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企业资源计划系统

ERP管理系统的发展之路

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第五届中国软件渠道大会拉下了帷幕,今年活动的主题是“渠道新生”。从近些年的情况看来,ERP管理系统等企业管理系统的不断进步开发为软件业的发展做出了很大的贡献。各大ERP管理系统厂商对渠道商的重视程度也大大的增加了。 ..

理解ERP管理系统的两种方法

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有的企业将一些行政管理方面的需求也作为对ERP管理系统功能的要求提出来,而用OA系统来解决这类问题既实用又专业。因此,我们建议企业在实施前的需求分析阶段就明确搞清楚哪些需求不属于ERP管理系统的功能范围。..

在这个信息化的时代是选择ERP管理系统、CRM客户管理系统还是BPM系统?

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时间跨入到了21世纪,中国也跨入了WTO的大门,在这个科技日新月异的社会,随着全球化和信息化的飞速发展,作为科学之一的管理学也在不断的创新和进步,尤其是在揉和了飞速发展的全球化和信息化之后,管理理念和管理工具正在经历着前所未有的变革,BPM流程管理、KM知识管理、SCM、ERP管理系统、CRM客户管理、OA等管理名词铺天盖地而来,到底是追逐日新月异的管理变革,还是以现状为主稳步发展,至今也没有一个定论。尤其是目前很热门的ERP管理系统 、CRM客户管理、BPM,到底他们能起到什么样的作用,到底应该做哪一个? ..


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关于企业ERP管理系统与业务流程重组的大讨论

作者:佚名  来源:网络
导语:当前,随着信息化的普及,ERP管理系统在企业中越来越得到广泛的应用,大量的ERP系统应用改变了企业原有的业务“习惯”,特别是企业业务流程的, 试想过去一直传统的手工方式转变为现在的IT方式,颠覆了传统的管理方式,这让ERP管理系统在企业中的应用产生了巨大的阻力,特别是ERP管理系统对于业务流程重组以 及优化方面产生了巨大的影响。

抛砖引玉 众说ERP管理系统与业务流程/重组

对于ERP系统与BRP之间的联系,话题发起者ITPUB版主“logi”首先抛砖引玉的发起了第一个看法,他认为,业务流程重组和业务流程优化还是有区别的,重组是重大的,核心的流程变更,以适业务发展的需要;而优化是持续的,增量式的改善。

通常来说,如果ERP管理系统的标准流程、行业化流程跟自己的业务流程重大差别,而自己的企业是想跟标准化、行业化的流程看齐的,则需要做业务流程重组,而且通常 在上ERP之前,或者实施ERP的时候。如果ERP的流程与自己的企业业务流程差异不大,或者企业最终决定以自己现有的业务流程为主导,则可能  “优 化”更为合适。还有一种情况是,企业在上了ERP之后的若干年后发生了重大的业务变化,比如产品、市场、竞争情况等等。这时可能也需要业务流程重组以适应 新的业务要求。

网友“kfia”是一名ERP系统从业人员,他透露虽然自己做过ERP管理系统,但并没有做过BPR,他认为,BPR软件和ERP软件是相辅相承的,ERP实施失败,流程不畅 是一个很关键原因。BPR就是结合现状,把业务流程重新规划,对ERP的实施是非常有帮助的,但是实施完BPR后,BRP的实施效果需要巩固,如果纯粹的 手工作业,估计半年一过或者人员一流动,效果就会下降,那么就需要一个工具来来巩固BPR的效果,这个时候ERP或者OA就成为BPR的一个载体,同样, 有了固化的流程,实施ERP就非常轻松了。但是会存在这样子一个问题,BPR的流程是否全部能在ERP管理系统或者OA中体现这显然不行,这就是未来ERP的一个 发展方向,跟BPR结合。

网友“shenzhen_sap”指出,业务流程重组故名思议就是针对流程的重新定义, 而优化则是在现有业务流程基础上进行修修补补。 重组后的流程可能和现有流程完全不同, 而优化后流程则仍然使用原有流程, 只是流程更能符合业务的发展及效率。 无论是重组还是优化最终的目的都是要出来一套与公司业务的核心相匹配, 就像你拿GOOGLE的放在MS的, 虽然这套流程对GOOGLE可能是最好的, 但未必对MS有效, 同时这样的流程能够让企业无论在竞争力还是效力上都有较大的提升。 ERP只是系统管理工具,。

应该是在BPR上面, 也就是BPR在ERP的底层, 类似于数据库和应用软件一样, 数据库是在软件的上面, 是底层核心, 至于哪个先上哪个后上, 如果一个企业的业务流程已经足够优化, 那可以直接上ERP, 然后再实施的过程中再作相关细化, 如果一个企业的业务流程还是很旧有的模式, 则可以先进行BPR, 再进行ERP, 当然这个企业有足够的BPR人才, 另一种就是BPR和ERP同时实施, 这样可以借助外部顾问先进的技术和理念对公司业务流程进行重组或优化。

ERP管理系统通常都是标准模式, 而这套标准模式有先进的地方也有落后的地方, 企业应该在实施ERP管理系统前就对这套ERP有所了解, 知道ERP标准流程和现有企业流程的差异, 再进行对比, 剃除缺点保留优点, 可以说ERP标准模式能作为一个模板, 在这个模板上面, 企业将自有的业务流程往上面放, 多出来的是不是有必要保留。

如果有就在ERP管理系统上面定制自有的, 如果没有必要直接砍掉, 少的则看看标准模式是不是适合公司发展, 如果保留下来对公司有什么影响,砍掉又有什么样的影响, 当然这里面都必须有一个极富经验的人来决定。


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