企业ERP系统 |
ERP系统选型考虑的因素伟创软件 -> 企业ERP系统
作为一种面向供应链的管理思想，ERP系统扩展了企业管理的资源范围，将企业之外的资源也纳入了其管理的范围，形成一种集成化供应链管理体系，通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机的集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程中提出的高质量、高柔性和低成本的要求。..
如何让ERP管理软件价值最大化伟创软件 -> 企业ERP系统
ERP管理软件上线后并不代表万事大吉。持续的管理优化才是实施ERP管理软件价值最大化的有效途径。从管理的具体层面分析，有行业人士把管理和优化ERP管理软件系统的价值总结为以下几点：..
借助ERP系统落实管理思想伟创软件 -> 企业ERP系统
什么才是企业精益生产之道呢？ERP管理模式是一种计划主导型的管理模式，计划层次从宏观到微观。从战略到战术，由粗到细逐层细化。显而易见,企业要实现精益生产,必须有ERP系统作为管理支撑平台。然而, 目前在业界流行这么一句话：“不上ERP是等死,上ERP是找死”。仿佛一时间各个企业都是“谈E色变”，企业的信息化是社会的发展趋势，但是实施ERP是一项复杂、艰巨、耗资巨大的工程。..
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汽车行业ERP系统实施时遇到的问题 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导语：在对ERP系统的广泛应用上，汽车行业也不例外，汽车行业是工业制造行业的典型代表行业，也是与人们生活息息相关的制造行业，随着经济的发展，汽车制造行业竞争日益加剧，只有信息化后的汽车制造企业才能在竞争中立于不败之地，而ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石，是企业发展的必然趋势。 |
汽车业实施EERP系统需关注的深层次问题 1.实施BRP系统时需要关注的问题 （1）人员、部门和数据的管理。 对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施，不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。此外一辆汽车是由成千上万个零件构 more...
ERP系统项目的两种实施方式 对于很多企业来说，在ERP项目中，资源配置还真是一个问题，比如就是没有足够的资金用在ERP项目上，或者因为 公司裁员导致人手不够，面对这样的情况该怎么办呢？ 资源不够，我们当然就需要调整工作量和时间，以达成三个方面的匹配。依据这个前提，企业可以有两种ERP管理系统的实施方式。公司级实施（Company-wide implementation） 在资源充足的情况下，就可以采用这种方法，在这种ERP实施方式下，ERP项目覆盖整个 more...
浅谈ERP系统与企业的发展 ERP是EntERPrise Resource Planning(企业资源计划)的简称，是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上，从而实现信息数据标准化，系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。举例 more...
人员在ERP系统项目实施成功中的主要影响 几百万的ERP项目，实施成功的标准是什么?上线评估都要评估些什么?甲方和乙方的期望值会相差很多，甲方的管理需求，业务流程优化能在实施的过程中体现吗?“不上ERP等死，上了ERP找死”的口号难道真的?难道实行信息化提高管理水平是企业自我进化的一次“脱皮”行为?尽管ERP已经不是什么新鲜概念，但是仍然有很多企业在执行过程中产生偏差? 项目人员构成问题 通常意义上信息化项目不可能只依靠甲 more...
ERP系统要成功实施，必须基于企业流程管理 实施ERP应关注流程 2003年10月28日，德国SAP公司和IDS Scheer公司宣布：共同实现全面的企业流程管理方案。IDS Scheer的ARIS平台将被集成到SAP的NetWeaver中（开放的集成应用平台），为客户提供全面的BPM（企业流程管理）解决方案。作为企业管理软件方案供应商的德国SAP公司，为什么要与流程管理方法和工具供应商IDS Scheer公司合作？ 正如IDS Scheer公司总裁August?Wilhelm Sheer先生所说：“流程管理和标准软件以前是分离的两个世界”，“这两个世界将通过SAP NetW more...
ERP系统实施失败的双向分析 实施注重双向互动 ERP实施失败的原因有很多：可能是企业在投入了一定的资金、资源，并通过一系列企业活动启动和实施了以ERP系统为主要内容的信息化项目后，在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难，导致项目停止；也可能是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求；或者是ERP系统实施并上线运行之后，企业没有得到应有的管理提升和价值回报；也有可能尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可，但因为软件供应商和实施者的维护服务等原因使企业遭受了严重的 more...
ERP系统实施前要做好的基础管理 厂商实施顾问的这种事不关己和推卸责任的态度让他愤愤不平。在给我的电话说：“ERP不就是用来提高企业管理水平的吗？为什么厂商的实施顾问要把ERP实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢？”这是一个很有趣的提问。那么，什么是企业基础管理呢？上ERP系统需要什么样的基础管理呢？ 一、为什么ERP实施前要做好基础管理？企业在实施ERP项目时差强人意的原因有很多，有人说是因为软件选型失败(占55%)，或因为管理协调不够而失败(占25%)，或因为实施失误而失 more...
实施规划ERP系统应注意3个重点 1. 企业的发展及管理的需求 企业管理信息化，如果只是单一法人实体，用传统的ERP理论去套用可能非常简单。而事实上，企业作为一个主体而言，不再是单一的法人实体，经济的发展已经走向联合——有以供应链整合为主的战略供应链联盟(称之为纵向产品品牌整合)，也有以资本链整合为主的企业集团(称之为横向公司品牌整合)。而实际的企业表现形式更是两者的综合表现，比如集团公司可能下辖为同一产业链的上下游各环节子公司，也可能下辖不同产业的多个 more...
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