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什么是C2B...产什么客户就得买什么;但在以C2B为代表的信息时代，则客户需要什么，企业就生产什么。C2B，两条企业不可不知的经验之谈企业如何才能实现C2B?海比研究调查发现，成功的企业有两条非常重要的经验。第一是企业要有与客户交流互动的平台，也即企业必须建立能让客户参与进来的渠道。例如，客户既可以通过手机或PC等线上的渠道参与企业的设计与研发，也可以通过到企业办公室来等线下渠道参与企业的交流互动;客户既可以与客户服务人员交流，也可以产品主管甚至是高管进行互动。该平台不仅..北京办公管理平台...OA协同办公系统 | 北京办公管理平台 O2O引入的关键点及模式...上，就是把传统企业的经营管理与营销服务等转移到线上来。领先企业的实践经验表明，O2O的引入有两个关键点:第一，实现线上线下的无缝连接。一是企业要有合适的连接工具和连接平台，能够随时满足客户与企业在线上与线下的连接。二是实现线上线下的闭环，即实现客户对产品的了解、试用体验、预订、交易、支付、配送、服务、回访、口碑传播等环节的闭环。第二，找到适合企业实际的可切入的O2O模式。目前已有4种典型的O2O模式：1、online to Offline(线上交易→线下消..北京办公管理平台...OA协同办公系统 | 北京办公管理平台 企业CRP 上线成功的条件...及时有效的解决，不只影响了实施的进度，往往还会让实施效果大打折扣。要知道，没有企业管理者的鼎力支持和理解，企业的ERP之路必将寸步难行。因此，项目实施人员必须通过会议、培训、会谈等多种方式，反复向企业管理者灌输正确的实施方法，让企业领导真正了解ERP的作用和理念，也让企业真正从项目实施中取得收益。二、企业才是ERP项目实施的主体ERP项目实施不是简单的企业买单请实施顾问工作，不仅仅是买到一个软件工具，录入一堆不知所谓的数据，而是企业要通过项目的实施学习到先..北京办公管理平台...OA协同办公系统 | 北京办公管理平台 中国制造如何向“中国智造”转变...业面临巨大的生存压力。2014年以来，东南沿海地区部分加工制造企业倒闭，由此可能会引发其他地区制造企业关门倒闭的连锁反应。与此同时，很多发达国家正在反思“制造业空心化”问题，积极推进新的制造业发展战略，这些因素都对中国制造业形成高压态势，中国制造业正面临着国内外“双重挤压”的局面。因此，中国制造转型升级势在必行。如果按照德国工业4.0的标准来划分，我国的工业主体还处于“补2.0的课，普及3.0，同时正在朝着4.0发展”的阶段。而大部分发达国家都发展到了工业..北京办公管理平台...OA协同办公系统 | 北京办公管理平台 工业4.0的挑战及特征...“工业互联网”战略，将虚拟网络与实体连接，形成更具有效率的生产系统;日本于2015年1月23日推出《机器人新战略》;法国推出“新工业法国”方案;中国也于2015年出台《中国制造2025》十年战略规划。众所周知，第一次工业革命(工业1.0)发生在英国，工业1.0是透过蒸汽推动机械化;第二次工业革命(工业2.0)是由电力推动大规模生产;第三次工业革命(工业3.0)是由电子信息技术推动自动化;第四次工业革命(工业4.0)叫做智能化。智能化是工业4.0的特征过去在..北京办公管理平台...OA协同办公系统 | 北京办公管理平台 从“滴滴快车”到“黑车转正”...是一件很偶然的事情，一次乘车出行，习惯性打开APP，看到下面的选项中增加了两项：“快车”和“顺风车”的服务，通过比价看到“快车”比“专车”要优惠很多。之前是有过乘坐“专车”的体验的，服务非常好。由于出行是基础需求，所以选择了更为便宜的“快车”，同时基于性价比的考虑，对“专车”的服务并没有太多期望。 第一次的搭乘感受非常出人意料。接待的司机热情洋溢，甚至让人感觉有点喜出望外，车辆干净整洁，气味清新，一看就知道是私家车。上车后年轻司机似乎不是在做生意，而是在..北京办公管理平台...OA协同办公系统 | 北京办公管理平台 传统行业转型已经迫在眉睫...面，成本节节攀升。传统零售业面临着要么转，要么死的境地，破釜沉舟，转型已经开始…… 先看看大型综超的各种表现——家乐福、沃尔玛、华润万家、大润发……各大零售商纷纷开始布局 O2O。天虹商场、友阿股份、银泰百货、王府井等多家百货企业也随即加入O2O领域；2014年8月，万达、百度、腾讯计划出资50亿成立万达电子商务公司。给互联网这一新兴消费再添上一把大火。 再来看看零售业的品牌商——七匹狼，2008年开始发展线上业务，2010年变为“正规军”。已在天猫、..北京办公管理平台...OA协同办公系统 | 北京办公管理平台 O2O“倒闭”背后真正原因...发、美容，甚至收垃圾等各式上门服务蜂拥而出，围绕商品配送的即时电商更是层出不穷，产品同质化严重。 天图资本首席投资官和策略官冯卫东在接受《中国连锁》杂志采访时表示，不应该跟风，同样的模式肯定会合并，就像合并同类项，最后经过洗牌，实现优胜劣汰。 据不完全统计，目前已有20多个餐饮外卖项目关闭，近十个社区O2O项目宣布倒闭，汽车、出行领域死掉的创业项目近20个。 倒闭背后折射出的却是商业模式的不成熟和未能抓住消费者的真实需求。 冯卫东表示， O2O时代..北京办公管理平台...OA协同办公系统 | 北京办公管理平台 生鲜电商为何频频面临失败...鲜农产品的价值偏离其价格，农业劳动生产率较低同整个社会的高劳动生产率的不匹配，致使整个农业的生态链条是畸形的。改变这一状况无非两条路：一是大幅提高农产品价格，使农产品价值同价格相符，但并不适应目前国情，只能是饮鸩止渴，因为中国的农产品生产是过剩的；二是大幅提高劳动生产率，但周期会很长。 渠道方：建立在7亿农民之上的生鲜供应链是适应生产方的。中国的生鲜供应链渠道在改革开放近40年的时间里未成长起巨型企业是有原因的。为了适应极具创造力、多样性和充满不确定性的..北京办公管理平台...OA协同办公系统 | 北京办公管理平台 基于IT规划进行管理软件的选择...因素：企业战略--组织与业务流程--IT战略--管理软件架构，四者之间的关系可以理解为： 相应的根据这四个关键因素，会形成三个主要的关键线路，分别为： 01、路线1 组织与业务流程—管理软件架构：业务部门根据现有的业务流程和组织直接提出信息化需求，信息技术部门按照需求实施。如财务部门提出财务电算化的需求，运作部门提出库房管理的需求，信息技术部门会分别独立实施。 02、路线2 企业战略—组织与业务流程—管理软件架构：企业指定整体的经营战略，业务部门..北京办公管理平台...OA协同办公系统 | 北京办公管理平台 |
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