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中小企业CRM客户管理系统

客户管理的生命周期 如何精准定位目标客户

伟创软件 -> CRM客户管理系统
售似乎存在着难以调和的矛盾,一方面企业想要拥有越多越详细的客户信息以便拓展业务,另一方面,销售人员却每天都要不停地登记新获得的客户资料,疲惫不堪,本来高压忙碌的生活更增添上灰暗的色彩。    “世间安得两全法,不负如来不负卿”,不大恰当的比喻,却也折射出企业与销售之间客户信息记..

客户管理的实施简述 如何选择客户管理系统

伟创软件 -> CRM客户管理系统
涉及的内容很多,它与企业、软件供应商、IT咨询,以及客户管理系统所实现功能模块都有一定的关联性。不同的行业、不同的企业、不同的软件供应商具有不同的实施方法和实施步骤,成功实施客户管理系统的主要包括以下几个步骤:      (1)确立业务目标   企业..

客户管理系统如何解决转型问题 酒店客户管理系统浅析

伟创软件 -> CRM客户管理系统
套以概念、组织、过程、技术为整体解决方案之一,是旨在改善企业与客户关系的一种新的管理机制。实施CRM客户管理系统战略的根本目的是与有价值的客户建立稳定的长期双赢关系,防止他们流向竞争对手,从而在激烈的市场竞争中赢得企业的优势。       ..

 

项目管理系统存在的问题 客户管理系统如何有效控制项目预算

作者:佚名  来源:转载
导读:CRM客户管理系统 ,项目管理系统存在的问题 客户管理系统如何有效控制项目预算:理成本存在的问题:缺乏成本计划,甚至预算不合理。大多数建筑企业在经营阶段都会采用差异报价。如果项目中标,则需要合理调整差额报价。对于部分报价的降价比例,也需要仔细调整。如果建筑施工企业没有“先计算后做”的理念,公司和项目部在成本上容易发生纠纷。从管理的角度来看,项目的目标成本并不明确。没有详细的成本
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

工程企业中项目管理所存在的七大问题

一:整个过程没有成本计划和成本控制。笔者从五个方面总结了建设项目管理成本存在的问题:缺乏成本计划,甚至预算不合理。大多数建筑企业在经营阶段都会采用差异报价。如果项目中标,则需要合理调整差额报价。对于部分报价的降价比例,也需要仔细调整。如果建筑施工企业没有“先计算后做”的理念,公司和项目部在成本上容易发生纠纷。从管理的角度来看,项目的目标成本并不明确。没有详细的成本过程管理制度,或者系统不能运行和发挥作用。成本管理涉及许多环节和方面,从接待费到专业  more...

保险行业客户管理系统如何有效控制项目预算

    随着国内经济的快速发展,保险行业也进入了激烈竞争的时代。面对大量产生的保单业务,公司没有对大量的数据进行深层次的分析和挖掘,让海量数据发挥巨大的增值作用。其业务仓库中的数据组织方式是满足范式理论的,反映了业务上的组织方式,但与业务系统有本质不同,首先它是为将来分析应用而设计,以信息的表示、提取为主导,其次业务数据仓库中的数据是经过清洗的,且保存了所有的业务历史信息,最大限度地保证了数据不失真。下面为大家介绍一下保险行业客户管理系统如  more...

浅析如何衡量一个ERP系统项目是否可验收

       那CIO应该如何去衡量一个ERP项目是否可成功验收呢?  1、系统应用范围是否已经达到期初目标?一般在项目开始阶段,都会约定项目的试点和推广范围,如试点为:集团+深圳分公司;推广为:北京:上海分公司。同时还要规定哪几个业务部门需要应用系统,这都可以理解为项目的涉及到的组织范围。  2、相应子系统的应用目标验收:如房地产企业的成本系统项目,就需要达成如下几个目标:1)按制定的目标成本:合约规划执行合同业务,严肃目标成本性质。2)登记合同  more...

ERP项目实施方法

ERP项目是“三边六拍”项目,所谓“三边”就是指项目实施过程中“边计划,边实施,边修改”,由于以前ERP未像现在这么普及,缺少系统实施方法论做支撑,因此在企业和实施方对范围不清、目标不明、无系统实施方法、经验不足的情况下出现哥伦布式的项目管理方法:走的时候不知道去哪里,去的时候不知道到了哪里,回来的时候不知道去过哪里,整个过程在做布朗运动,完全是一个无序的混沌状态,在这种情况下实施一个复杂而庞大的ERP系统工程,要想成功谈何容易。经过多年的行业发展,各ERP  more...

ERP项目是否成功的判定标准

首先,可从客户评价的角度来看。客户不满意,不能说ERP成功。客户评价包含企业和个人两个维度,分别来自企业需求和个人需求两方面。企业需求归根到底是企业要实现什么目标、解决什么问题和避免什么风险。个人需求比如产品的应用体验,对厂商和顾问的印象和感觉,个人从中受益还是受影响等诸多方面。个人评价主观性强、随意性大,一个企业里的不同人员,由于其所处立场和角度,以及自身对ERP理解和认知的不同,对ERP成功与否会有不同的评价和感受,有时甚至大相径庭。其次,是从专业机  more...

企业如何对物联网项目进行实施规划

分析师Hughes说,对物联网项目进行规划并没有和其他任何项目有什么区别。同样需要试点项目来理解数据流的方向和增量的敏捷方法工作。还需要和很多小型的平台和设备供应商建立伙伴关系,这会带来一些管理上的复杂性。但是,Longbottom认为物联网项目的实施会不太一样。IT并不是只是和IT行业合作:物联网的设备可以来自霍尼韦尔, 美国通用电气,罗克韦尔,西门子等一些之前和物联网没有太大关系的公司。“这些公司会负责安装、提供和管理设备,但是在他们的眼里IT是和物联网没有任何关系  more...
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