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CRM客户管理系统

企业选型CRM系统应注意的问题

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CRM系统为企业带来哪些帮助

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CRM是一家公司最有价值的“工具”

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云计算下CRM系统的应用

作者:佚名  来源:网络
导语:云计算作为一种基于互联网,动态、可伸缩且虚拟化地以服务方式提供计算资源的全新计算模式,是继个人电脑、互联网之后电子信息技术领域又一次重大变革,其影响范围和程度都很可能超越。

    在企业升级转型成为主流的今天,客户关系管理将成为企业用户普遍且重要的应用需求。作为国内在线CRM产品在不断创新,拓展服务模式,从CRM到其他管理型应用,从SaaS到PaaS,产品在不断拓展,企业在不断转型。相信,随着CRM市场潜力的逐步释放,CRM服务商一定会把握时机,稳步前行,将“云”端管理的乐趣带给更多的企业。

    但传统CRM是否已毫无价值,仍需深思熟虑!传统CRM的精华部分应继续传承,而一些错误的理念或者产品实施给企业带来的负面效果,应设法规避。

    尽管客户关系管理在我国非常火热,但与此相对应的专业人才的现状却不容乐观,很多企业实施客户关系管理系统工程时,都不得不面对客户关系管理专业人才严重紧缺的尴尬现实。市场对客户关系管理人才的素质要求相当之高,一般企业要求他们既是客户的经理、参谋,又是企业的营销员、观察员、分析员,要求他们掌握客户关系管理的理论和技巧,能够制订本企业的客户关系流程,能够正确规划、实施和评估本企业CRM项目,并且形象良好、富亲和力、善于沟通,有较强的业务开拓能力、吃苦耐劳精神和创新精神、有丰富的谈判经验和较强的公关能力,较强的独立性和团队意识。

    另外,任何CRM系统的实施,都牵涉到一个实施深度的问题,即在业务和技术两方面上,到底要实施到一个什么样的程度,达到一个什么样的目标,数据集中到哪一步等知识也往往是企业的重要考察要素。从现在来看,国内企业中具备这些素质的客户关系管理人才还少之又少,很多从业人员缺乏客户关系管理的科学理念和认识。

    CRM落入陷阱的四大原因

    1.通常是实施CRM计划在前,制订客户策略在后。他们错把CRM技术当成一种市场战略,将某种客户策略改头换面,来配合他们新近购买的CRM技术,而这就像是未经工程测量、没有建筑方案就想盖房子一样。

    2.通常是推出CRM计划在前,调整组织结构在后。他们通常会忽视在投资CRM技术之前先对内部结构和制度进行改革的必要性,而这就像不把墙壁磨光就试图重新粉刷一样,效果注定比原来更糟。

    3.用户想当然地以为CRM的技术含量越高越好,为此付出了高昂代价。而事实上,CRM计划运作良好的公司会使用低、中、高各个不同层次的技术。

    4.公司猎取客户,而不是恳切地争取客户。不同行业、同行业的不同公司,以及同一公司的不同客户对客户关系都有着不同的要求,而管理者们在实施CRM计划时往往忽略这些,结果惹烦了那些潜在的客户。

    成功的CRM计划更多地取决于战略,而不是在技术上的投入。让CRM起作用的惟一方法,就是花时间精心设计你的客户策略,这能让员工弄清楚他们该做什么以及为什么要这样做,并且能在该技术实施前安排好业务流程。

    同时,管理者必须有效地引领并管理好相应的变革,向CRM支持小组展示如何通过新的流程实现他们的目标。要取得成功,员工们还须配备各种必要的工具。作者承认,技术在CRM的流程中是一股巨大的促进力量,但它的作用也仅限于此。一旦忘记了这一点,公司的CRM工具非但不能提高客户忠诚度,反而会导致适得其反的后果。


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