1、项目经理不能掌控全局
多数项目经理的缺陷是缺乏大型ERP系统管理软件系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，那么就很难界定自己的需求，所以大大限制了ERP系统明确有效的目标和范围，导致后期应用的时候出现失控现象。
2、项目计划执行乏力
企业执行ERP系统往往朝令夕改，毫无确定性。最重要的原因往往是企业低估了实施的难度，安排不切实际的计划，使过程严重缺乏执行力度。并且多数的实施计划只具有理论可行性，一旦付诸行动，则执行失败！
3、人员流动大，人力资源管理失控
ERP系统管理中的人力资源管理就是在对项目目标、规划、进展以及各种变量进行有序的分析、规划基础上，对项目过程中的所有相关人员给予有效的协调、控制和管理。然而大部分ERP系统在使用过程中都会发生成员变动，甚至有的变动率超过百分之五十。面对焕然一新的项目组成员，便会对原有ERP系统产生很多问题。只有进一步解决这个问题，才能拥有活力值爆棚的团队。
4、项目成本管理失控，严重超出预算
项目成本是评判ERP系统是否成功的一个关键因素，因此，实施的关键问题就在于如何有效的在预期成本下达成目标。最常见的情况是项目经理前期不注重有效控制成本，中途发现项目预算已经不能保证项目的完成了，要么半途而废，要么追加投入，然而追加投入又会遇到企业资金是否充足的影响。所以笔者在这里建议所有的管理者，在项目开始之前一定尽量准确的做出项目预算，避免在途中因资金影响实施进展。你可以进行分阶段的成本评估，如果每个阶段都能够在成本控制范围之内，那么项目一定不会超出预算。假设出现项目费用超出该阶段的预算成本，只要能够进行及时调整，最终也一定不会出现成本管理失控的现象。
在这里笔者可以分享一下自己的选型经验，我会先筛出几家主流的ERP厂商，与他们沟通我现在所遇到的问题及实施ERP系统以后想要达成什么样的效果，并且让顾问为我出一套解决方案。通过对比这几家的解决方案，我再确定最后应用哪款ERP，这样可以大大提高选型效率及实施成功率！拿我现在用的智邦国际ERP系统来说吧，他们不但有专业的售前顾问为你提供解决方案，还有完善的售后服务体系。强大的个性定制、二次开发技术实力，为用户打造专属系统，实现一套管理软件长久使用。
只要大家在前期准备的过程中，能够避免我上面讲述的四大事项，一定可以成功实施ERP系统。只有合适的ERP系统，才能满足企业在不同阶段的管理需求，实现所有工作环节无缝管理，更快推进业务发展，全面提升核心竞争力。
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