ERP管理系统

     
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商家选择SaaS ERP的原因

...工程师做上线测试之外,还得益于大量用户的使用。一些隐性的问题本来可能要过一年半载 才能够被发现,但是SaaS ERP高密度的使用频率,使各种问题很快就能被发现纠正。相当于每一个用户都是系统的测试师。另外,一款好的ERP系统涉及到各种电商平台接口和物流接口。任何数据接口出问题都会殃及ERP系统,而且接口越多出错的机会越多。SaaS ERP系统每天有成千上万的用户盯着,一有问题就会立即反馈到客服中心,工程师会立即采取应急措施,快速修复,所以大部分用户还没发现已..ERP企业资源计划软件对比...
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ERP与CRM的共同点

...)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。CRM是客户关系管理利用信息科学技术,实现市场营销、销售、服务等活动自动化,使企业能更高效地为客户提供满意、周到的服务,以提高客户满意度、忠诚度为目的的一种管理经营方式。客户关系管理既是一种管理理念,又是一种软件技术。ERP与CRM的使用者的范围其实..ERP企业资源计划软件对比...
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数据挖掘在ERP中的作用

...程采购与付款循环是企业资金周转的重要环节,只有及时做好财产物资的供应与验收,才能保证生产和销售的正常运转,因此必须加强对采购循环的控制。 数据挖掘下的采购循环控制流程如下:申购员根据物料需求计划和仓库储备情况填写请购单,经主管部门领导审批后由采购员寻找供应商,经过比价协商,与供应商审核并签订采购订单。在确定了采购政策之后。材料送到仓管部门验收入库,根据上游单据生成到货单、人库单和采购,及时结算并传递给存货核算系统记账、制单,确认商品采购成本。 另外,经..ERP企业资源计划软件对比...
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ERP系统最具现实感的未来是混合云

...但最终,我认为两者结合的产品更可能占领市场。“混合云”是指目标架构中云部署和内部部署方式的结合。这些云部署可以是私有云(也就是由单一公司为其单独使用控制),公众云(提供给所有来者服务)或社区云(提供给一组组织或个人有限的)。云可以是多租户的,也可以是单租户的。   我们的调研显示,55%的企业都使用云计算技术,另外有34%的企业有这种意向。云部署已经开始在如人力资源,市场营销,销售,旅行以及娱乐开支报告方面的商业应用领域占据领先地位。它还正迅速取代人力资..ERP企业资源计划软件对比...
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全面实现ERP,从破除误区开始

...RP,造成各种对ERP的片面曲解,是一个亟待澄清的问题。   1.Gartner的报告题目是《ERP——下一代 MRP II 的远景设想》,ERP不但包容了MRP II的全部内容,并把业务信息集成的范围扩展到企业外部的上下游,实现供需链管理。要全面实现 ERP,对一些企业来讲,恐怕真的还有许多工作要做。   2.ERP是MRP II的下一代,包容了MRP II的全部功能。MRP II有几个特点:   1)它包括了宏观计划和微观计划,从战略到战术,从决..ERP企业资源计划软件对比...
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汽车业实施ERP系统时需要关注的问题

...足不同客户的需求以及能准时将产品交付到客户手里,会按照客户要货的计划要求来安排生产,这个时候必然产生不同配置车型的混线生产。品种的多样性决定了多部门、多协作厂商必须很好协同工作。这种情况下,管理人员的负担加重,整个经营管理活动包含着人员、部门、汽车零部件控制及相关计划和作业的控制,问题也随之产生。(2)制造过程协同和计划汽车生产一般由数以千计的零部件经过复杂的自动化生产装配过程制造出来。效益好一些的工厂其生产节拍通常为60秒左右,这就要求在汽车的供应链中要..ERP企业资源计划软件对比...
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ERP项目实施文档是什么

...功能操作指南文档等。这些文档将会伴随着ERP实施的各个阶段逐渐充实、完善,也同时记载了整个实施的过程和成果。从内容上说,ERP项目实施文档可分为成果文档和过程文档两大类。成果文档作为项目可交付物的一个组成部分,其重要性自然不言而喻。过程文档主要记录了项目管理进程中的各种信息,为实施人员提供决策依据,以保证ERP项目的顺利实现;另一方面,过程文档也是实施过程最为宝贵的资产,通过对过程文档进行归纳和分析,可以对实施项目的成功经验和失败教训了然于胸,从而对后续E..ERP企业资源计划软件对比...
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常见的ERP实施文档缺陷

...施过程完全不相符。3、ERP实施文档没有统一入库管理:随着ERP系统的不断优化、升级,新需求的不断产生,各种文档越来越多,没有建立一个文档资料库。不同时期的各种文档零散存在,造成查询文档时非常困难。4、ERP实施文档只重视文档的形式,实用性不强。在实际的实施过程中,编制人员没有时间去关心它们的用途,也不知道哪些部门使用,更多的是在规定的时间内完成任务,以免影响考核成绩,这样一来一些不实用的、重复的文档不但阻碍ERP实施的可执行性,而且还影响项目的整体进度。..ERP企业资源计划软件对比...
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某ERP系统方案的实施步骤

...     二、系统培训    系统培训主要是指对要使用ERP软件的企业工作人员进行专业的技术培训,让他们了解什么是ERP,在企业中怎样应用ERP软件的各个系统功能,并帮助他们了解ERP带给企业的效益。     三、流程拟定    流程拟定主要是之前实施调研的顾问人员根据对企业的了解,再结合自己之前积累的行业经验,在ERP系统可行的基础上..ERP企业资源计划软件对比...
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电商热潮触发ERP行业升级之势

...是一个独立于企业整体运营的单独系统,所有这些与企业业绩息息相关的数据都要与后台的ERP系统整合在一起,才能实现真正“端到端”的经营管理。简单的数据交换接口显然无法满足这种大量、实时数据交换的要求。              在今天的市场环境下,ERP的确不是个“时髦”的概念和行业,但是无法否认其提升企业管理的实用性。“与客户同步的资源计划..ERP企业资源计划软件对比...
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