1、ERP提升管理效益
ERP能够带来业绩不假，但真实的投资回报率到底如何，失败的风险多大，似乎还缺乏权威的结论，不少国内的企业都未能从实施本土ERP中得到明显受益，那么，国际化的ERP又能真正带来什么？
2、从“普及期”进入“替换期” ERP
在如今的中国市场，唯一不变的就是变化。不仅大环境在变，企业的组织形态在变，面临的挑战也在变。随着信息技术和物流的发展，世界在迅速变“平”，中国企业越来越多的加入到全球的供应链中，发展迅猛，在短短数年间跨越多个成长阶段。
而ERP的发展轨迹是沿着中国企业的经济发展而推进的。ERP在人们的眼中经历了从怀疑到认可。现在，ERP不仅为中国大型企业应用在生产、管理、物流等方方面面， 而且中小企业也越来越认识到了ERP的重要性。ERP更是成为中小企业发展过程中实现跨越式发展的加速器。
快速的发展，也带来更艰巨的挑战，组织的快速壮大，产业分工日益细化，企业必须持续调整管理方式，不断加强控制体系，才能承载成长过程中的挑战和危机。作为企业管理和内部控制的重要体系，采用能够与组织同步变化的管理软件显得尤为重要。
当前，中国企业对于各种管理工具的采用也在加速，对于ERP软件等都有基本的认识。但是，随着企业加入本地和全球的供应链，原先仅仅考虑自身特定需求的系统对于产业定位的变化，分工的细化，以及新组织结构所面临的问题和危机缺乏系统的检视和全面的解决方案，成为企业发展过程中的一个个暗礁。
对此，业内专家普遍认为巨大的需求，将会引发ERP应用进入了一轮替换高峰，中国管理软件产业正在经历第三次技术以平台化为主题变革，即：通过平台化的软件，整合管理企业在产业链中上下游的需求，形成一套基于价值链体系的ERP平台。
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