ERP企业管理软件

     
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物流行业ERP软件选型时该注意哪几点

...ERP实施准备阶段,ERP软件再开发阶段和系统安装运行维护阶段,每个阶段的工作都对ERP软件的成功实施有着重要的影响。(1)物流行业ERP软件实施准备阶段more...浅析ERP软件给企业带来的效益       ERP软件所带来的效益主要可以分为直接效益和间接效益。直接效益就是指利用ERP软件,提高了企业的生产经营管理水平,而使得企业获得的可用数字表达出来的经济效益。一般经济效益比较明显直接,容易引起人们的重视。当然..企业资源计划系统对比...
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食品行业ERP系统成功实施重要两点

...   食品行业ERP系统在企业中的实施必须有一个具有推动力的项目小组,核心成员在企业中要求是具有一定影响力的人员,并且具有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力,最好是全职的,只对决策层负责。如果核心成员归属于部门,在开展工作时会先考虑自己部门利益或受制于部门领导而必须服从本部门利益,这样实施ERP系统时将会产生一定程度的不必要的管理上的妥协,而给系统实施增加人为的风险,甚至有可能以牺牲系统运行的有效性为代价。    因为..企业资源计划系统对比...
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服装行业ERP企业管理系统带给企业哪些好处

...RP企业管理系统,能够提高企业的运作效率,扩大市场机会。        ERP企业管理系统P是以现代管理思想为核心的软件产品,应用企业构建成一整套管理系统。在全球化、数字化、网络化的知识经济时代,企业必须充分利用信息技术来提高企业竞争力,企业信息化建设势在必行。ERP企业管理系统作为企业全面资源计划管理系统的杰出代表,是企业信息化的重要组成部分,构成企业信息化基础和核心。      &n..企业资源计划系统对比...
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服装行业ERP系统选型不能妥协的几个关键点

...统,你是否茫然不知所措,不知选择哪一个更好。很多决策者当时选择了其中的一种,但不久之后却发现他的选择并不是很适合公司的特殊业务。尽管在选择服装行业ERP系统的流程中,你有无数的信息可以使用,但却有六个重要的质量问题是是你不能妥协的:      1.功能      调查发现,这是ERP系统最重要的一个特性。为了了解你所选系统需要处理怎样的功能,首先你就要问一下你自己,问问对于来说最重要的领域是哪一个..企业资源计划系统对比...
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房地产行业ERP系统该如何上线实施

...标准化地产ERP解决方案的基础上如何充分满足客户的个性化需求是一个必须有效解决的难题。除去那些皮毛的、偏颇的观点,近年来,房地产行业ERP系统成败主要是下列3大主要原因造成:1、仅仅把ERP系统当作一  more... 浅析如何衡量一个ERP系统项目是否可验收       那CIO应该如何去衡量一个ERP项目是否可成功验收呢?1、系统应用范围是否已经达到期初目标?一般在项目开始阶段,都会约定项目的..企业资源计划系统对比...
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汽车业ERP系统实施后如何完善企业内部建设

...要的调整和改善。任何一种新生事物的出现,都会对现有体制带来正反两方面的影响,ERP也不例外。ERP系统实施运行后,对企业现有内控的作用既有其积极的一面,也有其消极的一面。下面我们从一下分析一下汽车业ERP系统对企业内控制度的影响。       1.ERP系统的集成性与内部控制的要求一致。ERP系统的实施将企业产、供、销、费用的发生等等方方面面都集成到统一的系统中,而这与内部控制的全面性原则——“内部控制应当贯穿决策、..企业资源计划系统对比...
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电力行业ERP系统在企业管理中的简单应用

...p;   随着电改的逐步推进,市场化定价、煤电联动、输配分离、配售分开等基本原则将被贯彻落实,发电公司、配电公司和大用户将真正介入输电网络,使电网作为电力商品的载体进入商业化运营,不同所有制企业在电力行业的影响力、竞争力必然逐渐得到体现,电力行业在公开、公正、公平的竞争秩序下,整体运行效率必然大幅提升。电力行业ERP系统是体现先进的企业管理思想、基于成熟软件产品的综合管理系统,是企业经营管理各项业务的高度集成的企业级管理信息平台。ERP系统的核心..企业资源计划系统对比...
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化工行业ERP系统实施顾问在实施中的作用

...   通常说“三分靠软件,七分靠实施”,化工行业ERP系统实施顾问在项目实施的过程中,就像一个乐队的指挥,他虽然不用自己演奏,但必须能判断出ERP系统实施过程中的问题或者失误,并及时引导改正,使得项目顺利进行,企业少走冤路。总地来说,主要有以下几方面的作用:      1.帮助企业组建项目实施团队,监督项目执行。有经验的ERP实施顾问,能帮企业快速建立高效的ERP系统实施团队,通过指导如何进行项目实施来分配相应的任务..企业资源计划系统对比...
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机械行业ERP系统上线前实施的一些建议

...sp;      1、制定周全可行的上线计划:上ERP系统是全局性工作,合理规划是必不可少的重要环节,一般公司都会制定一套实施计划,包括一期、二期等。而且非常详细。但不得不说的是,很多公司在执行过程中往往会偏离计划,甚至到最后直接抛弃最初制定的计划。为什么呢?原因很可能如下:计划太理论化、理想化;制定计划者没有考虑系统本身的性能及公司业务的实际情况,全是一些不太了解实际操作业务的所谓的高层在一起根据想当然制定的,不具有实际操作..企业资源计划系统对比...
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浅析如何发挥ERP系统中的财务监控职能

...管理方式与系统,相互之间的信息用人工的方式进行传递,这就造成了信息的重复处理,甚至人为造成信息的不一致性,降低了效率,浪费了资源。而ERP系统提供了一个统一的平台,有效整合了企业行为中的各环节,其信息的传递是线性的,从订单到利润的实现。形成了一体化管理,从而有效地调动了企业资源,提高了管理效率。    (二)适应企业多种生产方式的特点    企业的生产方式是多种多样、富有个性的。一套好的管理软件不仅体现先进的管理理念..企业资源计划系统对比...
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