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中小企业企业ERP系统

ERP项目实施的成败因素

伟创软件 -> 企业ERP系统
亮着金字招牌的实施伙伴进入中国市场,中文混杂着英文的实施顾问得意的向客户兜售“国际最佳业务实践”、“国际化管理”的时候,国产厂商却将国际厂商“交钥匙”实施模式的弊端看得一清二楚:实施环节全部外包看似专业分工明确,但实施公司良莠不齐、顾问团队经验不足且态度恶劣、收费高昂,实施风险转嫁给客户有违交易公平..

国产ERP系统现状

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的情况下,消费者愿意为自己偏爱的品牌支付更高的价格。国外ERP在进入中国的初期,凭借国际化形象享有极高的品牌溢价。据新闻报道,SAP在中国的第一个用户上海机床厂,花费200万美元购买了SAP R/2系统后,发现其根本不能满足中国财务制度的要求,与企业的实际需求差别太大,能使用的只有库存模块。即便如此..

本土ERP软件厂商技术创新高屋建瓴

伟创软件 -> 企业ERP系统
计算机硬件每18个月性能就要翻一番。软件领域的革新则更加急剧。面对起步更早的国际管理软件厂商,本土品牌没有选择盲目跟风,而是充分利用后发优势,果断采取当时更先进的技术开发产品,以高屋建瓴之势占据市场竞争优势。比如,SAP的王牌产品R/3诞生于上个世纪90年代初期。当时有大量的新技术不断涌现,而SAP..

 

避免ERP失败的关键点

作者:佚名  来源:网络
导读:企业ERP系统 ,避免ERP失败的关键点:企业并不多:有些企业在行业具有一定的知名度,为追贴金效应让客户更加信服,才购买ERP;还有些规模阔佬型企业,投资ERP软件,宣传做秀的成分更大。对这些目的不单纯的企业而言,ERP的投资失误几乎是必然的,动机决定结果,这是ERP失败的第一个原因。只有那些务实进取型的企业,他们具有一定的管理水平,也具有
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

.目标模糊  期望不明

  ERP应该服从于企业的发展战略,但能够做到这一点的企业并不多:有些企业在行业具有一定的知名度,为追贴金效应让客户更加信服,才购买ERP;还有些规模阔佬型企业,投资ERP软件,宣传做秀的成分更大。对这些目的不单纯的企业而言,ERP的投资失误几乎是必然的,动机决定结果,这是ERP失败的第一个原因。
只有那些务实进取型的企业,他们具有一定的管理水平,也具有务实的经营风格,在产品选择上特别关注自己的管理瓶颈,才具备了实施ERP成功的基础条件。

2.管理基础薄弱  人员素质低下

  ERP产品是从管理完善的企业中诞生出来的,其中包含许多科学的管理思想和概念,系统中的数据也有非常严密的逻辑关系,对应用人员的素质自然有较高的要求,不仅仅需要认真的工作态度,理解ERP的管理思想也是必需的。人员素质的提高不是一时一事便能达到的,但企业管理基础薄弱、人员素质低下必然也会使得ERP项目走向失败的道路。

3.后期维护不足  成为数据垃圾

  有的企业由于没有规范的管理基础,质量管理观念淡薄,对企业信息化的理解和期望不能传达到中下层员工之中,ERP系统的实施主要依赖于软件公司或顾问公司,这些公司的顾问撤出之后,企业内部没有相应的维护力量,系统在失去了足够的维护和运行支持之后,大量的垃圾数据便停留在系统之中,结果是垃圾进、垃圾出。

  当ERP系统因为数据混乱,计算的报表都不可靠之后,就像是存在残障的机器,不能在为企业提供正常的功能。而不能发挥全部功能的系统,则出现退化现象,ERP系统在企业的运行目标便不断缩水,ERP系统降级为MRP系统,MRP系统再降级为进销存系统,最后便名存实亡,成为历史。

4.孤掌难鸣的信息流

还有一种ERP失败的现象,系统也成功导入了,每个功能模块都能正常运作,数据流也是顺畅的,但由于企业对ERP系统的理解存在怀疑,决策权力并没有进行调整,下放到生产一线,原来金字塔式的管理模式也没有消除,有许多小的信息管理系统仍然生存在ERP系统的夹缝之中。其实,这也是一种失败的ERP的表象,没有把企业的信息流、物流、资金流整合起来,ERP是不能发挥作用的。

建立ERP系统,企业便需要把决策体系和执行体系建立在ERP系统之上,否则便会出现孤掌难鸣的信息流,对于期望ERP帮助企业实现流程重组,实现三流整合的原来目标的企业来讲,同样只能视之为一种失败。

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