ERP管理系统

     
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浅谈ERP系统信息化咨询在企业信息化建设中的作用

...共享等局面.实现ERP(企业资源规划)系统的企业只占2.9%,BPR(业务流程再造)、CRM(客户关系管理)等技术应用也存在高失败率的现象。由此可见国内的信息化建设中存在的问题还很严重。     我国信息化建设过程中主要存在以下误区:一是企业用户存在的问题。对于信息化建设认识不足、对企业需求不清晰;在系统选型时过分关注功能的实现,忽视管理的作用,盲目求洋、求全;在实施阶段,缺乏实施信息化人才.领导参与程度不够等等。二是IT厂..ERP管理软件哪家好...
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ERP软件选择策略解析

...有的因素也考虑在内:   1. 产品活跃度 – 开源ERP的主要特点就是产品的高透明度,可以免费下载试用。一款活跃的开源ERP产品代表它有较强的市场生命力。你可以通过ERP社区来了解某款产品的下载或使用人数,最新版本的发布日期,选择在一段时间内有稳定的活跃度的产品能回避掉一定的风险。   2. 价格结构 – 不少开源软件都是可以免费下载、安装并使用的,但由于ERP系统的复杂性,因此还是需要有一些专业的技术支持。你不应去选择一款完全没有技术支持的..ERP管理软件哪家好...
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实施ERP系统的风险分析

...%能按期、按照预算成功实施,实现系统集成;约有30%~40%系统没有实现系统集成或只实现部分集成;约50%的实施项目遭到失败。而在实施成功的10~20%中,大多是三资企业。     ERP系统实施成功率不高有多种原因,企业需要对从ERP系统选型开始到系统上线的实施全过程中存在的种种主要风险有系统性的认识,从而建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制,提高ERP系统的实施成功率,最终达到增强企业管理水平。  ..ERP管理软件哪家好...
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ERP的实质

...、基础数据、人物力、计算机硬件和软件于一体,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。    其实对于企业来说,ERP的内涵就是"管理+IT",ERP首先是管理思想,其次是管理手段与信息系统。管理思想是ERP的灵魂。而其先进的管理思想主要体现在六大核心思想:    (1)企业体制创新  新的管理机制必须能迅速提高工作效率,节约劳动成本。ERP帮助企业实现体制创新在于它能够帮助企业建立一种..ERP管理软件哪家好...
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ERP在企业管理中的成功实施

...;   国际上一些专业资料表明,实施ERP的成功率只有10~20%,Oracle甲骨文公司曾说过:"在发达国家实施ERP的成功率也只有20%,而中国的成功率更低。据统计,我国目前近千家企业在ERP系统应用中,存在三种情况:按期按预算成功实施的企业中,实现系统集成的只占10%- 20%;没有实现系统集成或实现部分集成的占30%-40%;而失败的却占50%。并且在实施成功的10%-20%中大多为外资企业。低下的成功率无疑向我们表明:在成功实..ERP管理软件哪家好...
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企业实施ERP的困难在于BPR

...内涵已相当丰富。但是它的核心仍是MRP。MRP是一种模拟技术,根据生产计划、产品结构文件和库存记录,对各种物料进行计算,指出何时将会发生物料短缺,并给出建议,以最小库存量来满足需求,避免物料短缺。以这种逻辑为核心发展起来的ERP理应顺利地应用于广大的企业。但是,20多年来,ERP 在中国的发展却不是一帆风顺的,具体实施起来有很多困难。      那么,如何才能搞好ERP的实施和应用?人们对此进行了分析和思考。   持肯定态度的..ERP管理软件哪家好...
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模具加工企业应用ERP难在哪里

...户需求反应要迅速,计划要严密并减少各种等待时间,但现实的各种变数与此是相矛盾的。     模具零部件往往需经过锯、铣、磨、钻、CNC、线割、EDM、fit模、抛光、装配等加工工序,它不象批量生产通过试验获取较为准确的经验数据,故企业对各种产能的预测数据都是建立在很多假设条件下的粗略主观判断,但在企业实际生产中那些假设很多都是不成立的,故它的预测数据是不准确的,拿这些不准确的数据去指导生产,其难度可想而知。  &..ERP管理软件哪家好...
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中小型企业ERP

...造行业,我们建议ERP的方案应该是采用综合生产方式,即按订单和按计划生产相结合。需要重点考查各厂商软件系统在工程变更、客户变更、插单会对正在进行的工单有何影响,答复客户交期和如何借助其它资源等的行业特点的解决方案是如何实现的。(2)中小电子制造企业在选择ERP系统时还要考虑系统是否具有灵活的生产计划MPS和物料需求计划系统MRP.比如生产的产品能否可以按库存预测进销存软件和按订单批次相结合的计划方式,以解决中小企业交货期短、变更多等问题。另一方面也需要支持..ERP管理软件哪家好...
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ERP管理系统融合应用趋势

...管理系统功能SCM、CRM 与ERP系统三大系统各有特点和优势以及良好的应用效果, 但各自独立应用对企业资源配置作用和应用效果都无法达到既定目标, 制约了企业发展。实现三大系统的融合将在物流、信息流、资金流上实现全方位、立体的管理,使下游的企业、供应商建立紧密合作关系,提高供应链的整体效益,这个融合过程是三大系统的功能互补和完善创新的过程, 融合后的ERP系统将使企业传统业务和内部管理的前后端成为一体化交易中枢。2、建立基于因特网和移动互联技术的电子商务E..ERP管理软件哪家好...
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五金行业ERP管理软件有哪些功能作用

...sp;                                      ..ERP管理软件哪家好...
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