ERP管理系统

     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP管理系统

如何选择电商行业的ERP系统

...务ERP系统把传统式ERP系统中的购置、市场销售、库存量管理、货运物流及现金流控制模块与电商中的在网上购置、互联网销售、资产付款等控制模块融合在一起。1、高效率最重要挑选电子商务ERP系统最关键的目地便是提高高效率,在一样的人工成本标准下,平均高效率越高,送货速率越快,客户体验度就就越好。因而一定要挑选能提高工作效能的ERP系统。2、关心独有作用电子商务ERP系统普遍作用有库存量管理、订单信息管理、会计管理、顾客管理、数据分析等,可是有一些特殊行业像服装业..ERP平台对比...
ERP管理系统  |  ERP平台对比

ERP系统的可扩展性

...bsp;  企业在发展过程中需要不断地调整自己的核心竞争力,包括财务、生产、后勤、客户服务、人力资源和销售等。发展越快的企业其核心竞争力的调整频率就越高,因此在安装ERP系统时一个主要问题就是可扩展性。可扩展性是指将应用扩展到其他企业系统中特别是数据仓库中的能力。在这里,将数据在系统间转移的能力是最为关键的。    ERP系统和数据仓库打包应用都允许系统管理人员在应用系统中集成原有的信息基础设施。这种方法简化了对基础..ERP平台对比...
ERP管理系统  |  ERP平台对比

ERP系统的集成需重视

...选择适合的ERP系统结构    目前几乎所有的ERP系统都采用多层次的客户机/服务器结构。这种模型可以更有效地进行应用管理,降低网络的复杂性并保证数据库的完整性。    企业在设计ERP系统结构时必须考虑7个层次:表示层、应用层和数据库层。表示层、应用层与数据库层分离(不管是物理的还是逻辑的)已经成为创建模块化、可更新的客户机/服务器应用的一种最常见的方法。这样一来,用户可以从数据库服务器中装载可..ERP平台对比...
ERP管理系统  |  ERP平台对比

ERP系统的设计目标

...根据不同的情况,企业的经营过程可以分为销售、采购、库存、生产、结算、产品发运等。这些经营过程在部分或者全部组织机构和人员的参与下,利用企业资源(包括所需的物料、货品、仓库、资金、客户、供应商、单据、信息、数据、设备、软件等),按照预先确定的规则,在参与者和组织机构之间进行文档、信息、任务的传递、处理、审核、统计,从而实现预定的经营目标。相对于大型企业的ERP系统来说,中小企业ERP系统在融入企业管理理念的同时要提供一定的灵活性,以满足不同企业的特定需要。因..ERP平台对比...
ERP管理系统  |  ERP平台对比

怎么才能够做好中小型企业ERP系统的选型

...以下几个角度来进行权衡考虑:首先,界定企业规模;第二,明确行业属性;第三,判定企业信息化程度;第四,确定管理瓶颈。 第二,要考虑成本和预期效益。成本和预期效益是选择ERP系统的重要考察因素。由于ERP系统的复杂性,任何企业在实施ERP系统过程中所产生的花费都是一笔不小的开支。这里的成本主要包括维护费用、教育培训费用、项目咨询费用、必要的基础设施费用、其他实施费用等。尽管ERP系统软件供应商拥有强大的财务支持,且具备足够的持续改良产品的能力,但这些供应商的产..ERP平台对比...
ERP管理系统  |  ERP平台对比

ERP系统实施风险对策

...用。ERP系统是一个管理系统,牵动全局,没有第一把手的参与和授权,很难调动全局。   2.对ERP系统正确的认知ERP系统是企业的支柱——无论是企业内部还是外部——从内部财务信息和业务表现数据的有效整合,到未来的延伸型企业和协同商务平台,这些是企业长远发展的根基。企业不但需要了解ERP系统是做什么的,还要了解ERP系统实施会给企业带来什么,怎样才会真正起到ERP系统的作用,怎样ERP系统才会真正的成功。要做好高级管理人员的观念转变,重点是一把手的..ERP平台对比...
ERP管理系统  |  ERP平台对比

如何让ERP系统实施成功率变大

...统,这时他们并没习惯看ERP系统的数据,而仍是以旧系统数据为准,所以ERP系统的数据有可能得不到及时跟踪,时间长了,ERP系统数据的垃圾会越来越多,甚至变成了一套无用的系统;       3、并行时期,为核对ERP系统余额与旧系统余额,必须指定截数点,将业务停下来进行核对。 当出现差异时还需调整,这是要花费一定的时间的,所以每月都会有补数、入数的过程,相当于经常要将多天的工作压在一、两天内补做完成,如果月月..ERP平台对比...
ERP管理系统  |  ERP平台对比

ERP系统成功实施的正确方法

...。在项目开始实施前,首先要做好项目实施的整体计划,各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行,以保证整个项目实施的协调一致。企业在上ERP系统项目前必须清楚企业自身的现状,明确引入ERP系统项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。ERP系统实施与做板凳其实是一样的,不要总想得到最完美的。 在确定本阶段实施ERP系统的具体目标和投入成本时,首先就要认识到万能的ERP系统是不存在的。千万不要被销售代表天花乱缀的承诺搞晕了头,你必须坚守己见,选择适合自己..ERP平台对比...
ERP管理系统  |  ERP平台对比

ERP系统实施顾问需要做的事情

...实施过程中,实施顾问所要面对的将是一系列和多方面的考验。经常发生而又最令人头疼的恐怕就是需求变更了。客户变更需求是ERP系统项目与生俱来的特性,也是一个无法避免的事实。需求变更的表现形式是多方面的,如客户临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。它会导致ERP系统实施过程中成本增加、进度拖延等风险,而且越往后的变更产生的风险将越大。  通过参与的多个ERP系统实施项目的实际经历来看:需求变更泛滥是非常可怕的事,尤其是到了项目实施后期,客户不..ERP平台对比...
ERP管理系统  |  ERP平台对比

ERP系统的需求变更

...变动,企业内外部多种因素都可能使客户对ERP系统的需求不断改变。如果不能有效处理这些需求变更,项目实施进度必将一再调整,上线日期也会随之一再拖延,项目成员的士气也将越来越低落,严重的还会直接导致ERP系统项目失败。  需求变更,本应是客户的权力,但也是实施顾问的为难之处。如果确需变更,当然要满足客户需要。问题是不能让变更权力滥用,把一些无关痛痒的变更宠惯养成堂而皇之的变更。  若按“盛气凌人”的做法,对客户的要求一概不理,自顾自地按照最初的需求和计划实施,..ERP平台对比...
ERP管理系统  |  ERP平台对比
OA  ERP  CRM  进销存  知识  人事  自动化  流程  工程项目  成本  协同  项目  档案  移动  移动平台  合同  电子档案  设备  销售CRM  客户关系  项目  知识库  人事  ERP  无纸化 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 京ICP备17005839号    项目  合同  知识  档案  办公  ERP  客户  进销存  设备