北京OA办公系统 |
协同办公系统的开发伟创软件 -> 在线OA协同办公系统软件
开发技术还没绝对的成熟。除了满足客户的要求，协同办公系统还要靠企业领导协助，重视协同办公系统的开发，认真执行每个开发的流程，这样协同办公系统开发的成功率才高。只要有领头羊带动，协同办公系统开发机会事倍功半。 以往我国的企业办公管理水平并不高，当初标准版的协同办公系统出现可能给你上不能完全符..
OA办公系统选型伟创软件 -> 在线OA协同办公系统软件
护也不再是烦心的麻烦事全员整体控价格。二、价格要适中选型OA办公软件，价格是绕不去的一关。价格太高，投入成本高，风险自然也高。价格太低，容易对OA办公软件产品缺乏信心。适中的价格，加上高性能的软件产品，最好不过。除此之外，OA办公软件产品的成本不是一次性购买产品的投入，涉及到硬件的采购，实施人员成本..
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北京OA办公系统：知识管理软件加速企业变革 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导读：北京OA办公系统 ，。我们发现，有很大一部分企业，将知识管理放到了非常重要的地位，并纳入了中长期战略 more...
OA软件让企业知识管理成易事 1、分权管控 扼杀泄密隐患 通过OA知识 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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知识管理加速企业变革 伴随着知识重要性不断提升的客观事实，激发了企业对知识提高核心竞争能力的认知。随之引发企业思考的便是如何对能被企业所运用的知识进行管理。基于这些竞争格局以及发展要求，知识管理的作用逐渐被各大企业所认知，也逐渐从无人知晓变成了家喻户晓。已经有越来越多的企业开始思考知识管理如何为企业提高竞争力，为推动企业变革提供支撑等问题。我们发现，有很大一部分企业，将知识管理放到了非常重要的地位，并纳入了中长期战略 more...
OA软件让企业知识管理成易事 1、分权管控 扼杀泄密隐患 通过OA知识管理，海量的信息源源不断地汇集到眼前，供员工学习、分享，但是一些涉及机密的敏感信息在传统的知识管理模式下，缺乏权限控制，被泄露出去，对企业、客户都是不可估量的损失。OA办公系统基于用户的以上考虑，从权限控制、安全涉密和严谨性上，对知识管理中的机密要件进行了严格的把关，建立了完善的安全机制。2、铁打营盘 无惧流水之兵 &nb more...
知识管理软件和系统选择及分辨 关于知识管理软件和系统，您还需要了解以下的真相：真相1：当你不知道需求的时候，所有的软件都适合你。当你没有明确的需求时去选择知识管理系统，市场上没有任何一款系统适合你，当然换句话说是所有的系统都适合你。这也是许多公司被系统厂商“忽悠”的原因，因为不知道自己需要什么，那个厂商会忽悠就买哪个。真相2：大部分知识管理软件和系统建立在错误的需求上。这个错误或者是因为个人的经验不足，因为在开始做知识管理的时候 more...
企业建设知识管理应该遵循哪些原则 企业通过各种的知识管理，如企业知识生产、共享、创新等活动，帮助企业内部与外部的知识交流与沟通，促进企业原有知识新的提升，促进知识向实践转换，形成一套企业知识生态系统，把企业管理和知识管理进行协同。众所周知，任何企业都在不同程度上依赖于一定的技术和知识才可以生存与发展，尤其当今已经进入了知识经济和信息经济的时代， 现代企业之间的竞争更多的是知识与信息获取或使用能力的竞争。more...
知识管理常见问题分析 1、知识管理项目发起人是否真正了解知识管理是什么，他们想通过知识管理达成何种目标？ 一般的知识管理项目发起方都是企业的高层领导，他们对知识管理的了解和预期是知识管理推动的重要动力。 2、企业的中层是否理解知识管理对于其负责部门的价值和他们需要付出的努力？ 从国内知识管理实践来看，知识管理无法推行的一个重要原因是中层的不理解、不支持、不参与，其背后是对知识管理理解和价值认识的欠缺。 more...
知识管理的四大关键点以及存在的误区 3. 知识管理系统的四大关键点 1) 如何做到真正有效积累—让知识管理成为有源之水 2) 应有的权限控制； 3) 方便快速精准的查询； 4) 让知识积累、分享、利用和创新真正融入到本身工作过程中； 5) 知识管理的权限体系：如何做到既能够充分共享、又能够严格控制！ more...
知识管理将会让企业在未来具备哪些优势 知识管理对生活产生了巨大的改变管理大师德鲁克曾经说过“二十一世纪的公司，最有价值的资产是组织内知识工作者还他的的生产力”在信息时代里，知识已成为财富的源头，谁能准备的更好谁就能就能获得财富，而知识工作者就是最有生命力的资产，无论是公司还是个人的首要任务就是对知识的管理 知识管理将使公司和个人具有更强的竞争实力以及更高的职业素质，并做出更好地决策。在2000年的里斯本欧洲理事会上，知识管理更是被上升 more...
通过知识管理创造企业业务价值 对知识管理而言，价值的实现是通过形成组织目标、业务过程和知识管理之间的“因素-效果”链来实现的。组织中的业务过程可以由其效率、效果、质量、成本以及净收益等来评价，而知识管理对实现组织目标的推动作用是通过作用于业务过程而形成的。可以说，知识过程既是组织目标实现的强心针，也是业务过程改善的催化剂。更重要的一点，通过有效地管理知识而发展出新的知识，某种程度上能够促使企业跳出旧框框，使其不仅仅是“ more...
知识管理与信息管理的关系 知识管理是信息管理的延伸与发展。信息管理使数据转化为信息，并使信息为组织设定的目标服务，那么知识管理则使信息转化为知识，并用知识来提高特定组织的应变能力和创新能力。信息管理经历了文献管理、计算机管理、信息资源管理、竞争性情报管理，进而演进到知识管理。知识管理是信息管理发展的新阶段，它同信息管理以往各阶段不一样，要求把信息与信息、信息与活动、信息与人联结起来，在人际交流的互动过程中，通过信息与知识（ more...
企业对知识管理有哪些需求？ 企业知识管理的一般需求：完成对文档的管理 企业对知识管理的需求是分为不同层次的，一般的管理需求只是需要完成对文档的管理，将各种文档按照一定的类别存放好，顺利地完成审批继而供大家阅读即可。比如企业统一规定了文档存档存放的目录，构建企业完整的知识库，员工只要将文档根据内容放在相应的目录下供其他人参考阅读就完成了企业的知识管理。但是我 more...
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