设备管理系统 |
设备管理系统实施的三个阶段伟创软件 -> 设备管理系统
设备管理系统在上线后一般要经历设备管理系统保障、设备管理系统优化、设备管理系统扩充3个阶段的运维，每个阶段都是在上一阶段的基础上完成的，而前一阶段的工作也同时存在。..
工厂企业设备管理系统的实施思路是什么？伟创软件 -> 设备管理系统
工厂企业进行智能制造升级，建立设备管理系统，不是把现有的手工管理模式照搬到计算机上来操作，而是要设备管理系统管理系统做手工管理做不到的事。设备管理系统管理要求规范业务流程，同样，要想成功实施设备管理系统，也必须遵照规范化的实施流程。设备管理系统是一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内外业务流..
设备管理系统在工厂企业中实施的四个层级伟创软件 -> 设备管理系统
制造企业对于设备管理系统的依赖是毋庸置疑，根据对制造企业应用设备管理系统的观察，通过以下四个层级来对比，设备管理系统对企业管理提升是一个持之以恒的过程，设备管理系统非常适合制造行业企业选用来开启进行智能制造升级。
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企业如何选择合适的设备管理系统？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：企业在选择设备管理系统的时候，不能够大脚穿小鞋，或者小脚穿大鞋。如何选择“合适”的设备管理系统，对于大部分企业来说有定的难度。这里提的“合适”，强调的是企业的需求、规模要与设备管理系统的优势、特点相匹配。具体来说包括以下几部分内容： |
1、设备管理系统要能够适应不同的行业
般集团公司下面的各个企业，其业务都是不同的。如果下面的企业业务涉及到房地产、汽车、灯具等等不同的业务，为每个分公司都购买套设备管理系统显然是种浪费；而且从财务的角度讲，也很难进行报表合并、预算审批等作业。为此对于有涉及多个行业的中大型企业来说，在设备管理系统选型时需要注意设备管理系统的灵活性、智能化、二次开发代价的大小等因素。
2、选型较容易被忽视的要求：国情及本土化需求
不可否认，洋设备管理系统软件具有优势，比如具备国外先进的管理理念、严格的业务管控、准确的财务联动等；但也不可忽视的缺点：实施配置复杂，实施成本及后续运维成本高，且业务部门用户使用感受度不高等。较典型的反例，莫过于洋设备管理系统傲慢的用户体验，直接颠覆国内财务的许多传统习惯。
3、设备管理系统要能够包含企业现有的主要业务
同规模的企业，其业务也有很大的不同。如对于集团型企业，往往下面分公司的财务部门是归集团公司统管辖的，这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制。般的中小型设备管理系统软件系统做不到这点。再如在审批流程上、系统部署上大中小企业都有很大的差异。为此规模要适当的第个标准就是设备管理系统要能够包含企业现有的主要或者核心的业务，适应企业向集团化发展。
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