传统钢铁企业主要精力集中在生产设备投资之上，在信息化方面缺乏足够的实践经验、管理储备和技术积累，因此，注定了在这一轮信息化大潮中会被外界力量所主导。
ERP软件不仅是软件，更是一个管理体系，它的功能主要就是管控企业的流程作业以及各个部门的职责分工与控制。针对每一个企业，首先都需要针对企业的情况（行业、规模）把内部作业流程定好，然后按照流程设定好部门及职责。ERP软件管理体系的应用也应该按照这样的流程及职责来做规划调整。 在目前已经应用ERP软件的企业中，绝大多数企业都只是把仓库、销售、采购环节的流程控制应用了起来，但是针对加工型企业，更重要的是生产管控环节，这个环节的管控才是直接给企业带来效益的环节。例如，生产任务的信息沟通共享可以保证一些生产细节要求不会被遗忘；严格限额领料可以直接控制材料成本；严格执行限额生产入库，可以控制好产品库存；品质控制环节可以让质检人员工作有方向，做到事先计划、事中控制，而非只是事后的统计数据等
钢铁企业的信息化建设虽然与其他行业有共同的地方，但其特殊性决定了这个行业信息化建设的成败。再补充两点，在几乎所有的ERP软件项目中大家都心照不宣，只字不提钢铁企业信息化的基础——产品质量设计信息化，可以说，在以板、带产品为主的大中型钢铁企业，面向订单的产品质量设计系统是建设ERP软件的基础，不可或缺;也只字不提对生产制造环节的计划和管理，对于以制造密集为典型特征的钢铁制造企业，如果生产计划编制、生产过程管理不能在系统中得到基本的实现，对这个ERP软件的效果我们就必须要有充分的思想准备。
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