中小企业企业ERP系统 |
ERP系统击溃制造企业生产脱节难题伟创软件 -> 企业ERP系统
信息化的到来，很多聪明的企业已开始应用ERP系统，我们都知道，生产控制是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接，也使得生产流程能够前后连贯进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。 可是随..
电商行业ERP系统该如何进行选择伟创软件 -> 企业ERP系统
子商务与ERP变得息息相关, 电商ERP也就应运而生。电商ERP就是将先进的管理思想与最新的IT技术结合发展而成的。电子商务ERP的诞生，迎合了企业对于高效运营管理的需求，提升企业在快速变化的网络市场里的竞争力。电商ERP的目标是希望能为卖家在做电子商务中进行开源节流。具体的来说会帮企业提高效率、提..
化工行业ERP系统该如何有效利用伟创软件 -> 企业ERP系统
以将企业所有可利用资源整合在一起，对生产、成本、库存、营销、财务、人力资源进行计划、协调和控翩等，从而达到最佳资源组合，使它们真正按照链的特征实施企业的业务流程，处理好资金流、物流和信息流，使企业的供、产、销都按照公司的要求去落实执行，取得企业最佳管控效益。下面浅谈ERP系统对企业价值链管理的应用：..
|
| |
|
木材加工业ERP系统在企业的应用体现 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导读：企业ERP系统 ，木材加工业ERP系统在企业的应用体现：价值的时候，“没有进行持续改进”常常成为一个不需要负责任的借口。ERP持续改进是一个伴随ERP应用的长期过程，因此本文认为ERP持续改进需要与ERP实施有一个明显的阶段划分，对于多数企业来讲，实施项目的结束，仅仅完成了企业管理重塑的80%,这80%更多的是ERP系统的共性特征，而真正体现和强化企业竞 |
|
关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
|
木材加工行业ERP系统实施应用的核心问题 当人们质疑ERP企业价值的时候，“没有进行持续改进”常常成为一个不需要负责任的借口。ERP持续改进是一个伴随ERP应用的长期过程，因此本文认为ERP持续改进需要与ERP实施有一个明显的阶段划分，对于多数企业来讲，实施项目的结束，仅仅完成了企业管理重塑的80%,这80%更多的是ERP系统的共性特征，而真正体现和强化企业竞争优势的部分是在共性特征上的个性特征的塑造，虽然只有20%，但确实企业价值创造的“长尾”。由于ERP系统持续改进的长期性和个性化特征，这就使得这一过程更难于管理和操作，方法more...
ERP系统项目实施：一场刚柔并济的变革 为此，掌握ERP系统项目实施的法则，在ERP系统项目实施过程中找到一套正确的方法，有章可循，有据可依才是王道。很多规律其实都是大家显而易见的，只是没有归纳，这里笔者将ERP系统项目实施中可以遵循的规律总结一套315法则，供同道中人参阅。所谓ERP系统项目实施的315法则，即3个准，1个狠。1、思想宣传要准：ERP系统项目实施初期，对企业各个部门、各个岗位的人员都要宣传到位。在项目正式实施之前，企业内部必须召开一个项目启动大会，为企业和ERP厂商合作的开启做好思想宣传的铺垫。在ERP系统项目实施more...
ERP系统定制化在企业应用中的价值体现 数据统计，大部分顾问认为在现代企业资源规划系统中已经找到了定制化功能了。于是，大量的用户想到了定制化所提供了一些功能和好处。毕竟，定制化只是使用几配置工具改变了设计格式，这些工具你可以在现有的，可靠的ERP解决方案中找到。这些重要的工具目的在于改进定制ERP系统的功能，使其满足各种类，各种规模的业务需求。尽管如此，现代ERP解决方案包含了一些相关功能和工具，这给业务在管理关键信息（如文本、日期和数字文件）时提供了方便。对于这些相关的细节方面，用户都有访问的权限，所以可以快more...
木材行业ERP系统企业项目管理的关键点 一个ERP系统实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。 ①制定项目时间表的重要性 ERP系统实施是一个长期的项目,在此过程中会涉及到各种资源,也会涉及到任务的分解,而且大部分事情都有一个先后次序的要求,因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中,常常会出现一味在项目进度计划时求快,甚至是刻意追求某个具有特殊意义的more...
木材行业ERP系统实施常见的难题 近年来，我国木材工业呈现出投资主体多样、产业规模扩大、产业聚集度提高的良好趋势，已初步实现3个战略性转变：由利用天然林为主向利用 人工林为主的转变；由扩大生产规模的单一发展模式向扩大规模与节约使用并举的复合发展模式的转变；由利用一个市场、一种资源向利用国内、国外两个市场、两 种资源的转变。今后中国对木材及其制品的需求量将会随着经济的发展快速增加。1、如何解决“外行领导内行”的困境？管理者、领导者对业务、管理比较精通，在业务、管理解决方 more...
..
|
|
