合同管理系统

     
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什么样的合同管理系统是最好的?

...统就是最好的?正是看到了传统型合同管理系统非常严重的局限性,企业对于这种既昂贵却又功能有限的产品实在是无法调动足够的热情,使得其市场也仅仅局限于那些大型的企业之中,无法打开更为广阔的市场。在这种背景之下,项目型合同管理系统便“应运而生”,企业改变这种低性价比的局面。项目型产品使用了项目开发的模式来为企业研发专用的合同管理系统办公系统,这种模式极大了丰富了办公系统的功能性,使得企业可以得到具有很强个性化功能,功能相较传统型产品有了极大增强的产品。在这时,功能..合同跟踪管理系统...
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合同管理系统给企业带来的价值

...并作为基础软件的重要原因。可以说,合同管理系统是基于企业的现代化管理需要而产生,同时又进一步推动了企业的管理水平提升。在了解合同管理系统系统的价值后,一些企业认为购买合同管理系统软件后就一劳永逸了,这是一个严重的理解误区,合同管理系统的价值体现在结合企业自身的需求,并在此基础上取得良好的应用效果。推广和应用合同管理系统不是将合同管理系统中的所有功能都使用起来,就会到达效果,就能在企业的日常管理和业务工作中起到立竿见影的效果。合同管理系统只有结合用户的实际需..合同跟踪管理系统...
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酒店行业的合同管理系统如何选择?

...极大提升酒店公司的业务运作和管理,并实现三大关键信息化应用目标:伟创合同管理系统系统架构在伟创支撑平台之上,具有完整的开放性、拓展性和兼容性,并可实现跨系统、跨数据库的应用。系统涵盖了包括知识管理、图形化工作流引擎、文档管理、门户网站管理、即时通讯、邮件、协同办公、自定义平台等多个方面,实际上是一个大型的综合信息基础应用平台,在这个平台上可以实现办公自动化、企业信息门户、工作流程自动化、知识管理等各种具体应用。伟创合同管理系统业务解决方案通过完善的对外信息..合同跟踪管理系统...
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集团型企业如何选择合同管理系统?

...工作流引擎、文档管理、门户网站管理、即时通讯、邮件、协同办公、自定义平台等多个方面,实际上是一个大型的综合信息基础应用平台,在这个平台上可以实现办公自动化、企业信息门户、工作流程自动化、知识管理等各种具体应用。2、合同管理系统解决方案之系统定位伟创合同管理系统解决方案针对集团型企业的管理特点,将系统定位在:构建一个集团统一的信息门户平台,实现信息集中、管理集权的集团化管理模式。形成总部与各子公司、子公司与子公司、管理者层与员工整个集团体系分工有序并能协同运..合同跟踪管理系统...
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如何选择合同管理系统的服务厂商?

...女婚姻一样,找对象看的是人品,选合同管理系统产品首先看的是厂商的企业品质,即经营理念或者服务理念。或许是一些厂商看到用户普遍缺乏经验,对合同管理系统不甚了解,从而蛊惑了他们想在合同管理系统市场上获取利益的私念。一些合同管理系统厂商热衷于靠宣传广告抢占市场,而不舍得把精力财力应用在打造合同管理系统产品和提供优质的软件服务上。他们往往以市场占有率作为自己的核心经营指标,对外宣传市场有多高占有率,有多少家用户,有多少优秀人才等等。可是退回起点才恍然发现,一个矗立..合同跟踪管理系统...
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合同管理系统的使用是一个长期过程

...业自身的经验和水平对此起着决定性的作用,推广和实施合同管理系统,根本目的不仅是帮助企业建立一套完整的信息化管理系统,更重要的是透过先进的管理思想和方法实现管理的提升、业务的改善,促进企业制度与文化、人与组织的和谐发展。这就决定了企业在合同管理系统或合同管理系统的选型过程中必须立足企业的实际需求,转变以往的思维方式和观点,从合同管理系统真正在企业信息化过程中发挥的重要作用出发,从企业战略出发,选择企业所需要的合同管理系统系统。企业的思想应该是与时俱进的,企业..合同跟踪管理系统...
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盲目进行合同管理系统选型会导致失败

...系统的实施和管理。从这句行业“真理”中便可看出合同管理系统软件本身“质量”的重要性。合同管理系统办公系统能否实施成功,产品的影响始终是第一位的,这一点和ERP等软件有所不同,产品没选好,在实施过程中就要付出几倍、甚至几十倍的成本和代价去弥补,这并非危言耸听,因为选型失误而导致项目失败的例子比比皆是。有些用户在选型的时候往往表现不成熟和不理性,有的过于看重价格谁的价格低就选谁;有的甚至要找完全免费的,有的要找功能最全的,有的则只看方案不看产品的,还有的要找名..合同跟踪管理系统...
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合同管理系统选型几个必须要知道的事情

...、随着开发技术的提升和沉淀,合同管理系统系统的功能越来越复杂,样式越来越花俏。但系统实用性和成熟性还很欠缺,系统整合能力较弱,合同管理系统系统开发商们还没有真正形成自己的核心竞争力,合同管理系统行业还处于不分轩轾的成长阶段。不过相信未来的合同管理系统竞争实质上将是各厂商软件基础平台技术和综合服务能力的竞争。3、在合同管理系统选型阶段,不管合同管理系统厂商如何自捧,总之一定要记住的一个原则就是:没有最好的产品,只有更适合自己的产品。所以用户不能一味依赖软件商..合同跟踪管理系统...
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合同管理系统的功能需求需要考虑轻重缓急

...出来,抓住企业的核心需求,将本位主义一概放到后面,先找到一个组织共性的需求——协同。然后才是关键部门的需求,最后才是重要角色的需求。另外你可能有其他各种需求,有你敬畏的上级提出的,有强势部门提出的,有不起眼的人提出的,不同的需求其技术难度和实施难度可能有天壤之别,需要衡量需求的重要性、轻重缓急,需求满足的成本代价,以及其需求是否满足对全局的成败影响等问题。单纯从各个部门汇总收集的需求,将使得项目实施的目标变得主次不清和功能过于分散,用户和合同管理系统软件厂..合同跟踪管理系统...
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过于先进的技术会提升合同管理系统实施风险

...位,是企业合同管理系统最先面临的问题,有了准确的需求定位,才能预计合同管理系统实施的目标和效果,才能合理的进行合同管理系统软件的选型,才能制定合同管理系统系统的实施计划。但在实际的系统实施中,很多的用户或多或少存在合同管理系统办公软件需求定位的误区,需求只是通过问卷或者各部门的需求收集得来的,这种看上去合乎逻辑的需求采集方式里面却暗藏着失败的隐患,比如刻意追求合同管理系统的新技术,这样做反而提升了合同管理系统实施的风险。合同管理系统的技术始终是为满足用户需..合同跟踪管理系统...
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