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ERP软件，ERP软件在企业中的运用伟创软件 -> 企业ERP系统
企业ERP软件在企业管理中的运用：成功ERP软件并有效运行的企业，ERP软件将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，提高企业的管理水平，使企业在同行业竞争中取得更大的竞争优势。优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。..
企业成功应用ERP系统的关键因素伟创软件 -> 企业ERP系统
ERP系统信息软件是以市场经济为条件而设计的，企业独立经营、自负盈亏，并且聘请职业经理人负责企业的经营管理活动，所以建立健全现代企业制度是企业实施ERP系统的先决条件。现代企业制度能够规避我国企业权责不分、产权不明、管理不科学、政企难分等概念，使得各方利益相关者之间取得一种新的平衡。..
如何评价ERP企业管理系统的成熟度伟创软件 -> 企业ERP系统
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在：对整个供应链资源进行管理的思想、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想、体现事先计划与事中控制的思想，这些是我们想象中的完美ERP可是我们遗憾的发现。..
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ERP软件选型的误区分析 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导语：以前ERP软件基本上都是以生产制造及销售过程为中心。但近年来，人力资源越来越受到企业的关注，被加入到ERP软件中来，主要包括人事管理、考勤培训、绩效估计、工资管理和后勤管理等方面，全面管理人力这一重要资源，可以帮助企业将复杂的人事考勤、薪资核算工作化繁为简，提高工作效率，优化人力资源管理。 |
ERP软件立项及选型中的误区 表现在ERP的实际实施细节上，体现在：第一、无论实施方怎么强调重要性，企业方的员工都会在心理上认定：“无论实施方怎么努力，他们都必须把我教会，而且无论我化多少时间，实施方都不会增加费用” ; 第二、即使ERP实施顾问无数次的教学具体的操作细节，企业员工也不可能认真的学习——至 more...
ERP软件实施时的三个重点环节 企业在实施ERP软件时，部分环节是必须要了解清楚的。这些重要环节可以更好的帮助企业进行ERP软件的项目的建设，保障成功率。 1、强化ERP软件的数据准备工作数据对ERP软件的重要性不言而喻，因此搜集数据要靠合理的方法和步骤来进行。首先要明确各类编码的规范，如物料代码、供应商代码等。有了规范的编码方法，才能尽可能的最大限度地保证了编码的唯一性、准确性。其次设计和准备好数据准备表，在数据准备表上要安排如部门、审 more...
浅述企业ERP软件系统选型问题 目前市场上的ERP软件种类繁多，系统的规模大小各具差异，可分为面向特大型企业用、面向大中型企业用、面向中小型企业用的ERP软件系统;按照开发商的不同可以分为欧美日等国外系统的ERP和国产系统的ERP;根据行业不同又分机械制造业用ERP，金融、商业用ERP等。企业选择什么样的ERP软件系统，是决定实施ERP能否成功的关键性一步。 首先.要明确实施ERP软件系统的目的和将要达到的目标。more...
企业成功部署ERP软件的建议 以下是帮助企业成功部署ERP软件的几条建议：1、展示最重要的工具企业及员工已经习惯于旧的系统，他们通常会认为执行新的解决方案极具颠覆性。员工们想知道操作流程是否和以前一致？新软件如何与旧系统匹配？学习使用新的解决方案需要花费多少时间？这些都是相当重要的问题，并且这些问题的答案应当由决定ERP供应商的企业管理执行团队给出。这一团队中的成员会拥有关于流程和旧系统操作如何向新系统转换等方面最重要的信息。重 more...
浅析ERP软件的广度及深度要求 一、广度要求：企业的关键业务可以比较好在软件系统里“跑”起来，要特别关注一下“异常”流程的问题。那何为关键业务？企业业务闭环管理上，如缺失了它就形不成闭合的这部分业务，我称它为关键业务，一般主要指财务、采购、销售、委外、工程、计划、车间、质量、库存、人事等，可能对于不同的企业，关键的范围，侧重点会有所不同，而且，这里，我没有说广度的越广越好，而是，关注“关键”两个字。二、深度要求：系统切实可以实现 more...
简单介绍企业选择ERP软件要注意的问题 企业选择ERP软件要注意的几个问题：1、做好企业信息化建设的需求分析和规划 在选择ERP软件之前，企业必须首先明确自己的需求，也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前，很多企业还是处在传统的手工管理模式，还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段，企业管理有很多不足和缺陷。 more...
ERP软件供应商的选择 现下市场上存在着相当数量的ERP软件公司，这些ERP软件公司还存在着不同类型，如ERP软件厂商、ERP软件代理商、ERP软件服务商等等，还存在着不同品牌的软件商，可见选择一家值得信赖的供应商是一件多么困难的事情。虽然困难，但也可以通过一些标准来进行衡量和比较，先来逐一的分析一下ERP软件供应商的类型： ERP软件服务商：作为软件服务商，他的技术团队一定是成熟的，无论是实施、培训还是售后服务都有先天性的优势。不过缺点 more...
企业ERP软件在企业管理中的运用 ERP软件管理系统并肩crm客户关系管理、人力资源管理等可对企业商品进货、销售、库存、生产、客户关系、人力资源等进行集中化科学管理。企业ERP软件运用是否顺利直接体现于企业业务管理的效率，对企业发展起着至关重要的作用。企业的营业种类繁多，通常情况下都是需要团队协作的，企业管理者可以使用ERP软件管理系统对各个部分的销售模块协作状况进行跟踪，实时发现问题，实时处置。同样，各管理人员也可以经由CRM客户关系管理平台进 more...
ERP软件选择的五大误区 ERP软件选择的五大误区：1、企业实施ERP功能越全越好。实施ERP系统，不是要解决所有管理问题，而是要规范管理运行，加快运行效率；企业要清醒地认识自己，尤其是要符合企业自身的人力资源现状，切合实际的实施目标和业务需求。2、ERP价格越低越好，对方承诺越多越好。价格过低，对方一定会出现偷工减料；承诺不切实际，兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了减少成本，在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱，给后续的业务运作埋下危 more...
ERP软件发展趋势 ERP在发展过程中，吸纳了准时生产、精良生产、并行工程、 敏捷制造等先进思想，是信息时代现代企业的先进管理模式。今天，它的管理领域已远远超出了企业内部资源计划与管理的范畴，步入了电子商务环境下企业间协同管理的阶段，并将最终导致面向全球化生产管理的新一代 ERP的产生与发展。体现在ERP软件上，它们有如下发展趋势: I.系统集成化，整合前后台服务，面向协同商务。ERP软件在演变过程中逐渐集成产品数据管理PDM、电子数据 more...
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