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北京CRM系统

CRM系统的选型评估

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是否真的都回归理性了呢?也不尽然,还是有的企业在到处问哪个产品最好,似乎还是缺乏理性和对CRM系统理念以及产品的足够认识。产品好不好是用什么标准来衡量的?如果标准不同是没有可比性的。就像我们熟悉的小马..

CRM系统对备选系统的评估

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一致,不然再好的商品也达不上预估的总体目标。此外一点,例如轿车,豪华轿车全是非常好的,假定新款奔驰最好是,可是街上并并不是都是新款奔驰,大道理非常简单。因此挑选CRM系统软件要挑选最合适的。最好是的不..

 

北京CRM系统:与实施CRM系统相匹配的企业文化

作者:佚名  来源:网络
导读:北京CRM系统 ,外部资源缺乏相应管理。实施CRM系统要求企业建立将市场营销、生产研发、技术支持、财政金融、内部管理等经营要素全部围绕以客户资源为主的企业外部资源展开,实现内外资源综合管理的企业文化。因此在讲效率、重科学的同时不能忽视人的社会性及其作用,不能
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
 
与实施CRM系统相匹配的企业文化
1.CRM系统核心思想是将客户作为企业最重要的资源之一,通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的需求,因此实施CRM系统要在企业内部建立倡导重视客户满意、客户忠诚和客户保留的“以客户为中心”的企业文化。这在成熟的市场环境中比直接以利润为中心要有利得多。
2.传统企业已经形成了共性的企业文化,突出表现在企业管理的着眼点在内部资源管理,而对于直接面对以客户为主的外部资源缺乏相应管理。实施CRM系统要求企业建立将市场营销、生产研发、技术支持、财政金融、内部管理等经营要素全部围绕以客户资源为主的企业外部资源展开,实现内外资源综合管理的企业文化。
因此在讲效率、重科学的同时不能忽视人的社会性及其作用,不能忽视人的精神力量,不能忽视员工共同价值观和信念的培养。成功的CRM系统要关注管理意识和管理理念的更新,要树立以客户为中心,以服务为宗旨的理念,以CRM系统推动企业文化的发展,以新型的企业文化保证CRM系统的有效实施。..


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