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ERP系统项目成功实施的关键因素... 1、ERP对企业的价值所在 ERP的价值有四个层次：第一个是直接改善具体业务点;第二个是降低运作成本;第三个是提高管理效率和水平;第四个是协助构造企业的文化。 第一个层次最容易被接受，主要具体的业务功能点怎么实现。然而这对企业的整体提升帮助并不显著。 第二个层尽管很有吸引力，但降低的成本包括资金很容易..北京ERP产品...ERP管理系统 | 北京ERP产品 大型企业ERP实施特点...期长。大型企业规模大，业务复杂，产业链长，地域分布广，以中国石油为例，业务涉及油气勘探开发、炼油化工生产、管道运输、市场销售、工程技术服务等主营业务和综合管理等诸多领域。统一实施的信息技术项目规模大，用户数多，不少系统从覆盖范围、用户数量等方面为国际同行业首例。同时也由此带来系统的复杂性和实施的困难性，系统建设的周期随之增长，少则一年，多则数年。2、实施过程伴随着管理变革。因为ERP本身是一个新的信息化管理手段，使用这种管理手段和办公方式必然会冲击企业固有..北京ERP产品...ERP管理系统 | 北京ERP产品 企业新ERP系统不可或缺的三大要素...现场运作的机械设备不同，企业应当将移动ERP软件视为必备品。2、相匹配的ERP和内部团队如果您企业选择了一款新的ERP软件，那么要想达到企业内部的统一，需要一个漫长的过程。ERP方案背后的团队与企业内团队融洽相处也相当重要，因为届时你在方案定制及实施进程中将与开发商共度这段黄金时间。毕竟ERP团队对系统了解更详实，并且能够为您和您的机构作系统分析。3、可扩展性可扩展性让您的企业在无需预付大量资金的情况下继续发展。有望在将来扩大的小型企业可以购买能够满足他们..北京ERP产品...ERP管理系统 | 北京ERP产品 企业ERP软件在企业管理中的运用...队协作的，企业管理者可以使用ERP软件管理系统对各个部分的销售模块协作状况进行跟踪，实时发现问题，实时处置。同样，各管理人员也可以经由CRM客户关系管理平台进行数据交换，分享各个客户的情况，这样可以制止销售过程中所出现的不积极的抵触，又大大提高了工作效率。随着国内外企业信息化管理水平意识的提高，愈来愈多的企业感受到了企业信息化管理带来的方便。还有不乏一些企业客户表示，市面上的一些管理软件过于庞大，运用起来相对比较艰巨。因而，要想完成企业信息化经管的提高，就..北京ERP产品...ERP管理系统 | 北京ERP产品 ERP与CRM的关系...场与客户。因为今天的客户既可以通过传统市场所提供的销售形式接触各类产品和服务，也可以方便地透过呼叫中心或互联网找到自己感兴趣的产品和服务。他们的消费方式由被动接受变为主动选择。所以CRM的作用主要在与客户直接接触的部门，它主要针对的是企业的市场营销、销售、服务部门，包括管理整个客户生命周期等各个阶段，为企业提供了对客户及所购产品的统计、跟踪和服务等信息化手段和功能。也就是说，如果说ERP是企业级的全面管理应用的话，CRM就是ERP的最前端，它的作用延伸到了..北京ERP产品...ERP管理系统 | 北京ERP产品 浅析移动商务ERP管理系统...后，才能够通过领料单将物料发出去。在系统中可以实现负库存控制，即负库存不能够出库。但是在实际工作中，很多情况下会出现因为入库单没有及时审核，而导致物料发不出去。当然这里的原因很多，不过其中很重要的一个因素是审核的人不在电脑前面，所以无法及时进行审核，这是传统ERP管理系统所存在的一个弊端。 而现如今，随着移动商务技术的发展，我们通过移动商务平台，则能够很好的解决这个问题。如果用户可以通过手机等移动平台来审核ERP系统中的单据，无疑可以摆脱电脑与网线的..北京ERP产品...ERP管理系统 | 北京ERP产品 浅析ERP的主要功能模块在企业中的应用...是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。 ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP是先进的企业管理模式，是提高企业经济效益的解决方案。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核..北京ERP产品...ERP管理系统 | 北京ERP产品 ERP项目准备阶段...逐步开展的，所以说实施计划的制定非常关键，每个阶段该完成哪些事项，时间节点，达成目标，都要一一罗列出来，划分的越细，每项的任务就越清晰，同时与甲方项目经理充分沟通，直到最终双方确认后，进场实施。实施计划一但确认，原则上就不要频繁的更改，除非确实因意外事件而造成影响导致项目可能延期，此时需要由双方共同对实施计划进行变更。2、到企业需求调研主要目的是了解各部门详细需求，目前的使用现状，是否有在用的系统等，目前的业务流程是什么样的，以及期望达到什么样的目标，按要..北京ERP产品...ERP管理系统 | 北京ERP产品 ERP系统使用越来越少的因素...容交接不到位，尤其是涉及到ERP系统操作的 由于离职、异动没有规范的体系支撑，交接周期仅几天或当日离职就给予办理，将由此导致与ERP系统重要的文档丟失，或存在未更新文档；因有新业务或变更业务发生时，在交接时只是个大概讲述，细节并未涉及到，新人接手后系统中的很多功能将会舍弃使用，只做必要做的。 3、系统上线时未建立标准操作手册或制度规范 此原因是ERP系统上线时只注重了现场培训操作，但并未留下操作手册以供新人学习使用。或只建立标..北京ERP产品...ERP管理系统 | 北京ERP产品 浅析ERP的价值...P”的概念，被这三个简单的英文字母缩写所迷惑，究竟“ERP”是什么东西？是产品？业务范畴？生命周期？还是价值体系？经过自己亲身体会后，我认为，“ERP”本身是一个概念体系，所谓的“企业资源计划”是涵盖了从供应链、生产制造、内部管理和过程控制、销售和客户关系管理等一系列企业业务范畴和行为概念。2.ERP产品本身已经具备一种相对固定的管理模式和思想围绕着上述的概念体系，各个ERP厂商都结合自身对行业和企业管理的研究和经验，提出“最佳业务实践”的模式，从而利用信..北京ERP产品...ERP管理系统 | 北京ERP产品 |
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