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ERP系统成功的标准伟创软件 -> ERP管理系统
北京某药业在实施ERP系统之前，经过分析，同软件商共同商定了实施ERP系统后预期达到的各项指标，如：产品准时交货率、降低库存资金占用率、提高资金周转率、提高流动资金周转率、降低采购成本、降低生产成本、降低管理成本、提高利润率、提高存货周转率等。项目验收时，就拿这些指标作为评判项目实施是否成功的依据。..
企业为什么要上ERP系统伟创软件 -> ERP管理系统
国外有一些报道评论ERP系统的成功率时，是以“是否按进度完成”，“预算是否超支”来衡量的。例如有报道说：“国际上，工业研究表明：ERP系统项目70%以上都不成功。而且成本平均超预算240％，安装时间超预计178%。”这是一种从项目管理目标的角度来评判ERP系统项目的成败，并不全面。试想，如果进度有推迟，预算有超支，但是却达到了预期的目标，能够说不成功吗？..
ERP系统该投入别人的怀抱吗?伟创软件 -> ERP管理系统
除了付不完的钱，CIO 在ERP系统上还遭遇许多重大挑战。(这题我们没有提供“导入昂贵”的选项，但我们相信这绝对高居许多CIO排行第一名。) 最让IT主管感困扰的分别是复杂的系统整合工作(39%)、未针对特定商业策略进行客制化(38%)、高整体拥有成本(36%)、有用信息存取或捞取困难(32%)以及系统难用或不直觉(31%)。..
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ERP系统评判成功的标准 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：买了ERP系统软件，就要实实在在地用起来。评价应用，不能仅从个别部门来考察，ERP系统是一个高度集成的信息化管理系统，因此要从整体和集成的角度来考察。 |
评判成功的共性标准
各个企业的目的目标不同，成功的标准也可能不同。但是，其中还是有一些共性的评价参数，参考平衡记分法的精神，归纳为四类。
（1）项目进程
一种结果可以是通过不同的过程得来的。如果过程合理，结果不但是“必然的”，而且是可以“持久的”。反之，这种结果可能是短命的，昙花一现；验收通过了，新系统束之高阁，一切照旧。因此，作为项目评价，一定要既看结果，又看过程。具体可以考虑以下方面：
体现一把手工程，整个项目是在一把手亲自关注和指导下实施的。
项目前期工作有正确的企业管理诊断，有需求分析和投资效益分析（或可行性分析报告），经过管理高层认真讨论研究一致通过。
有可行和可评测的量化目标。
项目实施遵守项目管理各项原则，实施过程的文档记录完整保存。
（2）系统应用
买了ERP系统软件，就要实实在在地用起来。评价应用，不能仅从个别部门来考察，ERP系统是一个高度集成的信息化管理系统，因此要从整体和集成的角度来考察。可以注意以下方面：
企业高层经理运用系统提供的信息进行管理和决策。
员工对新系统满意，成为管理人员解决各种管理问题、改进日常工作和优化决策离不开的得力工具。
选购的系统已全部运行起来，体现了核心业务的信息集成。
实现了产品研发与核心管理业务的信息集成。
为保证信息流和工作流通畅，进行了必要的业务流程重组或改进。
（3）效益
信息化是一笔不小的投资，国内有的企业在信息化上面的投资已经是10位数字，实施ERP系统一定要评价效益和回报，这是不言而喻的。可以注意以下方面：
实现了项目目标期望的各项经济指标。
在预计的时间内回收了系统的投资。
（4）巩固措施
实施ERP系统，是一场管理革命，是革命就存在复辟和倒退的风险，有没有巩固措施是一个非常重要的方面。经过“验收”后不了了之的项目并不少见。能否坚持下去，是项目成败的重要标志，可以考虑以下一些因素：
建立了一支复合型人才队伍，有控制业务骨干流失的措施。
建立了工作准则与工作规程，并已严格执行。
有一支培训教员，有结合企业实际编写的培训教材，接受培训的员工比例不断扩大。
提出了下一阶段工作建议，有了新的目标；追求卓越，永无止境。
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