从企业内部着手，梳理业务流程，提出企业需求，然后不断、优化业务流程，直到流程设计和工作优化合理化、适合自己的企业，出具需求分析报告。
其次，筛选ERP管理系统厂商。
当企业知道自己需要什么的时候，可以根据自己企业实际情况，制定一个ERP管理系统厂商选择的范围。
在ERP管理系统在企业调研时，企业可以成立专门的学习实施小组来接待，在小组人员选拔时，企业要选择那些老员工、老骨干，他们在企业呆的时间长，会对企业了解比较全面，利于与调研人员深入沟通。
当企业拿到各厂商的诊断调研处以及解决方案时，企业要做有针对的挑选，相比之下剔除最差的，但是最好的未必适合自己，ERP管理系统方案的选择最好是以适合企业未来发展为标准。选出最适合自己的ERP管理系统之外，进一步和厂商进行交流，沟通和讨论建议书中不明确的地方，直到确定我们最终的选型对象。
经过前期的了解和筛选，选定两到三家厂商来做现场演示了。这个阶段很重要，第一可以直观看到ERP管理系统的功能能否实现，第二，可以深入了解是否适合自己的企业，企业前期准备工作做的充分，越细致，未来越利于企业的实施和运用。
|
