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ERP管理系统

ERP系统该投入别人的怀抱吗?

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除了付不完的钱,CIO 在ERP系统上还遭遇许多重大挑战。(这题我们没有提供“导入昂贵”的选项,但我们相信这绝对高居许多CIO排行第一名。) 最让IT主管感困扰的分别是复杂的系统整合工作(39%)、未针对特定商业策略进行客制化(38%)、高整体拥有成本(36%)、有用信息存取或捞取困难(32%)以及系统难用或不直觉(31%)。..

ERP系统的创新在哪里?

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大型ERP系统业者虽然有开发企业软件的多年经验,却不一定能提供中小企业需要的创新功能。“大型业者虽然不乏创新,但却不足以满足客户需要的垂直且细致的产业方案。”Wang指的是那些为特定产业所开发的应用。不过,虽然38%的IT经理认为ERP系统业者的创新性有待加强,但也有近半表示满意。12%则没那么确定。..

ERP系统的整体观察

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我们想对这些公司后台的财务、HR 、库存管理应用套件做一番彻底了解。他们信赖的厂商有哪些?他们ERP系统的预算是花到哪些地方(维护、升级还是授权)?他们的厂商又提供多少创新功能?他们最困难的挑战是什么?以及,他们是不是有在找寻其他的ERP系统模式,像是SaaS或开放源码应用?..


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企业为什么要上ERP系统

作者:佚名  来源:网络
导语:国外有一些报道评论ERP系统的成功率时,是以“是否按进度完成”,“预算是否超支”来衡量的。例如有报道说:“国际上,工业研究表明:ERP系统项目70%以上都不成功。而且成本平均超预算240%,安装时间超预计178%。”这是一种从项目管理目标的角度来评判ERP系统项目的成败,并不全面。试想,如果进度有推迟,预算有超支,但是却达到了预期的目标,能够说不成功吗?
问一下实施ERP系统的企业老总几个问题,应当可以找到答案:
1.你们企业为什么要上ERP系统?
2.上ERP系统的目的和量化目标是什么?
3.这些目的和目标实现了没有?
如果实现了目标,就是成功。这是一个最最基本的答案,是不是过于简单了,不要小看简单,不少企业还答不出呢。
你会听到各种答案:
“我们是一个快速成长的企业,不搞信息化不行。”道理没错,但搞了信息化要怎么个“行”法,没有说透,工作不够细致,没说清“预期”是什么。
“我们的对手都上了ERP系统,我们也得上。”总体上没说错,但是有没有“攀比”和“赶时髦”之嫌?不管怎样,还不是预期目标。
“我们是行业龙头,要在信息化建设上带头。”“上级要求在三年内,50%大中型企业实现信息化,我们责无旁贷。”不错,榜样的力量是无穷的。但是,信息化毕竟不是政治运动,如果目的是做“领头羊”,只要做到行业里的“最先”,就算达到目的,但是这同成功有什么关系,很难解释。是否有追求“形象工程”和“政绩工程”之嫌?
总之,没有量化的目标,就无法评判是否成功。
国外有一些报道评论ERP系统的成功率时,是以“是否按进度完成”,“预算是否超支”来衡量的。例如有报道说:“国际上,工业研究表明:ERP系统项目70%以上都不成功。而且成本平均超预算240%,安装时间超预计178%。”这是一种从项目管理目标的角度来评判ERP系统项目的成败,并不全面。试想,如果进度有推迟,预算有超支,但是却达到了预期的目标,能够说不成功吗?
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