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中小企业企业ERP系统

食品行业ERP软件实施时该注意的哪几点

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行业ERP系统将以食品企业的实际应用目标和未来发展战略为导向,面向供需链和产业链进行管理,整合了食品企业的管理理念、核心业务流程、生产工艺、产品设计研发、人力物力资源和原有IT网络设施,是包括了企业资源管理、供需链管理、客户关系管理、企业信息门户在内的完整的协同商务解决方案。随着全球经济的变革,很多..

物流行业ERP系统选型该注意的几个因素

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,体现精益生产俿睥制造盿行工程的精神,而且必然要结合全面质量管理以保证质量和客户满意度;要结合准时生产以消除一切无效的劳动与浪费,降低库存和缩短交货期;它还结合约束理论来定义供需链上的瓶颈环节,消除制约因素来扩大企业供需链的有效产出未来的ERP系统将在实现企业内外协同动作?的基础上,朝着全面企业集成..

浅析企业实施ERP软件项目过程分解

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和设备,更要引进先进的企业管理,ERP是当今世界最先进的管理工具。  如何在一个企业里成功实施ERP项目?这是准备或正在实施ERP项目的企业关心的话题。在这里,作者根据自己的实施经验从软件选型、实施策略、组织机构、人员配置、培训工作、工作规程等几个要素方面做一下总结。  1、软件选型  对于传统企业..

 

金融行业ERP软件采纳的关键因素

作者:佚名  来源:转载
导读:企业ERP系统 ,金融行业ERP软件采纳的关键因素:P)是先进的企业管理哲理和信息技术的集成,作为一种凝聚了先进管理思想的信息系统,其成功应用能够有效整合企业资源,提升企业管理水平,提高其竞争力。但据不完全统计,应用ERP软件的企业中,成功实现软件集成的只占10%~20%,没有或只有部分集成的占30%~40%,失败的却有50%之多,迄今为止我国成功实
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
           企业资源计划(ERP)是先进的企业管理哲理和信息技术的集成,作为一种凝聚了先进管理思想的信息系统,其成功应用能够有效整合企业资源,提升企业管理水平,提高其竞争力。但据不完全统计,应用ERP软件的企业中,成功实现软件集成的只占10%~20%,没有或只有部分集成的占30%~40%,失败的却有50%之多,迄今为止我国成功实施ERP软件的企业还不足三分之一,并且目前选择实施ERP软件的中小企业只占3.8%。

     虽然软件ERP软件采纳率很低,但是国内针对ERP软件成功实施的研究比较多,主要关注ERP软件采纳之后的问题,对采纳决策和因素的研究,即采纳之前的问题不多。我国中小企业占企业总数的97%以上,实现工业总产值的60%,利税的40%,是国民经济中最具活力的一部分。所以对于尚未实施软件ERP软件的广大中小企业来说,关注它们的采纳决策问题很重要。

          中小企业决策更为个性化、集权化,所以中小企业的信息技术采纳既有组织层次特点,也有个体层次特点,所以高层人员的某些特性通常会影响到企业的决策结果。创新扩散理论没有对组织间技术扩散提供完整的解释,创新采纳决策应该考虑相应的环境和创新的特殊性,因此基于创新扩散和制度理论。我们在前面研究的基础上,增加了CEO的创新性和金融行业ERP软件与组织的相容性两个因寨,围绕个体,技术,组织和外部环境几个方面,建立了中小企业的ERP软件采纳综合模型。

     1.CEO的创新性

     中小企业由于实力的限制,更注重短期的利益,重视的是看得见的回报,而实施ERP软件不仅具有高风险,而且投资不能立竿见影,这就使ERP软件的实施主要取决于企业领导者的远见。CEO是中小企业的重要决策者,采纳ERP软件会面临很多的不确定性和风险,CEO对新事物的偏好,对风险的承受能力,反映个人创新能力的大小,最终影响企业的ERP软件采纳。

     2.ERP软件与组织相容性

     金融行业ERP软件与组织相容性指ERP软件与组织的需要、组织文化等相合适程度。创新扩散理论仅仅考虑技术本身特性,但是复杂的信息技术采纳,采纳和扩散研究需要同时考虑组织和任务特性,无论多么先进的技术,只有与组织的实际需要相适应时,才有可能得到他们的认可。不同的ERP软件其开发的侧重点不同,其功能和所适用的行业也各不相同,而且企业在实施ERP软件时,需要与其他系统集成起来,不同企业已经拥有的系统也不一样。相容性越高,意味采用ERP软件面临的不确定性越小,企业越容易接受。
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