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知识管理系统对企业的作用...下，企业就要通过重视和强化知识管理提高和保持企业核心竞争力。==知识管理有助于企业创新力的提升。 知识经济的生命力和灵魂在于创新,创新是企业保持长久竞争优势的主要源泉。企业的创新能力就是在已有知识的基础上,不断增加知识总量,实现企业目标的创造性活动,包括知识创新、技术创新、管理创新、制度创新等。通过知识管理可以构建企业的知识库,为创新奠定坚实的知识基础;在知识共享,特别是隐性知识共享的过程中,交流思想,引发创意;鼓励和培育新思想、新方法,最大限..上海知识库定制...知识管理系统 | 上海知识库定制 知识管理系统的价值分析...发展后，更多的组织希望看到知识管理的量化价值。1、知识管理系统价值-知识内容有体系：企业知识一般都具备一定的知识分类体系，灵活的内容组织方式，以及具有定期的内容更新和维护机制，这就保证了知识内容质量能够及时满足业务工作需要。如若能将企业内零散的、有价值的知识组织起来，也定将会为企业长远发展大有裨益。2、知识管理系统价值-知识管理有章可循：假如企业中有知识管理机构的有效推动，知识管理部门在知识管理工作中有着良好的定位，还建立起了有效的知识管理机制，员工在工作..上海知识库定制...知识管理系统 | 上海知识库定制 知识库检索实施方案示例...仅支持单个词语的模糊检索及多个词语的简单检索，而全文检索可以实现全方位的检索，具体功能参照百度、谷歌等搜索引擎，可以实现任意词组的组合查询；开发难点：中文分词及语境分析是全文检索的难点，也是各个搜索引擎核心技术，目前我们也已经开发自己的分词技术并取得了不错的效果；==建立在线文库；在实现全文检索的基础上可以直接在线预览，形成在线文库，具体功能参照百度文库；开发难点：通过程序自动将各类文件转化成可以在线预览的文件并建立索引；==实现上传附件同时自动生成附件摘..上海知识库定制...知识管理系统 | 上海知识库定制 知识管理系统的实施原因分析...识共享作为核心目标，知识管理的核心目标之一是鼓励相互协作，培育知识共享的环境，知识只有通过互相交流才能得到发展，也只有通过使用才能从知识中派生出新知识，知识的交流越广效果越好。只有使知识被更多的人共享，才能使知识的拥有者获得更大的收益，对一个企业来说，迎接知识经济必须首先促进本企业的知识化包括生产过程的知识化、劳动者的知识化、管理的知识化和生产产品的知识化。促进企业知识化的重要举措就要进行知识和技术创新、大力引进知识和技术、激发员工学习和利用知识技术与经验..上海知识库定制...知识管理系统 | 上海知识库定制 知识管理系统的功能模块...管理知识的平台，将企业的各种知识按不同逻辑组织起来，以知识地图的形式直观地展现企业的各种知识结构，方便了使用者对所需知识的快速查找，实现对显性知识的有序管理以及对隐性知识的不断挖掘和沉淀，从而完成了企业知识的沉淀、共享、学习、应用和创新。知识管理系统的功能模块：==个人知识库 建立个人知识管理中心，并能够方便地将个人知识发布于部门知识库或企业知识库，形成企业、部门、个人知识精华区，建立人气排行榜，并允许他人对其作出补充和评价。==知识地图&nb..上海知识库定制...知识管理系统 | 上海知识库定制 知识管理系统实施方案示例...理系统实施之专家中心 网罗一批知识渊博、实践经验丰富的讲师担任知识管理系统的咨询专家，实时帮助学员解答疑难问题，并通过平台整理学员工作中遇到的困难，收集日后培训的素材，更好地培训和指导学员。 ==知识管理系统实施之知识统计 知识管理系统能够记录知识库的使用情况，统计出每条知识被访问的次数、评论数、好评数，给系统管理人员提供有效数据，显示最新和最热的知识点。此外，还可以根据学员的学习和分享情况，确定每周学习之星、分享之星，调动学..上海知识库定制...知识管理系统 | 上海知识库定制 知识管理系统实施原则...业都在不同程度上依赖于一定的技术和知识才可以生存与发展，尤其当今已经进入了知识经济和信息经济的时代， 现代企业之间的竞争更多的是知识与信息获取或使用能力的竞争。那么，企业知识管理应遵循哪些原则呢？==知识管理系统实施原则-战略为引。战略帮助企业解决“做正确的事”的问题，它为企业知识管理的导入指明了总体方向。不同的企业战略对知识的关注点、对知识管理提升的要求都不会一样。==知识管理系统实施原则-流程为纲。流程帮助企业解决“正确地做事”的问题，它既是企业知识具..上海知识库定制...知识管理系统 | 上海知识库定制 知识管理系统实施问题...导知识共享，但如果不能明确共享的责任人、共享的内容，则这样的鼓励和倡导无法执行，即便产生出知识内容也无法重用复用。 ==是否有知识内容就会有人用、就有价值？ ==时代的知识管理假设是“信息和知识的短缺”，所以分门别类的保存内容后“自然”会有价值。但在信息和知识爆炸的情况下，形式已经变化了：即便有内容，也不一定有人用，也不一定有价值 ==是否知道知识管理需要什么样的系统和工具？ 现状是，大部分知识管理系统实施都是..上海知识库定制...知识管理系统 | 上海知识库定制 企业知识管理系统问题分析...业管理的对象是知识，但知识却是人为创造的，尤其是对于存在于员工大脑的隐性知识，如个人的经验技巧，若果创造出来共享给大家，那必是企业的一笔大的资源财富。所以调动员工创造、共享、使用知识的积极性，相应的鼓励政策是必须的。当然了，这也跟知识系统的内部功能使用有关。高档次的知识系统考虑需更加全面，极佳的用户体验效果，另辟蹊径的功能特点，更能刺激用户使用过程中去共享、创新。企业须知系统只是一个辅助的管理工具，只有结合相应的管理规章才能发挥最大的作用。企业知识管理系统..上海知识库定制...知识管理系统 | 上海知识库定制 企业实施知识管理系统的原因...（Knowledge Management）是从1990年开始在全球范围内兴起的学术与商业应用主题，主要是指在组织中建构一个人文与技术兼备的知识系统，让组织中的信息与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程，达到知识不断创新的目的，并回馈到知识系统内。我国企业也应该明确知识管理的理论基础，更重要的是加强对知识管理实施策略的研究，从具体操作层面上为企业如何成功地实施知识管理指明一条有效途径，使企业的发展逐渐从传统时代依靠资本积累转向依赖于知识..上海知识库定制...知识管理系统 | 上海知识库定制 |
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