企业资源计划系统 |
ERP管理系统的实施应该立足于两点伟创软件 -> 企业资源计划系统
要想让ERP管理系统的流程保持其有效性，那么ERP管理系统实施时就一定不是静止的，而是动态的，一定要在不断运作中把流程不断的进行完善和优化。不过，虽然每个企业的管理流程千差万别，无法照搬，但实际上每个企业形成并完善各自管理流程的过程，却在很大程度上是相同的，是我们可以借鉴和学习的。因此，我们不能只是借鉴ERP管理系统的管理流程，更需要关注的是如何形成和完善这些管理流程的过程。
..
关于企业ERP管理系统与业务流程重组的大讨论伟创软件 -> 企业资源计划系统
当前，随着信息化的普及，ERP管理系统在企业中越来越得到广泛的应用，大量的ERP系统应用改变了企业原有的业务“习惯”，特别是企业业务流程的， 试想过去一直传统的手工方式转变为现在的IT方式，颠覆了传统的管理方式，这让ERP管理系统在企业中的应用产生了巨大的阻力，特别是ERP管理系统对于业务流程重组以 及优化方面产生了巨大的影响。..
ERP管理系统的发展之路伟创软件 -> 企业资源计划系统
第五届中国软件渠道大会拉下了帷幕，今年活动的主题是“渠道新生”。从近些年的情况看来，ERP管理系统等企业管理系统的不断进步开发为软件业的发展做出了很大的贡献。各大ERP管理系统厂商对渠道商的重视程度也大大的增加了。
..
|
| 更多文章.. |
|
换人？不换人！ERP管理系统面临两难选择 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：公司新招了一批录入员为ERP管理系统上线做准备，为了在塑件仓库试用ERP管理系统，项目组不得不派了两名录入员协助仓库管理员工作，但管理员与录入员之间的配合并不默契，在工作中各自为政，导致试用结果很不理想，ERP系统项目也因此而受阻。
|
甲方：从这一个多月对该仓库管理员进行强化训练的效果看，她很难适应ERP管理系统下的仓储管理，换人势在必行。
乙方：ERP管理系统实施过程中所牵涉的岗位都是公司比较重要的岗位，换人不是件容易的事，岂能说换就换？
甲方：仓库管理员的工作很复杂吗？公司懂注塑件的人一找一大堆，找谁不一样做？
乙方：请不要把任何一种业务看得过于简单！有些业务知识是经验长期积累的结果，一些按正常流程工作的部分可能并不复杂，但对一些突发事件的处理，没经验跟有经验的人相差很远。在短时间内找一个能顶替的人绝非易事。
甲方：如果想让ERP管理系统在塑件仓库实施下去，我们就必须加人，刚刚开始实施就加人，我们很难说服老总。老总当初想上ERP，一个重要的原因就是听说ERP系统可以大大减少用工，现在不但不减，还要增加，你说我们怎么向老总开口？
乙方：项目组应该正视现实，一个问题一个问题地解决，一关一关地过。而且换人后，我们需要对新人进行培训，他是不是就一定能适应ERP我们现在还很难说清楚。不过，有一点是肯定的，我们的ERP实施计划会因此至少推迟两周。
甲方：即使我们的计划会因此而推迟也是值得的。可以设想一下，后面我们的工作会更好做，其他人会更认真地对待培训，会更努力地使用ERP。ERP需要全公司职工的努力，光靠电脑部折腾，累死也白搭。
乙方：这样你会给业务人员过大的压力！
甲方：我们的压力就不大吗？没有压力你想做好ERP系统项目？ERP是个全员项目，全公司哪一个点上出问题，都可能导致我们的ERP项目失败，没有理由只让ERP项目组承受压力。
乙方：你知道现在公司员工的心理吗？他们许多人对ERP系统有一种恐惧感。
甲方：恐惧？为什么？
乙方：整个公司的信息化水平并不高，许多岗位上的人平时很少接触电脑。虽然实施前我们进行了一段时间的强化训练，但毕竟时间有限。他们担心自己学不好ERP管理系统。
甲方：说担心或许有，这是ERP管理系统实施过程中不可避免的阶段，这种担心可以刺激他们更努力地学习、训练，但如果说恐惧未免夸大其词！
乙方：项目开始时，公司及ERP管理系统供应商对ERP管理系统作了许多言过其实的宣传，特别是强调ERP可以大大减少用工，这点必然会给业务人员带来转岗与失业的恐惧。前一段时间在培训期间，我们一再强调ERP软件并不减少用工，甚至还可能增加用工，目的不就是为了减少这种恐惧感吗？如果ERP实施刚刚开始就换人，会令这种恐惧感大大增强。一个很现实的问题，公司里与塑件仓库管理员计算机水平差不多、甚至不如她的人太多了，他们会衡量自己的能力，如果他们觉得，既然她不行我们肯定也不行，甚至更不行，那么在下面的ERP管理系统实施过程中他们会怎么做？我不敢想象。轻者可能消极怠工，重者可能人为设置障碍，如果真这样，结果如何，你跟我一样清楚。
甲方：唉，或许我们公司上ERP管理系统的时机本来就不成熟！
|
|
