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中小企业企业ERP系统

木材加工业ERP系统在企业的应用体现

伟创软件 -> 企业ERP系统
价值的时候,“没有进行持续改进”常常成为一个不需要负责任的借口。ERP持续改进是一个伴随ERP应用的长期过程,因此本文认为ERP持续改进需要与ERP实施有一个明显的阶段划分,对于多数企业来讲,实施项目的结束,仅仅完成了企业管理重塑的80%,这80%更多的是ERP系统的共性特征,而真正体现和强化企业竞..

钢铁行业ERP软件该如何进行选型

伟创软件 -> 企业ERP系统
乏足够的实践经验、管理储备和技术积累,因此,注定了在这一轮信息化大潮中会被外界力量所主导。      ERP软件不仅是软件,更是一个管理体系,它的功能主要就是管控企业的流程作业以及各个部门的职责分工与控制。针对每一个企业,首先都需要针对企业的情况(行业、规模)把内部作业..

制造企业ERP系统的实用效果分析

伟创软件 -> 企业ERP系统
平化组织流程,以统一的数据库和信息技术架构实现生产、财务、人力资源、采购等部门的信息无缝集成,从而帮助企业加快信息反应速度、增强沟通能力、提高订单管理能力以及缩短财务循环期。因此,ERP系统能够优化企业落后的管理手段和流程,并通过采购、生产、销售和财务等各职能部门间协同,提高企业的整体管理效率。&n..

 

浅析ERP软件实施成功的几点要素

作者:佚名  来源:转载
导读:企业ERP系统 ,浅析ERP软件实施成功的几点要素:财务、生产物流等模块分割,数据分离;走不顺,不成功;没有达成降低库存、成本、提升效益等真正ERP软件的应用效益指标。     原因到底是什么?除去那些皮毛的、偏颇的观点,20多年来,中国ERP软件成败主要是下列3大主要原因造成:     1
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
     主要面临的问题包括:将ERP软件当作杯子碗碟等传统物质商品;财务、生产物流等模块分割,数据分离;走不顺,不成功;没有达成降低库存、成本、提升效益等真正ERP软件的应用效益指标。

     原因到底是什么?除去那些皮毛的、偏颇的观点,20多年来,中国ERP软件成败主要是下列3大主要原因造成:

     1、仅仅把ERP软件当作一种工具,为上ERP软件而上ERP软件——没有在ERP软件应用之前首先调整理顺业务流程,构建规范化的管理体系。

     建议:治标治本,在ERP软件应用之前首先调整理顺业务流程,构建规范化的管理体系。ERP软件与传统商品最大的区别就在于:它是一种管理思想方法与流程,因此,是否将ERP软件当作管理看待?是否在ERP软件应用之前理顺业务流程、构建规范化的管理体系成为ERP软件应用成功与否的第一个前提。

     2、选型失败——选择了一个流程不通,功能不全或者不实用于本企业的ERP软件。
     建议:选择了真正的功能强大适合自己的ERP软件。ERP软件与传统商品之第二区别就在于:她的外表是看不出来 的,很多企业连如何选择评价一个ERP软件的优劣好坏都不清楚?如果买了一个错误的功能低下的ERP软件产品,就无救了,因为再优秀的实施顾问也不能修改软件本身。

     3、ERP软件供应商的实施服务不到位。他们往往派没有管理经验的、既不懂财务又不懂企管的、程序员级进行简单草率马虎的实施服务。

     建议:由既那些既懂财务、成本,又懂企业管理的顾问师进行足够的到位的项目制的实施。ERP软件与传统商品之第三区别是:非常注重实施,实施决定成败、决定应用效果!国际成功的经验认为:ERP软件之成功3分产品、7分实施。

     同样的ERP软件产品,在不同实施顾问手中,也可以有不同的效果。也就是说:ERP软件是否应用成功?是否能达到降成本库存等应用效益?必须具备上述3个条件,必须同时达到,缺一不可。失败的企业请检讨您们是否在3条中缺少哪一条?欲上ERP软件的企业请谨记、勿重蹈覆辙。

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