绩效考核是一把手工程！领导在做决策之前，首先需要了解什么是绩效考核、绩效考核有哪些意义和作用、绩效考核对银行及各岗位有什么帮助，推行绩效考核需要有什么基础和前提，是否是最好的时机。同时还需要了解绩效考核的发展趋势、历史背景、银行绩效考核现状、绩效考核工具和方法，结合本行的实际情况确认考核目标及所采用的解决工具和方法，是按规模考核还是考核利润、EVA？是按KPI、MBO还是BSC？各考核工具和方法之间有什么联系和优劣、应该如何选择？
对于绩效考核中如何垂直考核到个人、中后台如何考核、行员换岗时业绩如何转移、支行行长是团队长还是大客户经理等定位问题等等，这些最头疼问题同行又是如何考虑和解决的？总的来说，高层领导需要掌握绩效考核是什么、为什么、做什么、达到什么目标、关键问题及解决思路等，需要经常走出来现场考察、高峰论坛、同行交流和参与专家培训。
绩效管理系统越来越成为企业管理工作的一项重要内容，成为人力资源管理的核心工作。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价，它是绩效管理中非常重要的一个环节。
企业要对绩效进行管理，因为无论从组织的角度，还是从管理者或者员工的角度，绩效管理系统都可以帮助我们解决很多从前难以解决的问题，并能给企业和员工带来非常多的好处。
一个企业、一个组织都是要完成一定的工作目标的。一个企业的目标要完成必须被分解到各个业务单位及每个职位。由此可见，组织的整体目标实现是要靠员工的绩效来支持的。
绩效管理系统在由基础业务数据到绩效考核指标数据生成的过程中，包括多个阶段，大量的中间结果数据将被保留下来，这些数据都是银行管理者以前十分想得到的宝贵的管理信息。绩效管理系统提供了丰富多样的查询功能，供银行管理者使用这些数据。
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