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企业ERP系统软件专题

机械制造行业ERP管理软件难点分析

伟创软件 -> 上海企业企业ERP系统软件
力,通过实施ERP管理软件系统进行信息化建设是机械制造业的必由之路。然而根据我国其他行业实施现状来看,实施ERP管理软件系统很是困难,然而在复杂的机械制造行业实施ERP管理软件更难,博科ERP管理软件某高级顾问认为,其主要困难可能表现在以下..

生产行业ERP系统是如何进行选择的

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竞争优势,而实施了ERP系统的企业则会在产品的加工生产,库存管理,品质保证方面体现出优势。     中小企业在实施ERP已经有非常多的成功案例了,中小企业由于其专业人员少,人员流动性大,导致在成功实施ERP之后..

 

企业ERP系统:化工行业ERP系统选型要点分析

作者:佚名  来源:转载
导读:上海企业ERP系统软件专题:化工行业ERP系统选型要点分析:lanning)——企业信息管理系统,是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块,以达到效率化经营的目标。ERP系统的建设,能够引,上海企业企业ERP系统软件专题
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

化工行业的ERP系统该如何获得效益

       ERP(EntERPrise Resources Planning)——企业信息管理系统,是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块,以达到效率化经营的目标。ERP系统的建设,能够引进先进的管理理念、实现先进的管理流程,能够提升管理水平、规范管理行为、提高管理效率more...

化工行业ERP系统选型简单介绍

        ERP系统作为企业信息化建设的核心组成部分,能够将企业外部客户的需求、内部的生产制造流程以及供应商资源整合在一起,从而体现以客户为导向、以市场为中心,整合企业资源的经营宗旨,提升企业的核心竞争力。它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套相对完成的信息化管理系统,更重要的它是先进的现代管理思想和方法,通过业务流程重组(BPR),进而使企业形成符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。more...

ERP系统选型时企业应该说的五个“不”

        ERP系统选型5拒:一拒“包治百病”型     没有任何一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余,每个ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的ERP系统能够满足你企业的所有需求时,你要小心了,因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP系统厂商,可以直接将其kill掉。二拒“门外汉”型。所谓“隔行如隔山”,如果more...

简述ERP系统与企业其他信息系统的融合应用

        近几年国内很多企业都把实施ERP作为支撑企业长远发展的重要手段,借助ERP来梳理业务流程、规范操作、标准化管理,利用ERP来提高工作效率和自身综合竞争力, 不断提高经营效益。但大多数企业很快发现ERP的实施并不能完全解决企业内部信息孤岛和数据无法充分共享的问题。因此,ERP在未来发展中必须与企业内部其他信息系统进行融合应用。未来CRM、SCM、电子商务、移动商务、物联网、云计算、GIS等一系列新的信息技术将在企业信息化进程中得到大力推广,这些技术的应用必然对ERP系统的融合more...

中小企业实施ERP系统存在的问题

         1、认识不足束发展  中小企业决定要实施ERP系统前,必须对其要有一定的认识,知道专业中小企业ERP系统是什么,怎么实施,难度在哪,如何配套等等。但目前中小企业并没有对此做好充分准备,在认识上,国内中小企业存在四个方面的不足:一是中小企业的主体地位认识不足。当前很多中小企业往往形成理论主体化或供应商主体化,中小企业只是掏钱者,在实施中出现管理旁落,导致很多项more...

浅析ERP系统实施成功的秘密

         我们已经开始相信,真正的问题在于贫乏的信息和过高的期望。实施一个集成的ERP系统是一项艰巨而棘手的任务。如果公司自己都不完全了解自己的需求,或如果他们的供应商在引导他们做这些工作的时候做得不够细致,那么实施工作将会按照错误的方向执行。如果他们试图一劳永逸或者进度态度,从而忽略了正确测试的话,结果往往会更差。 一旦客户知道了到底需要什么,ERP系统应该被按阶段分期实施,首先是核心业务和财务系统。一旦这些都按照正确流程more...

中小企业ERP系统项目实施成功的因素分析

       因此,在上马ERP项目时,要结合国情和厂情做好用户的这种个性化需求分析工作,只有这样,才能使ERP系统的应用具有坚实的基础和实际的意义。那种忽视企业个性差异,企图用所谓的“标准化模式”去塑造和改造中国所有企业的做法,不仅会限制企业持续发展的活力,更主要的是会使企业陷入ERP项目实施的“泥潭”,耗尽企业的精力甚至拖垮企业。其次,需求分析也是鉴定系统是否适合于企业的参照标准。ERP系统选型是一项十分复杂的工作,就所有系统  more...
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