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ERP管理系统

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企业实施ERP系统存在的问题

作者:佚名  来源:网络
导语:在实际执行过程中由于企业发展快、实施顾问水平有高有低、企业管理水平的低落和人员素质不高、实施经费不足、培训不力等众多因素使得项目执行中不能按照规定的ERP系统实施方法做,高昂的实施成本使得某些ERP系统项目避重就轻,项目的彻底实施落空。
通过近三年对30余家MRPII/ERP系统应用企业、十多家中外ERP系统公司的实地调查研究,发现当今我国企业实施ERP系统存在以下几个问题:
这主要有下面几个原因:
1、外来词汇多设置了较高的ERP系统心理门槛由于ERP系统是一个综合性的系统,从ERP系统供应商、ERP系统咨询公司、企业ERP系统宣传、政府对ERP系统的推动、研究单位对ERP系统的介绍都是从不同的角度来看待ERP系统及其实施,而且涉及到经济利益和商业机密,因此较难全面地提供ERP系统实施的详细资料,而且深入浅出介绍ERP系统及其实施的书和文章也很少,因此使得整个ERP系统实施方法的研究有难度。
此外,围绕ERP系统集合了BRP、JIT、CIMS、虚拟企业、协同商务等庞大的新名词和外文词汇,为广大的企业管理人员设立了心理门槛,心理恐惧使得众多的管理人员把ERP系统看得很神秘,因此对于ERP系统实施过程的把握显得非常难。
2、国外ERP系统商有非常规范的ERP系统实施方法,但是难以完全贴近我国企业的实际需求和定制过程国外ERP系统公司如SAP、Oracle、IFS、QAD、SYMIX等的ERP系统实施方法非常细致,每个阶段和过程都有具体的文档和可交付的成果,而且步骤严密、实施周期长,但是在实际执行过程中由于企业发展快、实施顾问水平有高有低、企业管理水平的低落和人员素质不高、实施经费不足、培训不力等众多因素使得项目执行中不能按照规定的ERP系统实施方法做,高昂的实施成本使得某些ERP系统项目避重就轻,项目的彻底实施落空。

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