|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> KM知识库管理系统 |  |
知识管理系统——让企业知识信息可以更好地进行传递...一个完善的知识管理系统体系，来帮助企业将这些员工所掌握的知识信息做一个汇总整理的话，那么即使是企业又找到了一个同样工作能力很强的人来接手，那么这个新员工也是需要很长的时间来适应新的企业环境，这种时间成本对于企业来讲是完全没有必要的，或者说是可以避免的。所以当企业到达一定的规模的时候，知识管理系统在企业中的地位也就越重要。如果想要利用好知识管理系统进行企业知识信息的传递，那么在当初建设知识管理系统时一定要做好以下步骤建立相应的知识管理系统体系当企业需要引入知..企业知识管理...知识管理系统 | 企业知识管理 如何判断企业知识管理系统中哪些知识对企业来讲是重要的？...以从以下几个层面来判断这些知识对企业和知识管理系统的重要性1：能够产生新知识的知识内容无论是对企业来讲还是其他组织机构来讲，能否有足够的创新是非常重要的，如果企业能够通过知识管理系统来将现有的知识信息进而转化为新的企业知识信息，那么这将是非常重要的基础信息储备。如果将原有的知识比作为1，那么1+1=2只是将知识进行了一个简单的叠加，无论是数量还是质量都没有发生改变，但是如果是产生新的知识信息内容，那就是1+1>2了，无论是数量还是质量都得到了提升。2..企业知识管理...知识管理系统 | 企业知识管理 知识管理系统——帮助企业创造竞争优势的“秘密武器”...感到困惑，有些信息不够，无法有效地找到可用信息。其实很多的小公司是非常的灵活和具有很强的适应性。对于很多的国际性公司来说，国家当地的竞争对手通常都比我们在当地的企业竞争优势要明显，但是很重要的一点就是，那些本土小企业是无法与总部像分支机构提供的知识储备进行竞争的。这就好比一个身体中的细胞是可以从身体中汲取养分的，而分支机构就好比是这些细胞，能够从总部取得那些本土企业所没有的“养分”。国际企业的分支企业还拥有总部的财务支持，总部可以在允许范围内为每个分支机构..企业知识管理...知识管理系统 | 企业知识管理 关于知识管理系统的几个你一定要提防的错觉...管理系统的相关信息，然后去咨询软件开发厂商，询问报价等等，在经过很多软件开发厂商关于知识管理系统的过渡“熏陶”之后，终于选择并购买了一个知识管理系统，满心欢喜的以为引入了知识管理系统以后，自己企业就能够“一飞冲天”了，但是谁能料到，这其实就是恐怖噩梦的开始。企业在使用知识管理系统一段时间之后，会感觉自己买了一个“假的”知识管理系统，因为企业并没有因为有了知识管理系统而变得更好，企业内的员工反而是怨声载道，因为多了一个系统，肯定要利用起来，那么员工的工作量或..企业知识管理...知识管理系统 | 企业知识管理 知识管理系统，让企业知识“无处不在”...系统无疑是一个最好的选择，知识管理系统是一个可以让企业知识“无处不在”并且不断进行创新的学习平台。越是规模庞大的企业，就越不会否认知识的力量。几乎没有企业会将知识管理系统作为一个单独的项目。一些企业认为，知识的创造和应用是企业发展的一个阶段。在学习分享文化氛围的过程中，让知识创新和管理的发生是很自然的。知识信息的存在形式分为两种在企业中以两种形式存一种是可以由系统中的计算机记录的显性知识另一种是附加于个人或组织的隐性知识。如果企业想要同时获得这两类知识，就..企业知识管理...知识管理系统 | 企业知识管理 知识管理系统：如何运用好企业内部的“百度一下”...果问同事，会有点不好意思，如果去网上进行搜索，又有可能查不到，那么这时候怎么办呢？对于那些拥有自己的“百科”的企业来说，这都不是事儿，这个“百科”的真实名称是知识管理系统，企业内所有的企业知识信息和行业相关信息都存储在这个知识管理系统中，肯定是要比外部的搜索引擎要更加的精确，那么企业要如何利用好这个工具呢？很多的企业都会面临企业员工入职离职的问题，其实人员的流动是正常的，但是怕就怕竞争对手企业用更高的诱惑去吸引自己企业的骨干人员，一旦成功，那么不但对于自己..企业知识管理...知识管理系统 | 企业知识管理 知识管理系统不是让企业变为“流水线”...能够快速了解更多的行业企业知识并很快上手企业工作”这个作用变为了“流水线”的形式，已经脱离了知识管理系统理念的本质了。一个企业如果想要能够提升工作效率，那么最好的一个方法就是让其有一个标准化的工作流程，只要全部按照这个流程，没有更多的多余操作，那么效率就会得到提升。但是企业在完成第一步“收集汇总企业现有的知识信息”然后写出了一套固定的工作方案流程，然后让员工（不管是新员工，还是老员工）去按照这个方式流程走，虽然短时间内企业确实得到了一定的效率提升，但是从长..企业知识管理...知识管理系统 | 企业知识管理 企业如何控制知识管理系统的开发成本？...人力成本和其他成本总计是20万（将人力成本和其他成本进行物化），那么我们短时间内在知识管理系统上得到的回报就基本上不能低于这个价格，在长期上的回报就一定要远高于这个成本。这才能说算是成功的“投资”了知识管理系统。知识管理系统功能和框架的选择众所周知，像一些软件系统的收费都是按照软件功能和使用人数来确定的，使用人数企业可能无法精简，但是一些软件功能是能够进行精简的，不是所有的知识管理系统功能都是一定能够用的上的，所以一些没有必要的系统功能完全可以进行精简，这..企业知识管理...知识管理系统 | 企业知识管理 企业的知识管理系统应该包含哪些功能模块...，并推陈出新创造出新的企业知识，最终达到企业知识可循环发展更新的目的，并实现企业的可持续良性发展。所以企业知识管理系统的三个模块发展规律就是：收集整理企业知识，反馈给员工知识、创造出新的知识。而企业知识管理系统的功能模块也是按照这三个发展规律来进行的，企业知识管理系统功能大致分为：知识获取整理、知识地图（需求）、知识互动、知识激励、知识审计评估、知识查询、知识问答、知识订阅、知识分析挖掘、知识学习计划等等。知识获取整理、知识存储、知识评估审计等这几个功能属..企业知识管理...知识管理系统 | 企业知识管理 企业实施知识管理系统要遵循什么样的规则...样的规则呢？（1）战略指导。战略方向可以帮助企业朝着什么样的方向走的问题。很多企业因为对于自身的战略目标和方向的不同，所以对于企业知识管理系统的改进方式也是截然不同的。（2）过程是纲要。该过程有助于企业解决“做事正确”的问题。它不仅是企业具体知识的主体，也是知识管理系统改进的客观对象。（3）知识管理系统是主体。许多企业都做过标准化的管理工作，有些企业做过流程管理和优化项目，但往往效果不理想。为什么？举个例子：同一个解决问题的方法，在不同的企业中实施，效果往..企业知识管理...知识管理系统 | 企业知识管理 |
|
|