没有高枕无忧的方案，更没有一劳永逸的项目管理系统。这么说的本意，是告诉各位，对风险永远都不要掉以轻心。尤其是在项目上，不要以为使用了商端的项目管理系统，就可以忘掉风险的存大，毫无后顾之忧地把一切都交由项目管理系统处理和解决。 四、与开发商沟通 最怕项目上因为项目管理系统的问题，项目而无故被拖延。这种风险是项目负责人最不希望发生的风险，因为出现这种问题，就是跟开发商沟通的问题，用不了多久就能处理掉的问题。所以因此项目而被耽误，换谁，谁都受不了吧。假如员工没有这方面的意识，那么负责人就需要多加留意，决不能姑息任何一瞎间就能解决掉的问题，被搁置的情况。这种风险就不应该存在，所以，一开始就应该做好杜绝的觉悟，这也是规避风险的一种方式。 五、要多做加减法 加法，是需求的叠加。减法，是功能的精简。当项目上所有的需求都被集中到一起时，再去考虑如何用项目管理系统去解决，就能十分轻松地选择一款有用的项目管理系统。同理，知道了项目管理系统的所有功能后，就能相当容易地理清项目管理系统在项目中的每个进程。加减法不当，会导致的问题，除了成本风险，选错了项目管理系统，耽误了项目，还有时间风险，因为一错再错的恶性循环定会影响项目进度和最终竣工的时间，所以在项目上，对项目管理系统要做好加减法。 所以归根结底，规避风险，还是解决人的问题。看似是项目管理系统产生的问题，背后的原因还是在人那里。
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