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中小企业企业ERP系统

餐饮行业ERP系统应用时遇到哪些瓶颈问题

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销和销售、会计和财务、人力资源等部门,在未引入ERP系统之前,是一个分散的信息系统,各部门独立作业,信息难以共享,经常出现“内耗”的情况。      例如,市场营销人员不与生产和物料管理部门人员共享数据,当出现突然的销售高峰时,由于餐饮消费具有生产和消费的同时性,故生产..

生产行业ERP管理系统选择时必须注意车间管理

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用不同的系统,导致系统之间互不兼容,信息分散,数据的共享就难以实现;再比如,生产制造行业免不了要制定大量的计划,诸如生产计划、销售计划等,如果采用人工处理,其工作效率必定不高,很可能延误生产。     在生产行业ERP系统应用方面需要进一步加深对信息化应用的理解,需要更..

服装行业ERP系统成本控制的优越性

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的效益。    (1)降低库存投资。首先是降低库存量。使用ERP系统之后,由于有了好的需求计划,使得可以在恰当的时间得到恰当的物料,从而可以不必保持很多的库存。其次是降低库存管理费用。其中包括仓库维护费用、管 理人员费用、保险费用、物料损坏和失盗等。减少库存损耗。一方面,由于库存..

 

建筑行业ERP管理系统的风险预防有哪些措施

作者:佚名  来源:网络
导读:企业ERP系统 ,建筑行业ERP管理系统的风险预防有哪些措施:筑行业ERP管理系统实施中,通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此,有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。实施ERP系统的组织机构包括:指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
     1、项目实施控制

     在建筑行业ERP管理系统实施中,通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此,有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。实施ERP系统的组织机构包括:指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。目前,在企业缺乏合适的项目经理的条件下,这一风险尤其明显和严重。

     2、业务流程控制

     企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和监督环节保证ERP管理系统在正式运行后,各项业务处于有效的控制之中,避免企业遭受人为损失。设计控制环节时,要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。

     3、项目实施效果

     虽然项目评估是建筑行业ERP管理系统实施过程的最后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反,项目评估的结果是建筑行业ERP系统实施效果的直接反映。正确地评价实施成果,离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是ERP系统项目的巨大风险所在。

     4、意外事故或灾难

     水灾、火灾、地震等不可抗拒的自然灾害会给ERP管理系统带来毁灭性的打击。企业正式启用ERP系统后,这种破坏将直接造成业务交易的中断,给企业带来不可估量的损失。未雨绸缪的策略和应对措施是降低这一风险的良方。如建立远程备份和恢复机制;在计算机系统不能正常工作的情况下,恢复手工处理业务的步骤和措施。
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