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中小企业企业ERP系统

纺织行业ERP软件如何提高系统应用的成功率

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软件实施人员的整体素质有待提高。目前一些厂商的ERP软件实施顾问队伍,能兼通业务与软件的带头人很少,而大部分人甚至没有经过专业培训。外行多、内行少,懂软件的多、懂业务的少,这是一个亟待解决的根本问题。因此要进一步加强ERP软件研发和实施人才培养,形成更合理的人才结构。企业要提高ERP软件成功率,应选..

化工行业ERP系统实施时容易犯的几个错误

伟创软件 -> 企业ERP系统
制的作用。国内外的ERP系统件供应商提供的软件一般包括:采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、人力资源管理、物料需求计划、车间排产、项目管理、财务管理等管理模块。如果企业急迫要求考勤管理、CAD、自动控制、办公自动化管理等其他管理项目,这时不要选择ERP系统。    任何一种系..

汽车行业ERP软件选型是企业信息化的关键环节

伟创软件 -> 企业ERP系统
占有较大比重。目前有购买ERP软件意愿的多数是成长型的中小型企业,他们希望ERP软件的应用能够比较快地见到效果,而又不要花费超过自身承受能力的经费去购买软件和服务,他们基础管理规范化的程度又相对比较低。在这种情况下,选择国产ERP软件就成为我国中小企业实现信息化的前提条件。   ..

 

服装行业ERP软件实施执行力所遇到的障碍

作者:佚名  来源:网络
导读:企业ERP系统 ,服装行业ERP软件实施执行力所遇到的障碍:,企业缺乏战略观念、系统观念;他们对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺;客户数据在销售部和财务部都不能统一,更不要说销售和分销的业务流程;没有准确的数据,就得不到有价值的信息。由于管理基础薄弱,企业根本不具备实施ERP软件的前提条件,甚至不存在业务流程再造的问题,而是业务流程新建的问题。&nbs
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
    大多数企业长期存在管理粗放、分工不清、职权不清,无法可依、有法不依的现象,企业缺乏战略观念、系统观念;他们对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺;客户数据在销售部和财务部都不能统一,更不要说销售和分销的业务流程;没有准确的数据,就得不到有价值的信息。由于管理基础薄弱,企业根本不具备实施ERP软件的前提条件,甚至不存在业务流程再造的问题,而是业务流程新建的问题。

    完善的ERP软件涉及到复杂的业务流程的重建、盘根错节的组织机构的整合,时间跨度大、实施过程复杂。面对这样的系统,咨询公司一开始不可能对企业有透彻的了解,其设想很难反映真实企业的实际情形;另一方面,企业对服装行业ERP软件可提供的功能了解甚少,可能对应用提出一些不合情理的要求。如果意识不到这一点或对这一点产生的负面作用认知不够,不去进行及时的,有效的、事先的、事中的、事后的沟通,必导致相互间误会加深,责任不清,项目拖延,决策失误,实施难于和谐、同步地进行。

    服装行业ERP软件是企业管理模式的全面创新,变革,而变革是一个复杂、充满矛盾斗争的痛苦过程,不可能自发地完成,需要周密的策划和细致的管理。为了片面地加快实施,在没有消除因对无纸办公环境不适应所产生的消极后果,及对可能产生的工作关系变化、权力和地位的变化制订相应对措施前,而强行推行ERP软件,必将在实施过程中引起企业员工对工作关系变化的抵抗。

    服装行业ERP软件的实施对于企业来讲是一次管理上的改革、是一个系统工程,涉及到企业的方方面面,在ERP软件实施过程中,存在诸如实施周期长、投资大、系统复杂性和不确定性等风险因素,使企业决策层必须对实施ERP软件的风险有足够的认识,预先做出风险避免,缓解,转移计划,提高化解风险的能力,否则,ERP软件实施失败的可能性比较大。
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