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ERP系统的常见错误理解伟创软件 -> ERP管理系统
在ERP系统建设中，按照软件工程的观点，关键和难点正是企业自身的需求分析和业务流程重组、设计，程序设计在ERP系统下面对常见的几种典型错误理解进行分析和纠正..
ERP系统正确实施的方向伟创软件 -> ERP管理系统
专业人士强调，针对同一生产商不一样ERP系统商品更换，因为系统是在同一数据库基础上开发设计，并且储存逻辑或方式 基本一致，因此旧系统中的数据信息使用率会很高，能够做到70%;而针对不一样生产商的ERP系统商品更换，其旧数据信息使用率不超过10%，并且旧系统中数据运用得越大，新系统的压力就越大、特性越差、信息内容越不精确，这与简易的数据库迁移注重一致性拥有 不同之处。..
ERP系统是信息化的基础伟创软件 -> ERP管理系统
ERP系统可以自我完善，不断丰富和发展。和技术平台相比，ERP系统可以在实现技术上进行完善和升级，同时，随着公司业务的扩展和实施案例的增多，平台中不完善的地方将被完善，同时更多的客户业务将被扩展到技术平台中。随着ERP系统的多次客户化应用，平台有机会变成行业软件产品（或准产品）。..
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ERP系统的认知误区 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：ERP系统不是¨救命药”，而是¨健身药”。首先企业实施ERP系统需投入大量的人力、物力、财力，且系统实施周期长、见效慢，效益无法定量估算，对企业素质要求较高。随著政府和银行à色从¨雪中送炭”向¨锦上添花”的演变，对效益不好的企业，实施ERP系统会使企业背上包袱，甚至拖垮企业。 |
1.误认为ERP系统是¨救命药”
ERP系统不是¨救命药”，而是¨健身药”。首先企业实施ERP系统需投入大量的人力、物力、财力，且系统实施周期长、见效慢，效益无法定量估算，对企业素质要求较高。随著政府和银行à色从¨雪中送炭”向¨锦上添花”的演变，对效益不好的企业，实施ERP系统会使企业背上包袱，甚至拖垮企业。正如有人所说的¨上ERP系统是找死！”。对于效益好的企业，ERP系统的成功实施则会对该企业产生一个¨如虎添翼”的作用。
再者ERP系统不等于企业信息化，只是企业信息化建设重要一部分。ERP系统只能提高企业的管理水平，对于企业面临的其它问题，诸如自动控制、质量保证、技术研发之类的问题，并没有直接的作用。这些问题的解决，需要应用其它的信息技术，如CAD（计算机辅助设计）/DCS（分布控制系统）/CAPP（计算机辅助工艺管理）/PDM（产品数据管理）技术等。因此，在进行ERP系统系统建设时，要考虑到与上述系统的集成，留出信息交换的接口方案，避免产生¨信息孤岛”。
2.误认为自己可以独立开发ERP系统
企业内部的IT人员虽然也能开发一些MIS（管理信息系统）软件，这些系统应用后虽然也提高了工作效率，但这些软件很难体现先进的管理思想，往往是手工管理的翻版，用先进的工具去维护落后的管理思想和制度。另外，由于ERP系统系统非常庞大复杂，根本不是几个IT人员所能完成的。并考虑到IT人员的高流动性和系统的高依赖性，因此企业一般来说应当购买成熟的商品化ERP系统软件。并针对企业特色，组织本企业内部的IT人员配合软件供应商进行一定程度的二次开发。处理好¨国外引进”与¨自力更生”的关系。
以上对ERP系统认识的常见误区进行了分析和纠正。可见只有先解放思想，转变传统的管理理念，使人们走出认识上的误区，企业的ERP系统建设才能顺利起步和进行。通过企业ERP系统系统建设，提高企业核心竞争力，实现企业管理由¨粗放”型向¨集约”型的转变，企业才能在市场经济的激烈竞争中立于不败之地。
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