算中心，进行资金资源的有效整合。
降低原材料采购成本：实现供应管理信息化，可以有效地控制采购过程的源头和各个环节。降低物流管理成本：实现有关营销和财务管理流程的电子化，通过仓储改革和内部物料的电子化配送、网上采购等方案的实施，可以减少许多管理环节，提高工作效率，物流系统的管理人员可缩减15%左右，管理费用同时也可以大大减少。
强化生产成本控制：按照责任中心管理模式，实行目标成本管理。参照先进水平或以市场销售价格和目标利润倒推确定各标准成本，实行标准成本核算方式，对实际 成本偏离标准成本的，按照预警管理模式实施按权限层次逐级核批，辅以目标成本考核办法，促进生产单位不断降低成本和费用。
ERP系统将有助于进步信息的正确性，为决策提供依据，由于所有软件的模块老师紧密连接在一起的，可以在系统中进行自由的信息数据传送，任何人都可以从车间获取他们所需要的信息。其成功的关键在于，在这个运行过程中要确保企业所选择的ERP系统是专门为模具制造企业特别设计的。
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