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北京ERP系统:ERP系统实施的误区 |
作者:佚名 来源:网络 |
导读:北京ERP系统 ,的公司在新项目执行中通常会走2个极端化,或是在工作流程制订环节就脱离实际地规定考虑周全,或是简易生搬硬套ERP系统中的规范构造步骤,并觉得那样就是说选用了国际性优秀的管理方式。前面一种会导致新项目执行周期时间的無限增加,后面一种则是削足适履 |
关键词:
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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许多公司在ERP系统的执行中踏入了错误观念,因此说,用ERP系统难,实际上关键就难在执行上。依据ERP系统执行中的亲自体会,综上所述以下内容在执行中十分关键。 最先,ERP系统新项目的执行是为管理者出示一种管理专用工具,其自身并非管理总体目标。 在ERP系统新项目的执行中,一些公司通常会进到一种错误观念,即觉得ERP系统是全能的,要是执行了ERP系统,就可以解决公司所遭遇的全部管理难题。持这类见解的公司在新项目执行中通常会走2个极端化,或是在工作流程制订环节就脱离实际地规定考虑周全,或是简易生搬硬套ERP系统中的规范构造步骤,并觉得那样就是说选用了国际性优秀的管理方式。前面一种会导致新项目执行周期时间的無限增加,后面一种则是削足适履,通常不可以融入公司的具体情况和我国国情(如我国会计审查的规定)。 次之,导致这类误会的关键缘故是沒有分辨ERP系统新项目执行中管理总体目标与管理专用工具相互关系。针对公司管理管理层来讲,ERP系统是一种管理专用工具,目地是为公司管理者出示一种管理方式方法,ERP系统新项目的执行是运营管理者管理观念在公司中的落实。公司管理者要想做到管理总体目标,关键所在如何融合公司具体情况,融入公司环境因素,选用适当的管理方式和管理观念,运用一种质粒载体,如ERP系统,在执行全过程中把这类管理方式和管理观念落实到公司中来。 国外,好的ERP系统的确消化吸收了很多公司的出色管理实践活动,反映在系统的规范组织架构和步骤中。但如同人们在管理运营中不可以生涩生搬硬套他人的物品一样,对ERP系统所出示的规范组织架构和步骤,也应当在执行中融合公司的具体情况和公司环境因素多方面调节。而且,如同公司的管理总体目标也务必阶段性逐步推进一样,公司对ERP系统的运用也是一个逐渐了解和提升的全过程。这儿要非常强调的是,一个ERP系统的取得成功执行不可被当作是公司使用ERP系统工作中的完毕,事实上这通常仅仅一个刚开始,伴随着公司管理工作人员对ERP系统了解的逐渐深层次,公司的管理工作流程还可以伴随着运用的推进而不断提升。想一步到位,根据ERP系统的执行做到全部管理总体目标的念头不是实际也不是可用的。 在这一全过程中,服务项目生产商起的功效是尤为重要的,国企投资资讯系统时最开始侧重硬件配置,近年来刚开始对软件拥有充足的高度重视,但不论是硬件配置還是软件,假如不根据执行服务项目把公司的管理观念和管理方式落实进来,为管理总体目标服务项目,全是毫无价值的。拥有好的专用工具,还必须有好的引导者来具体指导公司怎样软件工具做到目地。..
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