ERP管理系统

     
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ERP在企业内发挥的作用

...。由于ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点,ERP里的数字不准的主要原因通常是人员没有按业务流程进行规范操作,数据准确性是ERP实施效果的最直接反映。第二是“优化流程”。由于ERP的流程整合作用,业务数据“一处生成、多处使用”,因而,ERP带动的流程优化通常意味者组织结构变化或岗位职能的变化,我经历过成功实施ERP的制造企业,大多在实施过程中变革了企业供应链计划部门的组织,完善了成本管理职能,实现了整合的采购管理等等。例如,有一家机械制造企业,在没..电子企业erp管理系统...
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浅析ERP项目成败七大要素

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ERP实施案例

...RP的实际应用没有多大借鉴意义。   笔者有ERP的开发经验和长期实施ERP的经历,对ERP有比较深刻的认识。在这里,根据自已的实施过程中的亲身经历,告诉你一个真实的在国有大型制造业实施ERP的故事,把自已在实践中获得的第一手资料贡献出来和大家共享。出于可以理解的原因,本文将隐去有关厂商的真实名称。   一、项目背景   这是一家产值八亿左右的机械制造企业,有职工七千人左右,其中技术人员六百多人。组织结构为五个事业部、十七处、三室、九个分厂、一个科研..电子企业erp管理系统...
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ERP中的危险信号

...面对焕然一新的项目组成员,将会对原有ERP系统管理软件项目产生很多问题,项目中人力资源的管理问题需要进一步得到解决。 所以,ERP系统管理软件项目人力资源管理就是在对项目目标、规划、进展以及各种变量进行有序的分析、规划基础上,对项目过程中的所有相关人员给予有效的协调、控制和管理。同时,项目管理中团队组建完成并不等于团队建设的完成,团队建设是伴随项目团队的整个生命周期的活动,团队建设活动包括为提高团队运作水平而进行的管理和采用的措施。 时间管理严重滞后和..电子企业erp管理系统...
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企业ERP上线成功后存在的问题

...统中设定的某些参数和基础数据不一定很准确(比如说,计划期间、安全库存量、批量等),上线之后,随着系统的使用,这些参数的问题会暴露出来,实施阶段,这些参数和基础数据的设定是顾问协助完成的。系统运维阶段,如何对这些参数进行调整使其符合企业的实际是一个非常重要的问题。3.数据的准确性问题。我们知道,在手工阶段,同一个数据可以通过对不同业务部门提交的报表中进行分析比较。实施ERP后,数据的来源基本上就唯一了,数据源头的错误会导致后续一连串的数据错误。因此,控制数据..电子企业erp管理系统...
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成功实施企业ERP系统的六大经验

...低企业生产成本的目的,提高ERP系统的信息管理效率,加大企业的市场竞争力!    二、要选择最合适的ERP供应商   ERP的基本需求已经确认,那就需要去选择ERP的供应商,在选择供应商的过程中,要注意供应商的技术团队以及诚信、客户案例等等,仔细考察他们的软件是否符合本公司对ERP系统的需求,如果一切OK的话,那就再看看有无二次开发能力,因为随着企业的快速发展,对ERP系统的功能也会越来越多,所以企业在上ERP系统..电子企业erp管理系统...
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ERP选型中遇到的几大困扰

...业会遇到的六大困扰。           困扰一:成功VS失败?      提到ERP系统,不少的企业对此是又爱又恨。 众所周知,ERP是企业管理信息化的核心与企业在投资设备或者销售渠道方面的投资相比,上ERP系统不是一笔小的投入,ERP究竟能为企业带来什么?如何评价ERP的成功和失败呢?  ERP真正价值在于它解决了企业内部不同教的之..电子企业erp管理系统...
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服装ERP解决方案

...要服装ERP系统对于复杂的服装的BOM结构和加工工艺进行整理,当订单到达时,能够根据订单产品确定生产工业和BOM、、MRP需求,快速投入生产。同时,服装生产中,针对复杂的订单计划、排产与生产流程管理,需要有一套服装ERP解决方案能够应对频繁的采购计划调整状况,保证生产计划的稳定性;简化生产工艺流程,简化生产环节,实现标准化生产。   除此之外,企业的发展,规模的扩大,使得管理难度加大,信息不畅制约了企业业务的发展,迫切需要实施信息化的服装ERP..电子企业erp管理系统...
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机械行业ERP解决方案

...系统,可以完善控制掌握生产线的各种信息。将原物料、半成品、成品、机器、工时、成本等信息搜集、纪录、汇总整理并追踪与控制正在进行中的各项制造作业:包括实时监控与追踪在制品(WIP);提供部分移转,部分委外的功能,可准确的记录工艺投入、完成、返修、返修完成、盘盈损、报废等制程加工中的数量;生产现场的库存;机器稼动率;人员效率等信息。并进行各种工艺统计分析,生成相关管理控制报表,以回馈给生产规划人员及现场控制人员,藉以充分掌握生产进度并进一步提升管理水平和工作效..电子企业erp管理系统...
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ERP与MES在功能与技术上的区别

...供实时信息进行决策。2. ERP与MES管理的功能范围不同ERP主要管理采购、财务、销售、生产订单管理、发运管理、成品仓储计划控制等计划层面功能。MES主要提供车间的工单派发、制程防错、产品谱系、SPC质量分析、设备OEE分析、制程追溯等执行层面的功能。3. MES与ERP系统有不同的技术要求ERP主要处理计划数据,数据量小,不需要和底层硬件交互,易于采用集中的方式管理。更重要的是ERP在实施时,计划的流程相对固定。而MES的数据粒度小,数 据量大,和工厂..电子企业erp管理系统...
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