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ERP系统的成熟度与健康情况伟创软件 -> 企业资源计划系统
考虑到了立即和间接费用后，ERP系统可能是一项重特大的资产和資源项目投资。系统成本费多少钱，在类似新项目较为中，公司的（時间、資源、变动管理、学习培训）开支多少钱？..
ERP系统的大数据技术伟创软件 -> 企业资源计划系统
大数据技术逐渐完善，为公司信息管理系统提升与顾客或经销商完成资源共享及数据传输的工作能力，进而加强了公司间的联络，产生相互发展趋势的生存链，最能体现公司为做到生存竞争的供应链管理管理观念，使领导者及各个部门完成跨公司联合作战，这也是ERP系统使用价值的真实反映。..
ERP系统与CRM的未来发展趋势伟创软件 -> 企业资源计划系统
ERP系统与CRM，一个企业的后端管理，一个企业的前端管理，但是随着现代企业的不断发展，ERP系统与CRM融合的诉求越来越强烈。传统ERP系统系统着眼于企业后端的管理，一般强调的是企业内部业务流程的自动化程度，缺少直接面对客户的系统功能，无法获得详细的客户信息，也就无法就客户的满意度和需求优化企业内部管理..
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ERP系统的能人介绍 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：ERP系统跟会计管理新项目不一样，针对制造企业而言，ERP系统的重中之重取决于生产制造管理与成本管理层面，而不取决于会计管理。可是，这一财务经理显著沒有了解到这一点。 |
“贤能”缺陷一：听不进去不一样的建议
许多 公司以便留住人才，通常把优秀人才作为观音菩萨一般来供奉。这般，就培养了贤能自大的性格特征。贤能若在公司中，太过度被高度重视，便会造成一种”本人个人英雄主义”；拥有本人个人英雄主义后，就从此听不进去不同的声音了。
曾经的我有一个顾客，公司花巨资从别的公司挖来一个会计管理主管。公司对其十分的重视，公司一切的管理决策，必须向其求教。乃至，连经理在公司的公共场合，都称作教师。因此，这一财务经理在企业里，也免不了钱多无处花，听不进去一句抵制得话。又由于其原来的公司，执行过ERP系统，因此，当你的顾客要执行ERP系统时，这一财务经理理所应当就当上ERP系统的繁杂人。可是，大家都了解，ERP系统跟会计管理新项目不一样，针对制造企业而言，ERP系统的重中之重取决于生产制造管理与成本管理层面，而不取决于会计管理。可是，这一财务经理显著沒有了解到这一点。
从ERP系统需求调研刚开始、到事后的流程资产重组、系统学习培训、仿真模拟运作时，他都把重中之重放到了会计管理上，针对生产制造管理上，关注很少。当你跟生产经理一起向他体现，那么做是不好的，可是，财务经理压根听不进，依然自己做自己的。結果显而易见，好好地的一个ERP软件，結果最终就被作为了一个会计管理软件。并且，由于在ERP系统中，会计管理软件的有关票据都是以生产制造、购置、库房等管理控制模块变换回来的，这种控制模块运用的不太好，会计管理控制模块要想运作的圆满得话，也是十分艰难的。最终，当系统运作发布一段时间后，财务经理才了解到自身的不正确。由于不高度重视别的控制模块，非常是生产制造管理控制模块的作用，造成这种控制模块变换以往的票据，漏洞百出。最终迫不得已把重心点再度迁移到生产制造等控制模块上去。顾客在ERP系统的路面上，离开了许多的歪路。
“贤能”缺陷二：瞎指挥
贤能还有一个特性，便是喜爱逞能。即便对自身不了解的行业，也会逃避责任的发布的提议。实际上，人们做信息化管理的，害怕的并不是这些针对信息化管理一窍不通的职工，乃至连电脑上都不容易用的职工也不是人们的心中之患;人们害怕的是啥，是这些对信息化管理管理懂一点点、可是又不是很熟练的公司高級管理优秀人才。由于这些人，通常爱面子，将会她们在别的层面上的确有才可以，可以独当一面；可是，针对信息化管理管理层面，她们将会只能半桶水，但是，她们偏要要把自己当做满桶水，要把自己作为权威专家。結果，在自身不了解的行业上，也瞎指挥。如上边的财务经理当ERP系统责任人得话，若现在有管一个出入库单是由库房来做還是由购置来做的难题上，异议下不来，让财务经理裁定。财务经理会怎么讲？他要说，他先让购置入吧，若购置入了一段时间不好得话，那再让库房入好啦。他它是把公司的管理流程作为什么了，把公司作为实验场了，不历经剖析验证，就先让他人尝试做？它是十分逃避责任的作法，是瞎指挥。若ERP全部有异议的流程，都这般让职工先试一下，不好再换，那ERP系统要到什么时候才可以完毕？这两字”试一下”，要给ERP系统产生是多少附加的成本费？
由此可见，贤能若听不进去他人的建议，那对公司的管理，非常是贤能不了解的新项目，会导致多少的危害。
提到这，我也想起了一个管理专家学者说过的一句话，奸险小人违法犯罪，数最多损害的是上百万RMB；可是，谦谦君子犯一个小不正确，将会便会导致上亿的损害。这话，真的是经典名言呀。因此，公司在ERP系统执行全过程中，要需注意，干万不可以让这种说白了的贤能变成ERP系统的害群之马呀。
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