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企业实施ERP系统存在的问题伟创软件 -> ERP管理系统
在实际执行过程中由于企业发展快、实施顾问水平有高有低、企业管理水平的低落和人员素质不高、实施经费不足、培训不力等众多因素使得项目执行中不能按照规定的ERP系统实施方法做，高昂的实施成本使得某些ERP系统项目避重就轻，项目的彻底实施落空。
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ERP系统的实施介绍伟创软件 -> ERP管理系统
ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩散到了零售业、服务业、银行业、电信夜、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。..
ERP系统实现信息化的目的是什么伟创软件 -> ERP管理系统
公司应用金融业ERP系统的初心将会许多 缘故，但应用ERP期待见到的結果全是同样，在信息化管理的路面上领导干部的管理决策是重要，决策着公司的发展前景。..
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ERP系统企业内部管理的缺点 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：由于我国企业的生产计划模式的复杂以及市场的不确定性大，多数企业的ERP系统应用主要是财务管理和管理会计的功能用得最好，因此在实施过程中一期工程主要是在财务总帐、应收应付、管理会计、物料管理等核心模块的实施上，后续的二期工程难以开展。企业在ERP系统实施过程中涉及到的业务流程重组也主要是围绕上述几个会计和物料模块展开，全面的流程重组还难以实现。 |
由于我国企业的生产计划模式的复杂以及市场的不确定性大，多数企业的ERP系统应用主要是财务管理和管理会计的功能用得最好，因此在实施过程中一期工程主要是在财务总帐、应收应付、管理会计、物料管理等核心模块的实施上，后续的二期工程难以开展。企业在ERP系统实施过程中涉及到的业务流程重组也主要是围绕上述几个会计和物料模块展开，全面的流程重组还难以实现。
1、国内众多ERP系统企业管理软件商有丰富的ERP系统实施经验,但无科学规范的实施方法，反映出ERP系统公司内部管理的薄弱和对ERP系统实施中的管理问题不重视。
有的小型ERP系统商没有充分理解实施方法和项目管理方法的作用和地位，甚至认为ERP系统实施和项目管理是一个概念。还有某些ERP系统商设立了自己的ERP系统实施方法，但是由于企业内部培训不足和实施能手缺乏，对于项目实施过程中的关键业务活动没有落实，尤其是对企业新旧业务流程的对比缺乏详细的描述，ERP系统实施变成了主要是对软件的技术支持，仅仅针对ERP系统的配置、数据初始化、上线等生命周期中的后续阶段进行处理，导致项目变成了软件实施，而没有针对管理进行变革，实施的风险增加，稍有不慎就导致ERP系统项目的失败。
2、ERP系统商、政府部门都要从自己的角度发表ERP系统实施建议和经验
ERP系统商、提供业务流程重组的咨询公司、政府部门提供的ERP系统服务、倡导第三方监督的监理商都从自己的角度发表ERP系统实施建议和经验,但是企业由于不能全面看到具体的实施周期，使得企业不能深入了解具体的ERP系统实施方法和具体实施
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