1、项目涉及范围广，且分散。各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低，部门与部门之间，部门与人员之间沟通不及时，形成信息孤岛，内部不能及时获取项目的最新情况。
2、材料管理难，随着目前市场竟争的加剧、材料和人工成本的上升、外地项目的不断增加，没有系统支撑做数据分析，不能及时跟踪材料的供应和价格情况，在报价时没有数据做参考，材料的使用情况不清晰，材料库存情况不明确，造成材料浪费等问题。
3、施工现场管理难，是当前建筑企业普遍存在的问题。大部分施工企业项目管理体系不完备，管理不严格，规章制度不执行，缺乏施工现场管理的系统，施工现场管理难度就会增大。
4、施工进度和报量模糊不清，施工质量与施工安全等问题又如何及时解决？
5、项目的合同总额，工程回款，付款，结算及成本，工程结算，外欠款，资金收支等情况，管理也是一团乱，没有整体的管理思想。
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