工程管理系统的功能再强大，最终需要人来展示。如果人为表现的不尽人意，就很难把系统的优势、功能展现出来。这是人和工程管理系统配合的重要性，也是人在项中不能彻底得以解放的核心原因。工程管理系统能否发挥他的效果，效果能发挥几成，这个和公司的项目制度和人员的使用态度是有着很大的影响的。
工程管理系统有很强的信息反馈的功能，比方说网站的数据统计、分析。我们经常会通过一些行为的数据可以分析出来一些项目完成度、完成效率、完成质量以及项目人员的工作状态、工作效率等。这些是很通过分析比较精准的反馈。当然在项目中也有很多的信息反馈是系统无法取代的需要人为介入。像工程管理系统本身的问题，以及项目中突发的新需求，都需要人为去解决。
不管是什么类型的工程管理系统，都会有一个目的就是提高使用人员的工作效率，我们需要通过工程管理系统来管理项目进度，各个项目负责人直观的知道项目进度，不需要一层层询问。工程管理系统，可以通过机器高效的优势分析出个项目责任人的工作状态，工作内容，以督促我们在项目中更好的完成工作，同时也是团队对于项目责任人工作完成度的考核数据基础。
施工企业购买、开发工程管理系统是为了整个工程项目能够更加保质保量的完成工作，也是方便管理相关人员。一个工程管理系统终究要靠人来用。所以施工企业做好人和系统之间的协调配合是很重要的。
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