制造业OA办公系统

     
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浅析制造业购买云ERP需考虑的几大因素

...业务和高容量的交易,因此要求修改或是定制基本的开箱即用ERP软件可能性将非常大。多租户的SaaS ERP通常是向所有用户交付相同的应用程序,这与制造企业用户的软件修改要求相违背。当然,一些SaaS软件产品可以进行一些低等级的修改,比如屏幕定制或是不需要进行源代码修改的改变。但是这样的修改显然无法满足业务逻辑和流程的重大变化。     处理业务流程中的例外和修改ERP系统往往是一件既费力又费钱的差事,如果某家云解决方案的标准功..制造业OA_办公管理软件...
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浅析制造业信息化安全部署介绍

...的调研、到生产、排程、物流、进销存、销售、客户管理、电子商务,可以说,其他行业里面所有的信息化过程都可以在制造业中体现。面对如此全面和复杂的制造业信息化系统,企业应该以什么样的思路来保证制造业整个生产流程的信息化安全?     制造业的信息安全体现与其他的ERP、CRM等系统一样,需要分析业务目标、制定一个评估标准,然后根据评估标准进行差异化分析,最后通过制定时间规划,进行信息化设备的选择和采购。其中信息化安全的部分,需要考..制造业OA_办公管理软件...
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制造业ERP系统实施的基础数据准备

...             制造业ERP系统的基础数据量大面广,从不同角度可以有不同的分类,如静态数据和动态数据、显性数据和隐性数据、主数据和辅助数据。静态数据是不随时间或其他数据变化而变化的数据,是企业公用的数据,同时又是动态数据的基础。静态数据包括系统设置所用到的数据和系统运行实际业务所用到的数据,具体有会计科目、各种比率参数、库位和物料主文件、..制造业OA_办公管理软件...
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浅述一下制造业信息化系统的建立

...sp;  正如前面所说,制造业与其他行业相比,信息化建设的情况现对完善,从制造业市场的调研、到生产、排程、物流、进销存、销售、客户管理、电子商务,可以说,其他行业里面所有的信息化过程都可以在制造业中体现。面对如此全面和复杂的制造业信息化系统,企业应该以什么样的思路来保证制造业整个生产流程的信息化安全?     制造业的信息安全体现与其他的ERP、CRM等系统一样,需要分析业务目标、制定一个评估标准,然后根据评估标准..制造业OA_办公管理软件...
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浅析制造业协同办公系统的实施发展

...,是在有中国特色的社会主义市场经济的大潮下,顺应市场需求发展起来的,这些企业具有敏锐的市场眼光,已经通过特色经营和成本优势确立了自身在市场的地位。但是,这些企业在发展到一定阶段以后,也遭遇了技术、管理等问题,企业也迫切需要通过信息化来提升自己的核心竞争力。      因此,实施信息化工程的前提是管理现代化。只有摸清企业的现状和改革的目标,才能制定出改革的方针和行动纲领。对许多企业,更重要的是要分析产品的市场需求状况..制造业OA_办公管理软件...
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浅析医药制造业OA系统解决方案

...sp; 医药制造行业如何在巨大的市场中分一杯羹,如何推进医药制造行业的现代化、科学化、制度化、规范化管理,单独靠传统的管理方法和手段已不能很好的解决这些问题,而医药制造行业进行信息化建设无疑是提升企业管理水平、提升企业竞争能力的一剂良方。     协同管理难题     医药信息数据庞大,种类众多,更新速度快,查找起来很困难,同时由于多层级多部门的存在,信息分享起来更是不便。  &n..制造业OA_办公管理软件...
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制造业企业知识管理的逻辑结构

...等非物化知识,是产品构造的基础是宝贵的企业知识但是在我国制造业企业中,这些知识每天在以惊人的速度流失。所以,知识管理是制造业企业发展的必然趋势。本研究将从制造业企业知识的分类和转化、知识管理的内涵、组织行为为出发点来探讨制造业企业知识管理的逻辑结构。 人的行为是其所拥有的知识所促使的,信息与知识、知识与知识之间的转化是靠人与人之间的行为来完成的,知识和行为之间的互动,促使企业的组织行为需要组织知识、个人知识与其互动。所以,制造业企业要实现组织目标..制造业OA_办公管理软件...
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概述制造业知识管理的内涵

...视为重要的资源,最大限度率握和利用知识。它的目的在子促进企业知识的共享与交流,使知识创新成为可能。制造业是典型的信息和知识密集型行业,实施知识管理有着得天独厚的优势。对于制造业知识管理,我们可以从以下几个方面去认识:    a.知识管理是信息管理的延伸和发展。数据、信息、知识是一脉相承的,我们的制造业信息化已从当年的数据集成发展到了近年的知识集成。知识管理就是把有价值的信息转化为知识,用知识指导决策,最终使其转化为利润。企业信息管理的好..制造业OA_办公管理软件...
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浅析制造业企业战略绩效管理

...效管理的定位 我为什么要先谈定位问题呢?因为不同的定位必然会带来不同的考核方法和不同的考核效果。 目前,企业的绩效管理,在执行 过程中,常常变成了绩效考核。包括 一些咨询公司提出的绩效管理方案,也只是考核方案,而非管理方案。绩效考核的目的,主要用于指导企业内部利益分配,体现薪酬的公正性。这些指标往往关注于企业财务报表中的局部问题,对企业发展战略的支持性不足。     对绩效管理定位的片面性,是导致企业管理激励性差,管理改革..制造业OA_办公管理软件...
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OA办公智能化的体现

...这里的自动提醒包括,待处理的事务,未读邮件,待处理的计划/任务/报告,一周日程提醒以及新闻、通知等信息提醒。这些提醒都是系统自动显示的友好信息,帮助企业员工在日常办公中避免丢三落四的情况发生。第二点、OA办公自动化软件实现移动办公。现在的企业发展需要OA办公自动化软件能实现随时随地办公。上到领导出差异地审批,用电脑或是手机登陆OA即可完成审批功能。下到基层员工随时随地也可实现和同事沟通交流向领导汇报工作或问题。从而让办公不受距离和条件限制,随处可得。第三点..制造业OA_办公管理软件...
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