|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP管理系统 |  |
ERP与电子商务融合是必然趋势...得以全面开展和深入运行的坚实基础。 通常企业ERP系统就是对企业内部物流、资金流和信息流实施优化管理的。 而电子商务主要涉及到的是采购与销售业务，实质是网上电子采购和网上电子销售，它们只是使企业原有物流和资金流分别增加了一个入口和出口，并成为新物流与资金流的一部分而已。这就是说，通过重组企业组织结构及业务流程，电子商务可以融入企业的供应链中。只不过对于网上模式，客户的订单、企业的采购单要由网上形成和交付，货币收支亦在网上进行。 ERP系统作用于企业的..ERP管理平台报价单...ERP管理系统 | ERP管理平台报价单 “后ERP时代” 甲骨文助企业打造信息驱动供应链...场变化，特别是如何才能和市场各个环节紧密联系，对IT战略提出了新的要求。 提高核心管理能力应对企业供应链挑战 中国企业正在面临转型，主要表现在： (1)在外需减少的情况下，以外销为主的企业正在开拓国内市场，向内销外销市场并举的方式转型;(2)从代工到通过建立自主品牌，掌握市场主动权，提高企业赢利能力;(3)企业从附加值低的产品与服务向附加值高的产品与服务升级;(4)企业迈出单纯的制造环节，为客户提供制造加服务的整合解决方案;(5)企业通过整合产业链..ERP管理平台报价单...ERP管理系统 | ERP管理平台报价单 SaaS会成为ERP的终结者...金融危机的加剧，企业倒闭、裁员之声不绝于耳，众多企业为了节省开支不得不勒紧裤带，但在精打细算的同时还必须寻求新的IT工具，以应对这波及全球的经济寒冬，软件即服务的SaaS以其低廉的价格和免实施的交付模式成为近来热议的话题，甚至有些公司宣称SaaS将会成为ERP的终结者。 那么企业实施SaaS是否真的可以高枕无忧了?答案是否定的，虽然SaaS秉承了ASP的传统优点集万千优势与一身，但是不能只看广告要看实效，要从三个方面客观的评价SaaS: 1、成本：Sa..ERP管理平台报价单...ERP管理系统 | ERP管理平台报价单 ERP在企业应用中改进的对策及措施...理基础、人员素质、投资能力等多方面因素，从实际出发，量力而行，不要盲目攀比，追大求全。企业在选型前一定要依据自身的条件做好前期工作，切勿贸然行事。应结合自身特点，评估一下自身的实施基础和能力，认真考察国内外众多ERP软件的成熟程度、产品的可靠性、系统的人性化程度以及软件服务商的实施能力和二次开发能力等多方面因素，同时借鉴同行业其他实施成功企业的宝贵经验，选择最适合自己的ERP产品，以达到与企业管理要求的相适应性。 与此同时，一定..ERP管理平台报价单...ERP管理系统 | ERP管理平台报价单 企业与应用ERP的关系...规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。 2．企业管理班子要取得共识要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提..ERP管理平台报价单...ERP管理系统 | ERP管理平台报价单 ERP系统给企业财务工作带来的变化...过一种环环相扣的方式形威最终的集成信息，而一些财务信息在业务操作时就已形成。比如在采购流程中，发出订单时不产生会计信息，验收入库时则通过对采购信息的匹配自动生成标准成本会计分录。在传统信息处理方式下。要等到材料入库、验收、财务部门核对供应商并登录账薄后才能了懈材料的进、出、存等情况，而在ERP系统处理中，每一个环节业务的处理都有相应的信息形成，并可以随时检索使用。传统的企业财务信息处理系统，无论是一级核算还是二级核算模式，最终的财务信息、会计凭证、会计分录..ERP管理平台报价单...ERP管理系统 | ERP管理平台报价单 ERP项目的两种实施方式...就需要调整工作量和时间，以达成三个方面的匹配。依据这个前提，企业可以有两种ERP管理系统的实施方式。 公司级实施（Company-wide implementation） 在资源充足的情况下，就可以采用这种方法，在这种ERP实施方式下，ERP项目覆盖整个公司，涵盖所有ERP管理系统的功能模块，实施周期为1到2年。 产品线实施（Quick-Slice ERP implemen..ERP管理平台报价单...ERP管理系统 | ERP管理平台报价单 企业ERP系统成功实施的关键...问题，总结了一下企业在实施ERP项目中成功的关键点，与大家分享讨论；第一、明确ERP系统的需求目标在这个过程中，要坚持守旧创新的理念，根据自己企业的行业生产管理特点，要对企业内部的业务流程进行重组，整合企业的优质资源，从而达到降低企业生产成本的目的，提高ERP系统的信息管理效率，加大企业的市场竞争力！第二、要选择最合适的ERP供应商ERP的基本需求已经确认，那就需要去选择ERP的供应商，在选择供应商的过程中，要注意供应商的技术团队以及诚信、客户案例等等，仔..ERP管理平台报价单...ERP管理系统 | ERP管理平台报价单 企业青睐ERP的原因...单的管理，比如说在接单之后，能快速判断出需要使用的原材料，进行合理的配料，同时也能跟踪好相应的生产进度，当生产好之后，对于库存和物流的跟踪也是比较到位的。ERP的这一点优势可以更好的监督企业生产流程，对于一些重要的订单，会制定相应的采购计划、定额收料、定额领料等等，在更大的程度上确保订单的进程，同时也能控制好成本。3、ERP能梳理企业的业务流程一般来说企业的人工流程都是比较散乱的，若是能合理使用ERP管理系统，可以确保企业的业务流程合理化、规范化，对于任何..ERP管理平台报价单...ERP管理系统 | ERP管理平台报价单 BPM业务流程管理与ERP系统的应用分析...是管理思想上的变革。面对激烈的市场竞争。企业需要不断改变自己的管理企业的业务流程也需要不断变化但ERP对业务流程没有进行相应的优化和重组，对业务流程缺乏有效的控制和管理。 从加入WTO以来，国内企业的竞争压力不断加大。越来越多的企业开始重视企业的战略管理这就需要将企业战略转化为衡量企业绩效的标准。BPM确保了企业及各子系统的绩效成果与企业的战略目标保持致，并促进企业战略目标的实现。 &nbs..ERP管理平台报价单...ERP管理系统 | ERP管理平台报价单 |
|
|