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如何判定ERP项目是否成功...决什么问题和避免什么风险。个人需求比如产品的应用体验，对厂商和顾问的印象和感觉，个人从中受益还是受影响等诸多方面。个人评价主观性强、随意性大，一个企业里的不同人员，由于其所处立场和角度，以及自身对ERP理解和认知的不同，对ERP成功与否会有不同的评价和感受，有时甚至大相径庭。其次，是从专业机构评估的角度来看。国外的MRPⅡABCD级评价标准已不太适用当今ERP实施成功的评价。引入独立的项目监理和第三方评估机构，对项目实施全过程进行全面、全过程和动态的监控和..erp企业生产管理系统...ERP管理系统 | erp企业生产管理系统 企业文化对ERP应用的意义...为准则、价值观、员工素质、企业制度、形象、服务及产品中的“文化特色”。由于企业具有独特的组织文化，要成功应用ERP尤其须注意组织文化的重要意义。1、建立健全有利于企业ERP成功应用的企业文化。具体地说，我们在培育企业ERP应用文化时就应注意培养全体员工的大局观意识，共同认识到自己的工作是构成企业整体的一个不可或缺的组成部分，与其他员工的工作息息相关;企业员工面对新的变革倾向于持消极或抵触态度，所以企业在实施ERP时还要注重培育员工勇于创新和变革的精神;长期..erp企业生产管理系统...ERP管理系统 | erp企业生产管理系统 ERP系统实施步骤...了解他们对于ERP软件的认识以及对ERP的期望，从而制定出工作计划与ERP实施方案。二、系统培训系统培训主要是指对要使用ERP软件的企业工作人员进行专业的技术培训，让他们了解什么是ERP，在企业中怎样应用ERP软件的各个系统功能，并帮助他们了解ERP带给企业的效益。三、流程拟定流程拟定主要是之前实施调研的顾问人员根据对企业的了解，再结合自己之前积累的行业经验，在ERP系统可行的基础上拟定出一个符合企业发展需要的业务流程。如果拟定的业务流程能够在企业的系统中..erp企业生产管理系统...ERP管理系统 | erp企业生产管理系统 ERP项目实施文档及缺陷...据文档、标准参数设置文档、功能操作指南文档等。这些文档将会伴随着ERP实施的各个阶段逐渐充实、完善,也同时记载了整个实施的过程和成果。从内容上说，ERP项目实施文档可分为成果文档和过程文档两大类。成果文档作为项目可交付物的一个组成部分，其重要性自然不言而喻。过程文档主要记录了项目管理进程中的各种信息，为实施人员提供决策依据，以保证ERP项目的顺利实现;另一方面，过程文档也是实施过程最为宝贵的资产，通过对过程文档进行归纳和分析，可以对实施项目的成功经验和失败..erp企业生产管理系统...ERP管理系统 | erp企业生产管理系统 ERP财务管理特点...关的报表数据，使得根据业务信息进行监控和决策的制定和执行成为可能。3、ERP准确性：企业的经营活动和业务环节反映在系统中都按照设定的标准流程操作，不可随意更改，保证了财务原始数据和相关信息都是准确和唯一的。4、ERP流程性：强调面向业务流程的财务信息的收集、分析和控制，使财务管理系统能够支持业务流程的调整并可以对业务活动进行成本控制。5、ERP数据共享性：业务活动的原始数据一次录入系统后，相互集成的模块可以共享数据，不需要重复录入。如采购订单、销售订单生成..erp企业生产管理系统...ERP管理系统 | erp企业生产管理系统 ERP实施策略失误的常见类型...施BOM就很困难，所以还要遵循ERP123的原则，退回到基础的进销存管理。如果一上来就试图解决难题，就会碰了钉子，受打击，进而丧失了信心，没积累到经验反倒积累了教训，这种惨痛的教训会让你害怕ERP，远离ERP。3、缺乏统筹：工作安排缺乏统筹，前后衔接有问题。有的项目做了一半进行不下去了，原因是前一道更紧急的工序没做完，后面只能停工等待了。这种缺乏统筹安排的策略失误也经常会导致一个项目的失控，至少也要导致工期的拖延。4、估计的错误：对项目工作量估算不足，没有..erp企业生产管理系统...ERP管理系统 | erp企业生产管理系统 在经济危机下ERP实施对企业的帮助...帮助：在经济危机下，企业急需解决的问题不外乎“开源节流”四个字。目前的危机对销售、借贷等“开源”产生了很大影响。在没有更好办法的前提下，只能考虑“节流”。“节流”着重提升企业内功，包括业务流程优化、加快客户交货服务、内部成本核算监督等多个环节。即一方面提升客户在危机下的信任感，让客户更放心的在危机下把订单交给企业，另一方面促进企业减少成本，加强内部监督，减少人为因素导致的不良后果。1、全局流程思想形成，更有利于全局节省成本当经济危机时，一般来说粗放型管理越..erp企业生产管理系统...ERP管理系统 | erp企业生产管理系统 ERP在经济危机下该如何实施...。在经济危机下，许多企业都开始裁员或部份裁员，这样或多或少会使ERP参与成员发生变动，包括ERP实施组人员、业务组关键用户和最终用户组成员。据不完全统计，有些企业ERP参与人员变动率甚至超过百分之五十。当ERP参与人员流失时，许多ERP实施工作的努力就会付之东流，例如培训。这样不但使项目处于无人可用的状况，而且大大增加再培训的时间和成本。因此，当经济危机严重时，大量的ERP实施参与人员的流失会直接影响到项目的成败。因为在一个ERP项目实施中，30%的时间和..erp企业生产管理系统...ERP管理系统 | erp企业生产管理系统 汽车业实施ERP需关注的深层次问题...，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。 此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体，这些零件又分布在不同的供应商或是汽车企业的合作伙伴那里。在企业内部的生产线上，为了满足不同客户的需求以及能准时将产品交付到客户手里，会按照客户要货的计划要求来安排生产，这个时候必然产生不同配置车型的混线生产。品种的多样性决定了多部门、多协作厂商必须很好协同工作。这种情..erp企业生产管理系统...ERP管理系统 | erp企业生产管理系统 如何应用ERP系统提升中小企业财务管理水平...是在20世纪90年代初以美国为代表的世界经济发展的大环境下，由著名的信息系统项目论证与决策权威机构GartnerGroup Inc．首先提出的一个概念。ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的财务与管理平台。ERP系统的基本点是把整个企业看成一个庞大、复杂的业务系统，实现企业内部信息的集成和与相关企业供应链的外部集成。其先进的现代信息技术，体现现代企业..erp企业生产管理系统...ERP管理系统 | erp企业生产管理系统 |
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