|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP管理系统 |  |
ERP系统企业流程如何优化...提供商的咨询顾问合作，可以结合企业所存在的管理问题先着手在这几个基础方面考虑改进：战略管理方面：通过实施ERP系统系统实现信息和数据的即时性、共享性和准确性。由ERP系统系统为企业高层管理人员提供有价值的数据和决策分析依据，使企业领导从以往的事务性工作中解脱出来，用充分的时间来考虑战略管理和决策，这是企业的灵魂，是关系企业长远发展的全局性、前瞻性的策划。决策管理方面：决策是实现企业发展战略并赢得市场竞争的管理活动。企业至少在三个方面需要科学研究、正确处理和..制造业erp管理系统...ERP管理系统 | 制造业erp管理系统 ERP系统企业规章制度的更新...级人员的行为模式，许多管理漏洞或弊端的源头其实正是企业以前制定而且广为执行的制度。我们在实施ERP系统的同时应该对以往的制度做合理的调整和修改，使它能够对项目的实施起到推动作用。管理信息系统的应用有三个主要阶段：数据收集阶段、信息挖掘阶段、知识获得阶段，在数据收集阶段企业基本上是感觉不到系统所带来的效益，而且有一段时期需要手工管理与系统管理并行，经常需要修订数据，工作量反而会加大，但这是个必须经历的阶段，除了企业与软件商双方积极配合以外，辅以必要的制度约束..制造业erp管理系统...ERP管理系统 | 制造业erp管理系统 ERP系统实施过程中的培训...与意识。包括ERP系统在内的所有管理信息系统的实施都有四个阶段：不适应、逐步适应、熟练使用、扩展使用。培训就是知识传递的过程，而知识也是有价值的，与国外相比我们国内企业每年用在员工培训方面的经费是微不足道的，在以往的ERP系统实施过程中也有不少企业不重视培训，片面压缩培训经费和时间因而导致项目失败或脱期。因此，我们建议企业在实施ERP系统的同时对员工进行必要的培训，除了技术骨干方面的培训外，例如在实施采购部分时可以培训类似"如何控制采购成本？"方面的内容，..制造业erp管理系统...ERP管理系统 | 制造业erp管理系统 ERP系统基础的数据准备...打好信息化管理基础，而信息的流动来源于数据的集中和统一管理。没有准确的数据，就得不到有价值的信息，因此在ERP系统实施过程中，前期的基础数据准备是保证系统正确运行的关键。企业中的各类数据可以概括地分为相对静态数据和动态数据，对于要录入计算机进行管理的每个数据都要进行分类和编码。编码是否合理很重要，有不少用户因为对编码的意义不明确而导致实施后期的返工，损失和麻烦都很大。编码体系要结合企业的行业特点和实际并且考虑到今后的发展制订。例如，机械制造行业的企业可以参..制造业erp管理系统...ERP管理系统 | 制造业erp管理系统 ERP系统制定实施方案...发展和系统的分步实施来确定，总体上应该有四个方面的内容：实施前期任务、实施目标规划、实施过程管理、以及实施后期管理。实施前期任务：这一部分应该对企业的需求和现有条件作出细致的分析，确定项目实施的总体范围和期望值，而且这个期望值是合理并且能够实现的。用户企业与ERP系统软件供应商对需求分析与实施内容和范围达成一致，对实施中必要的人力和财力投入达成共识。确保双方对今后项目实施过程中可能遇到困难和阻力有充分的估计并有对策。实施目标规划：帮助企业建立项目实施小组，..制造业erp管理系统...ERP管理系统 | 制造业erp管理系统 ERP系统明确的需求分析...的例子：当一个顾客到商场去买电视机时，往往并不知道自己究竟需要什么功能的电视，需要听从营业员的介绍，在营业员的帮助下选择正确和适用的产品。这也许比原先计划的预算要有明显的出入，可能多花钱也可能少花钱。我们的用户往往也同样面临这个问题，他们需要上ERP系统，但投入多少资金？从何做起？怎样做等等都需要由咨询顾问提供有价值的参考建议。通过对企业的初期调研，帮助企业从诸多的问题中归结出亟待解决的问题作为事件的驱动点，使实施目标明确。目标不明确也是导致项目失败的重要..制造业erp管理系统...ERP管理系统 | 制造业erp管理系统 ERP系统管理人员观念的更新...门乃至整个企业都要发展成为一个学习型的组织，实现信息共享而不是相互"保密"。采购部门的核心职责应该是严格控制采购成本，而将以往繁杂的单据和统计及事务性的工作用计算机系统来处理。财务不再仅仅是个帐务统计与核算部门，而应该成为资金监控中心，能及时为高层领导提供准确、及时和动态的经营运作数据。人力资源是企业整体战略的重要组成部分，要把人力资源视为企业最重要的"动态资产"来管理，缺乏人才但往往又忽视人才是传统管理的通病。人力资源部门应当成为总经理的战略伙伴而不再仅..制造业erp管理系统...ERP管理系统 | 制造业erp管理系统 忽视ERP管理系统拓展性会导致哪些问题出现？...统不仅仅是功能强大，同时需要有良好的扩展性和二次开发能力，能够满足后续企业变化的需求、深入和长久的应用，可以确保系统维护与服务的质量，同时能够灵活的适应不同行业和不同企业管理模式的需求。能够基于现有系统方便的进行功能的扩展，快速进行ERP管理系统的定制开发和系统的集成开发，给企业用户带来的是深入应用的效果，真正做到提升企业的办公效率和企业管理水平。二次开发和功能扩展的周期太长、成本和代价过高，企业用户不能够承受，这是实际上是ERP管理系统产品功能存在不住，..制造业erp管理系统...ERP管理系统 | 制造业erp管理系统 忽略ERP管理系统的可维护性会带来怎样的影响？...长期的使用过程中简单易用、系统维护简单便捷，毕竟，一个ERP管理系统的使用不能完全脱离ERP管理系统软件公司的服务，特别是相关的技术支持服务。如果ERP管理系统不容易使用，实施、培训、维护和服务成本过高，不仅会增加企业实施ERP管理系统的综合成本，还会直接影响到ERP管理系统软件产品的经济性，增加更多的投入，对最终用户来说也非常的不划算。只有确保企业ERP管理系统的易用性和可维护性，才能让企业享受到产品的便利性和持久性。 ..制造业erp管理系统...ERP管理系统 | 制造业erp管理系统 如何解决ERP管理系统厂商服务能力弱的问题？...差，服务的效率低下。在实际应用中，存在不少是因为ERP管理系统厂商服务的成本太高而被迫放弃的用户，标准ERP管理系统产品不能满足用户需求，需要进行调整和二次开发，因为服务成本问题导致需求无法实现，或存在影响ERP管理系统正常运行的问题也无法修复，最后只能勉强使用ERP管理系统。技术落后和同质化的ERP管理系统产品提供的是低质量和高成本的服务。ERP管理系统平台化是ERP管理系统厂商提升和确保服务质量的技术保障，也将对ERP管理系统的服务产生深远的影响。ER..制造业erp管理系统...ERP管理系统 | 制造业erp管理系统 |
|
|