ERP管理系统 |
ERP系统正确实施的方向伟创软件 -> ERP管理系统
专业人士强调，针对同一生产商不一样ERP系统商品更换，因为系统是在同一数据库基础上开发设计，并且储存逻辑或方式 基本一致，因此旧系统中的数据信息使用率会很高，能够做到70%;而针对不一样生产商的ERP系统商品更换，其旧数据信息使用率不超过10%，并且旧系统中数据运用得越大，新系统的压力就越大、特性越差、信息内容越不精确，这与简易的数据库迁移注重一致性拥有 不同之处。..
ERP系统是信息化的基础伟创软件 -> ERP管理系统
ERP系统可以自我完善，不断丰富和发展。和技术平台相比，ERP系统可以在实现技术上进行完善和升级，同时，随着公司业务的扩展和实施案例的增多，平台中不完善的地方将被完善，同时更多的客户业务将被扩展到技术平台中。随着ERP系统的多次客户化应用，平台有机会变成行业软件产品（或准产品）。..
ERP系统的服务平台优势伟创软件 -> ERP管理系统
因为订制ERP系统的协调能力差，开发进度长，制造行业业务流程了解不刻骨铭心，大部分是手工作业数字化等特性，订制开发设计没法将ERP系统管理软件的优秀管理观念，如规范化、全方位品质管理、供应链管理管理等观念融进在其中，另外因为完善软件商品的不断完善和并吞，订制开发设计终将逐渐撤出历史的舞台。..
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ERP系统的常见错误理解 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：在ERP系统建设中，按照软件工程的观点，关键和难点正是企业自身的需求分析和业务流程重组、设计，程序设计在ERP系统下面对常见的几种典型错误理解进行分析和纠正 |
下面对常见的几种典型错误理解进行分析和纠正：
在ERP系统建设中，按照软件工程的观点，关键和难点正是企业自身的需求分析和业务流程重组、设计，程序设计在ERP系统下面对常见的几种典型错误理解进行分析和纠正：
1.误认为¨技术第一”、¨程序第一”
ERP系统的本质是借用一种新的、科学的管理模式对企业旧的管理模式进行改造，将企业按照职能划分的业务管理，转变为按流程划分的业务管理。因此它所代表的是先进的、行之有效的管理思想和方法。首先是一场管理革命。ERP系统是企业管理的最新技术，是现代管理技术与计算机技术相结合的产物。企业要想成功实现这一管理思想和技术，必须首先深入调研，挖掘自身需求，对其业务流程进行重组（BPR）（可请专业咨询公司进行业务流程设计或在ERP系统供应商指导下进行），并且同时改变管理理念。即首先解放思想，进行ERP系统概念、理论的宣传和培训。之后进行需求分析、业务流程重组、再造，最后才是技术上如何实现的问题。
在ERP系统建设中，按照软件工程的观点，关键和难点正是企业自身的需求分析和业务流程重组、设计，程序设计在ERP系统建设中只占很小比例。
2.误认为ERP系统就是ERP系统
ERP系统是一种管理思想和方法，而ERP系统则是体现该管理思想和方法的计算机软件系统，仅仅是实现该思想的一个工具。有需求，才有信息化。因此一个企业只单单购买了ERP系统，而不先进行自身需求分析和业务流程重组、设计，忽视ERP系统的实施、培训等工作，不会取得明显的效果。这就是为什么同样进行ERP系统建设的企业，有的取得了好的效果，有的没有什么效果甚至失败的原因。
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